往日本長野縣沿途的綿延山峰，有「日本的阿爾卑斯」之稱。
針葉林直聳入天際，絲毫未見曲折妥協，佐以冬陽映照之下，山林景致尤其清澈，還多了份規矩，如同大和民族一絲不苟的個性。
日本精工愛普生（Epson）總部坐落於長野縣諏訪市，這個山脈與湖泊交會的城市，總人口數五萬三千人，居民十位裡就有七位的家庭成員在愛普生總部或者工廠工作。「愛普生像一個大家庭，它很樂意讓年輕人去研究、嘗試，」人稱當代印表機「噴字頭之父」的董事碓井稔表示。
1979年碓井稔加入愛普生至今已超過二十五年，年近五十歲的他神采更甚年輕人，「當環境提供你全心全意的發揮空間時，你就會發現，十年、二十年、多少年其實都一樣！」他笑著說。
在台灣甚至是日本，仍約有三成左右的消費者不知道愛普生是日商企業。二次大戰之間，精工集團開始多角化經營觸角，從全球第一台小型矩陣式印表機應用於東京奧運計時記錄開始，至新近發表可列印電視畫面的「living station」。精工集團秉持著精緻工藝的信念，開始發展電子印表機技術，隨後以「電子印表機之子」命名（Electronic Printer SON，EPSON），象徵在該事業綿延不絕的發展決心。
愛普生總部與印象中耀眼奪目的科技公司大異其趣，隱身在山林環伺中的乳白色建築顯得低調，警衛稍嫌拘謹地矗立著，埋沒在花叢中的企業招牌，烏鴉鴉的黑底襯著有些斑駁的暗金字體，愈益顯現精工集團超過百年的悠久歷史。
深植綠色DNA的企業
「科技是為了便利人類的生活，不應影響萬物共存的自然生態，」愛普生副社長丹羽憲夫指出，與自然共生共存的信念讓愛普生在品牌印象上主打「綠色行銷」，而在非行銷導向的領域，則強調與大自然的融合，力求簡約。
「好似深植了綠色DNA，企業的思惟就是會從這裡出發，沒有理由，」台灣愛普生科技幕僚長邱天元補充，「一百二十年的集團，對時間軸的感觸畢竟不同。」
愛普生早於1988年便明訂全球性的環保時程表，於1992年前率先停止排放氟氯碳化物，近期則致力於減低溫室效應製程；在台灣則是墨水匣回收的先驅與標竿，回收率達9％。
愛普生總部設有「地球環境推進部」，擬訂企業「綠化」時程之外，每年定期發表「永續發展報告書」，並派專人來台協助廠商進行綠色產業鏈的宣導，「現在不做，以後付出的代價會更高，」在愛普生工作近四十年的環境本部長橋爪伸夫，從製造轉負責環保事業，他指出其中轉變是精神層次的提升，多了份使命感。
橋爪伸夫更計畫近期來台灣欣賞紅檜，「唯有被自然感動過，你才會全心投入環保活動的推動。」
環保意識也許是廠商未來一決高下的品牌形象，不過眼看現階段印表機市場競爭態勢之激烈，如何鞏固市場龍頭地位仍是愛普生當務之急。
根據IDC（國際數據資訊）調查顯示，近年來噴墨印表機市場因為受到複合機頻頻踢館，已呈現下滑的趨勢，2003年至2008年預料市場將縮小5.9％；IDC更進一步預測，單功能噴墨印表機將被多功能事務機「快速」取代。
對身為噴墨印表機領導品牌的愛普生來說，噴墨印表機市場縮小不啻是個警訊，而惠普（HP）在複合機領域連番出手，市占率遠優於愛普生，也讓人質疑這沈著穩健的企業作風，是否使得它成為無法反應外部變遷的最後一隻恐龍。「愛普生不會一窩蜂，」副社長丹羽憲夫表示，「如果隨競爭者起舞，那麼愛普生充其量只是個追隨著。」
積極搶進影像市場
眼看單功能噴墨印表機大勢已去，愛普生決定跳脫既有的PC思惟，從影像的角度切入，「SE007」計畫就是宣示愛普生要在2007年以前成為全方位影像處理輸出技術的第一品牌，「我們的競爭者不再是HP，而是柯達（Kodak）！」丹羽憲夫明確地界定了愛普生的定位以及頭號競爭者。
在專業攝影玩家市場，愛普生不僅於東京、北京、上海、新加坡開設攝影藝廊（epsite），並且主辦攝影大賞，廣邀專業攝影師以愛普生的輸出技術參展，日前邁入第十二個年頭的「百萬大賞國際攝影比賽」，亞洲地區就有將近六萬件作品參賽，全球則逾十一萬件，已成為全球規模最大的數位攝影比賽之一。另外愛普生日前推出高階單眼兼數位相機，嘗試影像輸入技術，便是為了打破專業玩家跨入數位影像的心理門檻。
「這是一個大工程！」丹羽憲夫興奮地表示，在專業市場攻克之後，下一階段就是一般消費市場，首先便是要「終結」送底片到沖洗店的習慣，在家中就可以印出照片，「象徵一個生活形態的改變！」然而通路業者卻私下表示，對消費者而言，習慣了低價的印表機價格，相對高價的影像印表機能否讓市場接受，還有待考驗。
從綠色訴求到專注影像市場，愛普生的策略是深謀遠慮，還是一步險棋？至今難下定論，不過可以確定的是，頂著百年集團的光環，愛普生走自己的路，很堅定。
