今日社會不但資訊爆炸、更是一個供過於求，商品爆炸的時代，什麼樣的東西才能夠真正抓住消費者的眼光？
廣告商和消費者之間一直在鬥法：只想看節目的人，可以利用TiVo（數位錄影機）過濾廣告；或是利用阻檔跳窗廣告（pop-up ad）及垃圾郵件的軟體踢掉網路廣告。因此美國《BusinessWeek》認為，品牌才是未來克服日增的行銷障礙，取得消費者信賴的依歸。
與去年相較，2005年全球百大品牌前十名都是老面孔（見頁256表一），除了手機大廠諾基亞（Nokia）由第八名升到第六名外，其餘連排序都相同；而竄升最快的，是來自法國的精品品牌路易威登（Louis Vuitton），由去年的四十四名升至今年第十八名。
至於新進榜的品牌，以快遞業者優比速（UPS）三十二名最高；火紅的Google也首次以84.6億美元的品牌價值，名列三十八。
而令人遺憾的是，世界百大品牌當中，亞洲的品牌竟然不到一成，僅有九家；其中日本有六家、韓國有三家上榜（見頁256表二）。其中最令人注目的是三星電子（SAMSUNG），《BusinessWeek》認為，三星的行動電話和數位電視展現出科技水準和精緻的品質；而且主攻隨身攜帶的手機及家庭中心的電視也是成功的策略。三星的品牌價值在五年內成長了186％，去年超越了新力（Sony）；而今年新進榜的樂金電子（LG）可能是韓國下一個明星。
別迷信廣告的威力
《BusinessWeek》更強調，做為世界性的品牌，一定要從多面向與消費者接觸；因為現在已經不再有所謂獨占性的媒體，小眾行銷變得愈發重要，廣告也不再是打動消費者的唯一法寶。
舊的媒體思惟必須改變，尤其不能再迷信電視的威力。Google、雅虎和電子灣（eBay）大量運用網路行銷固不待言；連麥當勞也把電視廣告的預算自八成降至五成，大部分是轉到網路上。
除了傳統的廣告媒體，還有什麼更好的方法，可以提高產品的能見度？匯豐集團有個好點子，顧客搭乘加掛匯豐廣告看板的計程車即可免費；百事可樂或肯德基炸雞則利用電子遊戲（video game）行銷；寶馬汽車（BMW）請華裔導演吳宇森拍了一系列如同好萊塢電影的短片放在網路上。
廠商的目的是希望消費者不覺得他們在看廣告，而這種手法對那些對廣告反感的人特別有效果。
輔大廣告系講師芮家楹分析，品牌百家爭鳴的時代，如何爭取到消費者的注意，成為最基本的課題。能夠做到持續創新、個性鮮明，同時還要生活置入的品牌，才不會被市場淘汰。芮家楹舉例，現在的品牌要跟消費者的生活產生關聯，所以有些車廠會成立某種車型的俱樂部或家族，「希望給消費者的感受是life style（生活方式）而非商品！」
芮家楹同時指出，品牌要可長可久，必須找到適當的表達方式。例如，今天跟一百年前的可口可樂，想傳達的都是「歡樂」的感受，但是溝通的管道和使用的語言就完全不同；像在大陸用的口號叫「要爽由自己」，這在台灣可能行不通，卻相當符合中國市場的風格。
台灣還沒搞清楚
這份全球百大品牌排行榜，也揭櫫了一些品牌價值大幅下降的廠商（見頁256表三）。《BusinessWeek》分析，品牌價值下降最多的日本電子巨人新力公司，許多領域都被競爭者，像韓國的三星電子超越；轉向音樂和電影事業也沒有明顯增加它的品牌價值，反而替自己樹立了更多的競爭者。至於德國福斯（VW）汽車，本來定位是平價的國民車，現在想攻占高級車和休旅車市場，讓消費者產生混淆。Levi’’s也有類似的問題，高級牛仔褲想打進平價衣市場，反而破壞了產品原有的定位。
這份名單給我們最大的警惕，應該是韓國品牌的急速擴張。即使再度奪得台灣最有價值品牌的趨勢科技，今年的品牌價值首度突破10億美元，達到10.77億，仍不及百大品牌最後一名海尼根啤酒（Heineken）23.57億美元的一半。台灣產品出了什麼問題？
台灣的問題不是廠商不重視，也不是錢花得不夠，「是定義沒搞清楚！」趨勢科技董事長張明正認為，台灣以代工製造為主，最大的劣勢就是人家開什麼規格我們就做什麼，無法直接接觸使用者。「如果不知消費者怎麼用你的產品，怎麼去定義品牌價值？」張明正提出質疑。
張明正認為，消費者願意付出的品牌價值當中，製造成本和外型設計只占兩成，其他的都是使用者經驗。「iPod就完全知道，知道消費者手指的感覺，知道他們生活的方式，所以他們會黏在iPod上！」張明正提高音量說道。
品牌像臉 每個人不同
新浪網副總裁蔣顯斌認為，所謂的品牌是從廣告、產品銷售、服務態度、使用經驗、心得分享等一連串的過程，「要把一個故事說圓了，不是只說一個開頭，也不能只說一次，」蔣顯斌認為，所謂的重視細節，一定要把和消費者從A到Z所有的接觸點都含括進去，只要一個點不對，品牌的價值就會下降。
芮家楹也認為，台灣中小企業為主的代工模式在發展品牌上是有一些先天的劣勢，不過他還是提出兩項建議，第一是走自己的路；不要一窩蜂，很多人只想馬上得到回饋，像蛋塔、網咖、甜甜圈、50元披薩等都是曇花一現的失敗案例，「要記住品牌像臉，每個人不同。」第二則是強調精緻，不要差不多。也就是之前所說的重視細節，好的產品一定有好的銷售、服務、維修等管道。
「做品牌沒有爆猛藥，」精英公關執行長嚴曉翠搖著頭說，台灣廠商常常太心急，什麼都想針對所有消費者，其實可以從小眾市場著手。
像防毒大廠賽門鐵克（Symantec），當初就是從微軟不做的防毒和工具這類的「小」軟體起家，如果直接跟微軟廝殺是絕對沒機會的，「台灣不適合跟人家比胳膊粗，但不是不能以小搏大，」嚴曉翠認為賽門鐵克的成功是台灣很好的學習模式。
匚合廣告創意總監范可欽則認為，品牌是文化的累積，是質量兼具的產物。質的部分包括人生的價值觀、美的欣賞和人文的關懷等；量則是時間的累積，不斷與使用者溝通的過程。
台灣現在開始富有，但是要累積出像歐洲的文化厚度，則還有一段路要走，「一定要有一代是在無憂無慮的生活中長大，真正的品牌才會出來，」范可欽舉例，所以像王永慶的女兒王瑞瑜才會跳下來自創品牌，成立台塑生醫。
因為很多人都已經體會到，台灣要擺脫代工的命運，唯有儘早創造出一條自己的品牌之路；即使不是一蹴可幾，也希望那一天不會太遠。
