從替宏碁「救火」到孵育「小虎隊」，陳俊聖：不播種，就不會有機會！

八年，宏碁努力從一家電腦公司，走向多元化事業，旗下「小虎隊」功不可沒，至今已貢獻母集團超過兩成營收。幕後推手陳俊聖，如何為老宏碁帶來新文化？ 

宏碁董事長陳俊聖，逢人就喜歡拿問題考考你。

比如，「我剛剛說了什麼？」「你有什麼想法？」猝不及防，眾人還愣在一旁，他已飛快進入下一個話題。大家老說他點子多、腦筋靈活。

陳俊聖，也拿問題考自己。比如，身扛重任，要怎麼帶領宏碁轉型？

一樣猝不及防，但他沒有鬆懈的餘地。

2014年元旦，陳俊聖從台積電空降到宏碁「救火」，接下全球總裁暨執行長的位置，穩住前一年大虧新台幣205億元的宏碁。

非你我不義，而是天地不仁，面對大環境驟變、個人電腦產業（PC）本業逆風，這句話最能形容他的處境，「所以，就是要想辦法求生存。」一字一句，他說得斬釘截鐵。