Q：外界普遍認為，是你讓台中店成功，你自己的看法？
A：我們當時也很緊張，因為當時的廣三跟中友，是全省排名第二、三名的百貨公司，我們的地點大家也不看好，我記得周圍都是雜草。不過董事長看地點看得很遠，位置在高速公路旁邊，加上北二高也通車，因為台中的市場不是只有台中市，還包括中部五縣市，所以開幕的時候不管是商品還是活動，我們都有針對外縣市的市場做很多規劃。
Q：在地點普遍不被看好的情況下，你怎麼招商？
A：就是纏著人家嘛！我認為在規劃的時候必須先去想像一個「dream」的百貨公司，然後針對這個dream去思考，哪些商品是必要的。當然還是必須透過很多次的溝通，讓雙方面更瞭解對方。我很慶幸新光三越一路走來，都滿順利的，廠商對我們的信任跟配合度，都有一定的默契。
Q：你對台中店的dream是什麼？
A：不是我對它的dream，而是消費者的needs是什麼，百貨公司最重要的元素就是消費者，如果一個賣場做得好，一定是因為符合消費者的需求，我們再從這個角度去想這個dream的百貨公司是什麼。
我很慶幸我有一個很好的團隊，大家有共同的目標，不會我想了一個dream，結果大家想的是另一個，所以有沒有辦法讓大家都有一個共同的默契跟目標很重要。
