在台北，沒有人不認識市長馬英九，但到了晚上，就連馬英九也不得不將管轄權交給他。
他，就是蘇誠修，被封為台北夜間市長的空間設計師。
夜間市長 創2.5個月回本紀錄
從早期大量使用紅磚鐵材的夜店始祖「Roxy2」，到四年前引進被視為都市時尚指標的Lounge Bar「in house」，十六年來，蘇誠修一手催生了三十家夜店。他的一舉一動，都牽動著台北的夜生活。
還沒見面，就見識到蘇誠修典型的設計師性格。
考慮三天，蘇誠修答應接受採訪，條件是不准拍照，「我們的商業價值不見得比其他公司好，但藝術文化價值比較高，」談吐謙和又文質彬彬的他一再強調，不希望被貼上「商業」的功利符碼。
以蘇誠修過去旗下餐廳酒吧最快兩個半月回本、獲利率25％的紀錄看來，即使固守無為，也能為他賺進大把鈔票，但他狠心轉手二十多家舊店，只留下近四年的作品in house、Dinning及LAcafé。
有人形容蘇誠修「開店時夠敢，收店也不會手軟。」對此，他淡淡地說，「當合夥股東的理想不在，體質的美感崩解，對創意人是一種灼傷。」
或許因為父親是大學教授，母親也在教育機構做事，蘇誠修始終不習慣「生意人」的角色，寧願卸下包袱，尋求自己創意的下一步。
蘇誠修的下一步，擁有無限可能，因為台北夜店市場正在崛起，也在質變。
擺脫面具 促成30億商機
東吳大學社會系助理教授劉維公觀察，光是華納威秀旁的Neo19大樓，不到五年，就開了四家不同型態的夜店，而且安和路一帶還曾有過一個月開一家Lounge Bar的紀錄，目前已聚集了三、四十家。
洋酒品牌台灣保樂利家行銷協理王貽雋估計，中型夜店一年營收至少有1000萬元，如果以台北市有三百家夜店計算，台北夜店的市場規模一年就有30億台幣。
歸納台北夜店崛起的原因，蘇誠修認為，一來是因為知識程度提高，酒店不再是唯一選項；二來是資訊發達之後，對現況的不滿足。
他舉例，過去女孩子一個月要是能收到男友兩封信，就感動得不得了。但現在，一天要打上三通電話，還要利用即時通訊（MSN）聊天或e-mail傳情，只要遇上「不方便說話」的時刻，女方就會翻臉。
「資訊讓現代人知道的更多，卻喪失了小幻想，」蘇誠修說，夜店滿足人們對人際關係的小幻想，再加上酒精催化，的確能讓腦袋發酵好幾個小時。
參與了台北二十年的夜生活，蘇誠修看到很多來夜店解脫工作壓力，或是尋求心靈慰藉的台北人，「現代人必須找到另外一個空間，不被白天自己畫的面具束縛，」蘇誠修說。
從地下文化變時尚代表
如果有機會坐在「in house」門外的沙發，抬頭就可以看到101大樓的燈光，再加上身旁的庭園造景，這種跟城市空間的接觸，就是一種品味。
這是因為台北人對感官消費和體驗消費的需求愈來愈強烈。不管是空間、氛圍、音樂或俊男美女，夜店結合了豐富多元的體驗元素，充分提供中產階級感官上的享受，還有對美的渴望。
「夜店已經從過去的地下文化，演變成一種時尚，」被喻為美女作家的東華大學中文系副教授郝譽翔，不時會到夜店找靈感，「我可以在夜店感受到都市的脈動，及自己還活著的感覺。」
這樣的轉變，也得歸功於1990年代末期，像蘇誠修這樣的夜店經營者，不斷尋找環境上的氛圍。
有台北第一家Lounge Bar之稱的「in house」，就是蘇誠修近期的代表作。四年前，細膩的他發現，很多公眾人物既想出門，又怕被打擾，只好每次都找有包廂的店消費，但他自己卻是公私分明，要私密就在家看書，出門也不要求包廂，他開始思索「像我這樣的人怎麼辦？」
於是，他以大片落地玻璃為牆，包住一百多坪不設包廂的開放空間，既可以直視室外，裡頭大型植栽和大沙發錯落的布景，也能完全現形於外。「沒想到這個公開場域，反而吸引更多公眾人物，到這裡形成更大的私密，」蘇誠修用哲學家的口吻說。
訣竅在於 抓住兩個行家的心
蘇誠修的絕招是，掌握每個領域2％到5％有判讀能力的人。他舉例，如果能讓兩個懂音樂的行家，認同「in house」播放的Chillout、Ambient House音樂，相信另外九十八個人，也會豎起大拇指稱讚。
蘇誠修也知道，客人大多喜新厭舊。早在開幕前，他就賦予「in house」結合夜店和非夜店的定位，「結合設計、夜生活、餐廳及咖啡的複合體。」
每隔幾個月，他會進行燈光或陳列的變動，尤其是窗簾、桌布或沙發抱枕，經常改換新鮮味，「我會比客人先厭倦，」愛美的他指出。
很多人都在期待，蘇誠修的下一家夜店，他神色自若地說，「如果我知道自己的下一步，那就太不像我自己了！」
