全球第二大消費性電子製造商新力日前猛然宣布獲利，間接導致日股飆升，讓眾人直呼意外。
新力截至2005年12月底的上一季（日本會計年度第三季），新力獲利大增17.5％，營收躍進10.2％，讓原本以為會繼續慘賠的新力士氣大振，更修正年度財測，從原本預料全年虧損8600萬美元，大幅調升到獲利6億美元。
好事成雙還不夠，新力上一季淨利高達14.6億美元，創下史上單季最高，三喜臨門，是原本分析師預估的兩倍以上。
消息公布後翌日，新力股價大漲14.2％，達2002年以來最大單日漲幅，同時間，新力在紐約股市也上漲12％。
向來象徵「日本精神」的新力，鼓舞日本投資人，更帶動日本股市直飆五年來最高峰。
「新力終於復甦，」《華爾街日報》（The Wall Street Journal）宣告著世人。
如果這不是意外，至少也是意料之外，因為新力已諸事不吉太久了。
換血／洋將上場液晶出頭
2003年，新力公布第一季出現十年來首度虧損，當晚，熟睡的東京，遙不知在紐約的股票，已被大量拋售，結果東京一覺醒來，陷入恐慌，造成新力股價跌停，兩天狂跌25％，更連累日本股市均價，創下日本泡沫經濟以來最低紀錄。這不光榮的一天，被封上「新力震撼」（Sony Shock）惡名。
2004年，新力營收更創下歷史新低，賺的錢算一算，甚至不到1998年的四分之一。
2005年時，新力還慘遭《BusinessWeek》評鑑為品牌價值下降最多公司，甚至落後打著「超越新力」口號的韓國三星（SAMSUNG）。
這年，同遭《BusinessWeek》評為「資訊科技業最爛專業經理人」的新力執行長出井伸之，被董事會轟下台，已在位十年的他，原本以為可以安心再做二年，結果突然被不會講日文的六十三歲英國佬史俊格（Howard Stringer）取代。
面對這日本科技業中首度由外國人出任的領導人，新力內部嘩然，更讓全球震動。
這些年，新力能捱得過，多靠當初大老們最不信賴的遊戲機部門：PS（Play Station）所創造出的高利潤。去年度，占10％營收的PS，挹注集團高達38％的總獲利。
但2006年局勢逆轉，占總營收20％的新力主力——電視，鹹魚翻身。主因：新力去年秋天推出的Bravia液晶電視，打平價策略，強攻全球市場，讓新力平面電視業務銷售額爆增16％，全球捷報連連。
在日本，據日本市調公司BCN統計，從去年11月起，新力已經擠下夏普（Sharp），成為大尺寸液晶螢幕冠軍，市占超過五成；在全球，據市調公司Display Search的資料，新力液晶電視市占率第三季還排名第四，落在夏普（Sharp）、飛利浦（Philips）與三星之後，但第四季勇奪第一，全球市占高達14.6％。
開鍘／蜘蛛人踢走機器狗
意不意外不重要，重要的是「陣前換將」這劑猛藥，已達治標效果。
學歷史、電視製作人出身的新執行長史俊格，不懂技術，但對於行銷，曾獨得九座艾美獎（Emmy Awards）的他，可內行得很。
過去掌管全球新力音樂電影部門的史俊格，除了大幅改善部門體質，更用連兩集大賣的《蜘蛛人》，拯救了新力難看的財報。他升任執行長前，還以豐沛人脈，主導新力買下米高梅電影（MGM）。
行銷外，他更是行動派。
上任的第一刻，史俊格在東京對著上百名記者說：「不用問，振興消費電子部門，是我第一要務。」放下娛樂事業，史俊格要挽救占營業額高達67％的消費電子部門。
上任的第二步，史俊格不搬去歷任執行長坐鎮的新力東京總部八樓，反而搬到策士雲集的六樓。而重組電子事業部的大小計畫，也由史俊格一手包。每個月，他就這樣不厭其煩地來回飛越八千八百公里的太平洋兩岸，統籌協調。
「這期間，新力的應變能力大增，」瑞士信貸（Credit Suisse）的分析師直誇。
上任不滿三個月，史俊格更立即謀定新力瘦身計畫：開鍘。
首先，到2008年前，要裁掉一萬人，其中日本達四千人；其二，處分非核心資產，其中包括盛田昭夫開的法國餐廳；最後，關閉新力全球六十四家工廠中的十一家，同時關掉一些枝枝節節的生產線，如全球知名愛寶（Aibo）機器狗，便成為首批犧牲品。
放手／與對手合資走平價
消費電子部門中，史俊格最在意的，還是讓新力發跡的電視機。無怪乎史俊格信誓旦旦：「要讓電視業務，在2006年底或2007年前轉虧為盈。」
回顧過去，失守電視市場，跟新力老專注自己的規格，堅持要跟別人不一樣（like no other），脫不了干係。
新力太自豪於過去自己開發出的電視規格，並認為液晶電視成本下降速度有限，選擇忽視。孰知態勢丕變，堅持己見害新力把支撐獲利十數年的搖錢樹，拱手讓人，更讓電視業務成為新力的燙手山芋。
新力學乖了，瞭解什麼事不一定要自己來。放下身段跟敵人合作，變成新力的新活路。
新力開始和老對手東芝（Toshiba）、IBM合作開發晶片，也和NEC談光碟部門合併。但最令人側目的還是在2003年時，放下身段跟三星合資設立面板廠。
消息一出，反韓的日本人，在新力網站上不留情地譴責。而日本政府更直接把其在新力投資的研究團隊抽掉。韓國也不看好這樣的合作案，《朝鮮日報》還以「是吳越同舟還是同床異夢？」斗大標題質疑。
但當時，新力亟欲在液晶電視業務扳回一城，更難以忍受對面板外購受制於人，堅持與三星這面板大廠的投資案。果不其然，薑是老的辣，平價化的Bravia去年秋季在美國市場一上市，馬上打敗三星，搶攻下30％的市占，強壓三星10％的市占。史俊格把握機會，乘勝追擊，已敲定與三星再次合資興建新一代面板廠，要再次打下電視版圖的天下。
不安／價格戰沒有藍海
但，勝利來的突然，瞭解現實落差的新力首席財務長大根田伸行坦承：「實際結果並不令人滿意。」
美國財經雜誌《BARRON’S》指出，新力股價雖大漲，但股價和年度營收比率（PSR）僅○．六倍，史上最低。
《華爾街日報》更警告，平面電視割喉戰導致價格崩盤中，挑戰新力的獲利底線。且新力大賣的液晶電視日前傳出軟體瑕疵，售出的四十萬台液晶電視開關機出問題，約占今年預估銷售量的一成，花錢解決不打緊，怕的是賠上聲譽。
「最糟的，無非是事情太早變平順，」富歷史視野的史俊格不諱言：「我對新力集團可能安於現狀，感到不安。」
的確，此刻新力需要的是創新的藍海策略，不是老在價格和規格上打轉的紅海戰場。
「新力精神，就是不斷開發令人驚豔和感動的產品，」新力前副社長金田嘉行一語道破。敗陣的前新力執行長出井伸之也曾以創新為志，並說：「井深大（新力創辦人之一）是電晶體小孩，盛田昭夫（新力創辦人之一）是隨身聽小孩，大賀典雄（新力前執行長）是CD小孩，而我們必須是數位夢想的小孩。」
出井伸之空有數位夢，但苦無創新產品支撐，最終被日本媒體嘲諷「作夢作太久」，飲恨下台。2006年，將主辦新力六十大壽的史俊格，將如何幫新力圓夢，全世界都在看。
