Q：你上任台企銀董事長後，首要的工作有哪些？
A：我想將銀行一分為二來談這個問題，分為壞的和好的。壞的部分意指處理逾期放款、改善財務結構，好的部分即進行組織改造。台企銀截至5月底狹義逾放比率為8.9％，廣義逾放比率為9.7％，是國內七大行庫中體質最弱的，因此如何降低逾期放款是當前最迫切要解決的問題，短期目標希望將逾放比率由8.9％降至5％左右。
要達到這個目標可以透過三種方式，包括出售予資產管理公司（AMC）、以債作股方式與國內外金融集團合組AMC，或是提列呆帳準備轉銷，但最後採取何種方式，還需要經過內部討論。
台企銀要永續經營，除改善資產品質外，若要達到提升競爭力、創造價值及增加盈餘等三大目的，則必須透過組織改造。依據初步構想，未來營業單位將「專業分工、集中管理」，所謂的專業分工就是貫徹前台、後台作業分工觀念，未來前台將以客戶為導向，專心打前鋒衝刺業績。
同時，為達集中管理之效，台企銀將在全省北中南三地成立區域中心，扮演類似小總行的角色，以支援各營業分行。目前台企銀已設有授信中心，負責審查作業，未來將新增業務中心，負責行政管理、業務督導、人力配置及績效考核，以及債權管理催收中心，統一負責銀行催收業務。這三大區域中心直接隸屬總行，如此也能提升風險控管的效能。
Q：台企銀現階段有何優勢，未來業務發展如何定位？
A：台企銀是一家主要提供中小企業融資的銀行，擁有中小企業金融優勢，還有一百二十四個分行據點及兩百三十六萬存款戶的廣大利基，可以累積豐富客戶及通路基礎，未來台企銀將鞏固中小企業融資的龍頭地位，朝向「中小企業的專業銀行」「走向消費金融及財富管理市場」和「開拓外匯業務」三大主軸發展。
台企銀擬與外商保險公司策略聯盟，共同推動銀行保險業務，將成為未來消金重點業務之一。
另外，提升台企銀的外匯業務量，加強提供貿易融資服務，尤其是兩岸三地的客群，因此台企銀也會思考申請設立大陸據點，但現階段香港分行將扮演重要的角色。
Q：面對競爭激烈的金融環境，台企銀如何突出重圍？
A：開拓新的市場可以幫台企銀找到另外一條出路。我認為，東歐、俄羅斯等新興市場具有發展機會，未來台企銀將積極協助廠商進軍東歐、俄羅斯等市場，開發新商機。
Q：你接下台企銀董座，如何看待這份新任務？
A：我的金融經歷長達三十餘年，是個專業經理人，從僑銀到台企銀任職，都是以全力以赴、用心經營的態度視之，未來我將以身作則，展現專業、謙重，最重要的是要與員工打成一片，共同努力將台企銀擠入優秀銀行之林。（宋繐瑢）
