要顛覆產業格局，最重要的是改變思路；一個是反方向思考，一個是多角度思考。
中國企業能在那斯達克上市的，基本上都屬「無聊產業」。第一代以新浪為代表，後來是網易創始人丁磊發明的手機短信，第三種是盛大網路總裁陳天橋發明的「青少年在家裏待著，還不如在網吧打遊戲」。而分v傳媒的運作方式，是將大家等在電梯口的「無聊時間」轉化成現金。換一個角度來看，我們這個「無聊產業」是將別人的「無聊」兌換成我們的現金。
從我們傳媒產業角度來說，戶外媒體最講求地理位置，既然上海外灘、徐家匯、淮海路都被占走了，我們就換個角度，回到受眾思惟去想他們的生活軌跡：人不會一個星期不回家，他可以放棄徐家匯、放棄外灘，但總得回公寓、進辦公室、到賣場買東西；我們把廣告切進這些人們逃不掉的生活軌跡，就是全新的思考模式。
很多媒體的傳統廣告概念，是藉節目內容來贏得收視率，順便插入廣告。換個角度看，為什麼不可以有純廣告節目？天底下最難看的雜誌可能是飛機上的刊物，但是為什麼坐飛機時，我們都會拿起來看？
如果我們抓住特定的空間和時間，就會創造出新的市場。我們可以投資一個全新的時間和空間，那些廣告原本不存在的空間和時間，將會構成一個巨大的市場。（尤筱瑩整理）
江南春
● 江南春為分c傳媒董事長兼首席執行長
● 分眾傳媒2005年7月於那斯達克上市
