當結果論取代過程論，什麼是好的挑戰？

前陣子有同業問我：「你們現在最老的員工待多久？」我回答：「從開幕到現在，九年了。」同業驚訝地問我們是怎麼做到的？其實只要做好三件事：好好照顧你的員工、提供不同的眼界和「好的挑戰」。 

現在年輕世代和以前很不同的是，希望很快的累積經驗、看到效果，並馬上往下一步前進；這個現象不只發生在餐飲業，在AI發展之下，我們希望快速地獲得很多資訊、答案與結果，「結果論」而非「過程論」已成為各行各業的習慣和常態。 

就像從事外送，我們通常只是重視一個月能夠帶來多少收入，而忘了思考財富以外的價值是什麼，因此我自己也在思考：「我們要打造的工作環境又會是什麼？」 

工作的價值不僅僅是薪水，更是挑戰 

RAW一直以來有一個很不一樣的文化，使得團隊裡有一群年輕人願意待在這裡，接受更長的工時、更大的壓力、更高的標準，我發現，除了因為這群伙伴有相同夢想之外，比較實際一點的是：「這裡提供好的挑戰。」