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星巴克七年之痛 引領風潮,創造對手?

張元祥
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張元祥

2005-08-18

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星巴克七年之痛 引領風潮,創造對手?
 

本文出自 2005 / 8月號雜誌 日月潭概念股

七年半的努力下,統一星巴克在台灣消費者生活中,迅速攻占一片天地。

2004年全省一百四十家門市,為統一星巴克創造了新台幣24億元的營業額,以及近1﹒2億元的獲利,星巴克的「體驗式行銷」,更成為台灣服務業火紅的新顯學。

但快速成長的背後,統一星巴克面臨更艱鉅的外在環境。2003年美國星巴克總公司,將持股從原本的5%調高至50%,讓統一星巴克對統一企業與統一超商的獲利貢獻度當場折半;另一方面,統一星巴克所帶動的台灣咖啡熱潮,卻吸引更多競爭對手相繼投入。

星巴克近三年營業額的成長,僅勉強等於展店的成長幅度,獲利率也不及統一超商董事長高清愿訂下10%的目標。「統一星巴克創造許多台灣奇蹟,但它的挑戰才剛要開始,」一位指導過多篇咖啡產業研究的教授分析,台灣整體的咖啡產業,正進入新一波的重整期。

挑戰1

咖啡館市場重新洗牌

根據海關統計,1998年至今,台灣咖啡豆進口數量,成長超過五倍。而台灣咖啡協會估計,全台約有一萬兩千多家咖啡館及加盟店,就是這些咖啡館創造出星巴克總經理徐光宇所估算一年約55億元市場。

近三年迅速在街頭崛起,擁有近三百家門市的壹咖啡總經理顏文山指出,「以前十步一個檳榔攤,現在大概五步就有一間咖啡館。」從外帶式咖啡起家,顏文山創造台灣咖啡的一頁傳奇,並在記者會上公開宣示,將挑戰統一星巴克第一品牌的地位。

「壹咖啡的崛起,無疑攪亂咖啡館原本分眾市場區隔,」西雅圖咖啡副理羅文聖分析,壹咖啡與統一星巴克的消費族群截然不同,但壹咖啡主攻低價外帶市場,迫使怡客與丹堤咖啡,改裝店面,往中、高價位區隔,而擠壓原本專屬統一星巴克與西雅圖的空間。

面對同業的競爭,徐光宇坦言未來統一星巴克的挑戰將會愈來愈大,「連7-ELEVEN到年底,都會成立三百個City Cafe 專區,提供二十四小時的現煮研磨咖啡。」不過他強調,統一星巴克打的是整體品牌策略,不會跟隨著市場波動起舞。

「我們的目標不僅是領導品牌,更是領袖品牌,領袖的責任是引領產業風潮,」徐光宇自豪,統一星巴克強調的體驗行銷與產品創新,已經成為台灣咖啡館的主流商業模式,「店面陳設與店頭音樂或許可以模仿,但品牌的文化卻是內涵的一部分,」他強調。

挑戰2

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非都會區的品牌操作

統一星巴克原本每二十萬人增闢一家門市的規劃,目前已達到一百五十家的規模,超出原先評估的範圍,其中近八成的門市,集中在三大都會區,讓都會區門市的商圈面臨重疊性的問題。

另一方面,1999年開始,統一星巴克積極開發非都會區市場。強烈的都會性格與單純產品線,讓徐光宇在初期階段吃盡了苦頭。三年前風光開幕的嘉義門市,噴水池旁四層樓醒目的綠黑色地標,兩年前悄悄的拉下鐵門。「南部消費者習慣了三皇三家的消費模式,店面大、好停車,外加一個小火鍋,」他說。

積極改造店面、增加餐飲內容的怡客咖啡,在拓展非都會區上就顯得保守許多。怡客咖啡總經理何福仁認為,咖啡是「紓壓」性飲料,比較符合都會人的生活形態,就像泡沫紅茶形態的簡餐店,在中南部就吃得開。「即使往中南部發展,我們也會採取跳島式的都會區布點策略,」他說。

「品牌的操作強調投資未來,」徐光宇強調,去年非都會區的門市經營,開始轉虧為盈。為了結合民眾的生活,台南的長榮門市與本土畫家陳兆聖合作,將赤崁樓、阿里山小火車與鵝鑾鼻燈塔的元素,融入門市設計中,「這對強調one model的全球性品牌來說,是非常不簡單的。」徐光宇強調。

「簡餐與小火鍋只是商品結構的問題,重點是溫馨的咖啡與服務體驗,」徐光宇認為,統一星巴克在南台灣光賣咖啡就開始賺錢,未來要「玩」其他的東西,就更容易了。

挑戰3

搶攻即飲市場提高市占率

提高市場占有率,是統一星巴克目前面臨最急迫的挑戰。

台灣咖啡協會估計台灣咖啡即飲市場(罐裝咖啡)每年超過55億元,這將是咖啡品牌下一個殺戮戰場。西雅圖與真鍋咖啡很早就投入罐裝咖啡的銷售,挑戰罐裝咖啡龍頭金車伯朗的地位。「為了提高市占率,業者現在打的是互踩地盤的肉搏戰,」西雅圖咖啡副理羅文聖分析,搶占即飲與即溶咖啡市場,是提高市占率最快的方法。

相較而言,統一星巴克在搶攻即飲市場的動作上,就顯得慢了許多。預計今年第四季上市的即飲飲料(RTD,ready to drink)商品,由美國協助產品概念開發,統一企業提供產品製造,在日本與台灣上市。

「從全球品牌的角度考量,我們要的效果一定是『1+1>3』,」堅持不願意多談商品細節的徐光宇認為,這項規劃四年的祕密武器,一定能立即成為即飲市場的領導品牌,「過去強調口味習慣的即飲市場,在星巴克加入後,將會成為品牌的戰爭,」他強調。

「一窩蜂搶占市場,不保證能經得起考驗,」徐光宇認為提高市占率靠的是產品與策略,但要經得起市場淘汰競爭,靠的是品牌的綜合價值。

站在統一星巴克全新辦公大樓裡,信義計畫區內的企業布局一覽無遺。徐光宇認為,一杯濃郁的經典咖啡,搭配上周邊創意消費商品、祕密武器RTD、品牌策略聯盟以及體驗式的完美服務,一定能讓星巴克的美人魚笑得更燦爛,「這絕對是一杯完美的『特調綜合咖啡』,」徐光宇說出未來的布局。

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