南科空曠的園區之中，嶄新的聯電12A廠與台積遙遙相望，5月底剛成功試產的12A，是全台灣第一座12吋晶圓廠，也是聯電繼Trecenti（聯電與日立合資，位於日本的12吋廠）後第二座正式投產的12吋廠，主要負責該廠運作，看著南科廠從無到有的便是現年五十二歲的聯電總經理溫清章。
與聯電創業鐵三角曹興誠、宣明智以及另一位副董事長劉英達同樣出身交大，溫清章在取得賓州大學電子工程博士學位後，陸續曾服務於美商Xerox、TRW LSI和華邦電子。
1996年進入聯電，溫清章一進來便接手聯電與美國多家IC設計公司合資成立的聯嘉半導體（USIC，五合一後的8C），並在2000年1月聯電五合一後與吳宏仁共同出任總經理。目前溫清章除了繼續8C廠的業務外，也是推動南科建廠的靈魂人物。
這座有著聯電註冊商標的藍白兩色外觀、造價高達千億元的晶圓廠圍牆外停滿了車輛，廠區大門更是不時有車輛出入，這樣的畫面在冷清的南科園區中相當特殊，裡面有許多聯電員工，正為了搶得12吋廠的頭籌而在和時間賽跑。
每個禮拜往來於竹科與南科之間的溫清章沒有讓聯電失望。2月份潔淨室（clean room）才完工，生產機具3月進駐南科廠，聯電副董事長宣明智在5月底的股東大會上便驕傲地宣布12A已成功試產，聯電又一次以快速度超前了台積這位頭號對手。
繼華邦與矽統相繼退出南科後，外界將關心的目光望向了廠房已完工投產的台積與聯電。事實上為了高鐵震動和建廠、開工等事宜，溫清章近來與台南一中時的同班同學、南科籌備處主任戴謙的互動相當頻繁。聯電南科廠距離高鐵六百七十公尺，較矽統與華邦兩百五十公尺遠了許多，但為了將可能的震動降到最低，聯電斥資在每台機器下加裝防震基座，「現在測試起來效果很不錯，但是所有的參數都是電腦模擬的，真正通車以後會怎麼樣沒有人會知道，」溫清章說出了他的擔心。
溫清章為聯電所立下的功勞不僅於此。時間推回1998年聯電接手聯日（NFI）之初，便是溫清章將其順利達成損益平衡，隨後交棒給日籍總經理阪本幸雄之時。聯日所在地千葉縣館山位於相當偏僻的山區，「下了飛機要轉三趟車，早上十點出發，到NFI（聯日）已經六、七點了，」溫清章笑著說。直到改組前仍身負NFI業務，每個月都去日本的溫清章，將聯日能夠轉虧為盈歸功於阪本幸雄，「Sakamoto（阪本）的個性很急、很有行動力，和聯電的文化很像，」溫清章說。
每天都覺得excited
才進入聯電五年，然而溫清章與聯電卻是結緣已久。1985年，當時服務於聯電最大客戶TRW的溫清章，便是負責將1.25微米的製程技術轉移給聯電的主要參與者，也就此結識了聯電董事長曹興誠、宣明智以及吳宏仁。
談起進入聯電的機緣，溫清章臉上露出了慣常的笑容。聯電1995年找來十多家IC設計公司合資成立了聯瑞、聯誠、聯嘉三座晶圓廠，被認為是迅速拓展自身實力的一著妙棋。早在計畫成形之初，宣明智便透過關係找來了當時還是華邦營運副總經理的溫清章，「他（宣明智）攤開一張圖，跟我講說這是他們的計畫，我聽了以後也覺得很excited（興奮）。」聯電的器重，說服了一直懷有創業夢想的溫清章。
溫清章的性格鮮明而爽朗，講話速度很快，說到開心處也會放聲大笑，在訪談的過程中還隨口唱了一段電影真善美（the sound of music）的主題曲，來形容自己遇到困難時的心理調適。或許是天生樂觀的性格使然，看在周遭人的眼中，溫清章總是能夠舉重若輕，即使十多年前曾在有「創業天堂」之稱的矽谷失敗過，但是當溫清章談起這段經驗時仍是談笑風生。「挑戰每天都有，重要的是what do you do（你如何應對），」溫清章強調。雖然個性爽朗，但溫清章的管理風格卻有著聯電紀律嚴明的特色。他曾經幾度看見屬下做事馬虎、不認真而拍桌怒斥，一旦發現組織間有無謂的內耗，也會斷然處置，「reputation（名譽）會跟著你走一輩子，幫助公司成功也就是幫助自己成功，」溫清章表示。
重掌主帥兵符的曹興誠，帶領著經營團隊將聯電由創業推向展業。身為團隊中的一員，溫清章自承確有壓力，然而更重要的是努力做好每天的例行工作，「有個小小的舞台可以讓我上去跳跳舞，不管是踢踏舞還是芭雷舞，就把它給跳好，」溫清章說。
當初因為覺得excited而加入聯電，現在每週忙碌往返於竹科與南科，溫清章至今仍然覺得每天都過得很excited，「我經常和12吋廠的兄弟（溫清章慣稱屬下為兄弟）說：今天加入這個團隊，you are one of the top leaders（你就是頂尖領導者之一），」溫清章表示。
