特色大學〉高雄大學客製化產業人才，建構體育生態鏈

高大是2000年成立的「新生代大學」，身為第六任校長的陳月端，如何為高大擘劃發展願景，扮演好中型、區域大學的角色？

要說有特色，身為全台最後一所成立的國立大學（扣除合併後再創的新校）——國立高雄大學，表面上是台灣廣設大學時代，最後的得利者，但實質上，卻亦有「生不逢時」的尷尬點。這讓自2000年成立以來，學生人數始終在6000名左右徘徊的中型大學，有著比他校更得力爭上游、勵精圖治的使命。

回顧過往，台灣自1989年設立中正大學之後，踏上了廣設大學之路，接下最後一棒的高大，論校園規劃與科系設置，都有著「後進者」的後發優勢，既新潮又符合時代需要。

但，也隨著1990、2000年代，台灣面臨產經轉型、少子化及在國際經濟圈被邊陲化的危機，使得政府經費開始短缺，尤其當時高雄產業空洞化，致使人口外流嚴重，讓出生在當時的高雄大學，飽嘗「家道中落」奶水（經費、生源）不足的尷尬。