宏?董事長施振榮與總經理王振堂最近拉高分貝，施振榮說宏?要由「客氣」轉為「霸氣」，王振堂說「我很寒心」，這些話或多或少都是衝著明基來的。
一個多月以前，宏?在世界各地的通路商紛紛詢問宏?，acer與BenQ兩個品牌有何差別？為什麼明基的人說兩個品牌是一樣的？通路商這麼一問，宏?簡直氣壞了。2000年底整個泛宏?集團分成宏?、明基、緯創三個集團以後，財務、業務、管理階層完全各自獨立，當然連品牌也分得一清二楚；宏?維持原本acer品牌，明基另創BenQ，緯創則專注於替客戶代工。
現在明基居然告訴經銷商兩者一樣，使得王振堂不但提出了對簿公堂的警告，也把液晶顯示器的訂單由明基轉給仁寶、源興等供應商。
「宏?和明基是一、二十年的戰爭，我們未來在競爭方面絕對不會手軟，」王振堂接受《遠見》雜誌專訪時口氣堅定、手握著拳表示。
明基電通董事長兼總經理李焜耀面臨宏?如此強烈的反彈，語氣輕鬆地說著，「歡喜做生意就好了（台語）。」李焜耀說的時候，如同往常一般，嘴角露出了一抹微笑。
到底品牌代表什麼意義，會讓宏?不惜與同門師兄弟明基翻臉？惠普個人電腦事業群總經理莊正松認為，「品牌代表形象、信用，建立品牌需要時間，要毀掉卻很快。」
宏?、明基定位不同
宏?與明基的心結由來已久，分析師便舉出一例。去年初景氣很差，宏?資遣了一些員工，後來這些人竟然被明基找去開發品牌，弄得宏?經營階層很不高興；現在又發生品牌之爭，雙方衝突可能不是短期內所能解決。王振堂曾經公開表示，「宏?的策略是如何讓宏?acer強大，所有防礙宏?強盛的障礙，都將排除。未來宏?和明基的關係是競爭的關係。」
除了品牌之爭，宏?與明基的定位也不同（表一），BenQ是新品牌，沒有包袱，主打消費性科技產品，如手機、燒錄機、液晶顯示器、電漿電視等，比較類似Sony的定位，產業成長性較高；acer以個人電腦等資訊產品為主，市場前景相對困難，施振榮形容這個產業是「沒有beef（牛肉），已經頭破血流，而且是利潤最低、最難經營的事業」。正因如此，宏?十幾年來好不容易建立起acer的品牌和形象，更不能任人分一杯羹。
明基積極打造BenQ品牌，宏?要讓acer品牌更壯大，這兩個任務可是一點都不簡單。以acer來看，辛苦耕耘了十幾年，在亞洲、歐洲名列前茅，可是到了全球最大的美國市場，還是落得敗退的下場。
在美國打品牌很困難，布建通路非常耗錢，管銷費用很高，成本居高不下，加上美國消費者對於外來品牌不很認同，即使宏?以前長年打拚，直到現在，「只能算是市場的二線廠商，氣勢還是沒有到達國際大廠的地步，」莊正松說。
再看看華碩電腦的情況，華碩最近幾年來非常積極創造自有品牌，分析師指出，華碩在大中華區做得不錯，可是全球市場仍然沒有做起來。日本野村證券亞洲區硬體研究主管李柏彥分析台灣業者做不出世界級品牌的困境，「台灣沒有市場，市場胃納太小了，大陸那邊雖然有機會做自有品牌，卻又打不過領導廠商聯想（Legend）。」
投資人較看好明基
宏?、明基爭得兇，最主要還是為了衝業績，好對股東、員工和投資人交代，截至今年前三季為止，兩家公司繳交的成績單以明基領先（表二）。
宏?本業方面，單季第三季獲利新台幣3億8000萬元，前三季累計則有1億2800萬元，扭轉了上半年虧損的窘境，如果加上處分轉投資持股（緯創、台積電等）的業外收益，前三季總共賺了50億1000萬元，全年財測目標達成率將近一半。
明基情況好多了，同期間內營收682億元，是宏?的兩倍；稅後純益60億元，比宏?50億元高出20％；至於衡量本業經營好壞的營業毛利率，明基為13.5％，遠遠超過宏?的4.2％，表示明基每做100億元的生意，可以賺進13億5000萬元的毛利，宏?卻只能賺4億2000萬元。
分析師表示，目前宏?全球市占率3％而已，將來如何擴充，是經營階層必須面對的難題；而明基的問題在於如何把BenQ這塊新招牌打得響亮，以達到李焜耀想要和韓國三星電子平起平坐的目標。至於未來成長性哪家比較好？宏?大家長施振榮看法很中性，「宏?和明基策略不同，沒有辦法比較優劣。acer已經有很好的基礎，未來發展空間很大；BenQ走傳統模式，以大規模製造和行銷為主軸，產品很多，但是每一項產品規模都很小，在消費市場的知名度還要再投入。」
施振榮講得含蓄，元大投信巴菲特基金經理人林冠和倒是講出了多數股市投資人的看法，「我們不看好做PC（個人電腦）的公司，因為價格和利潤不斷在降；明基所處的產業比較有成長機會。」
