聯發科創下了許多「台灣第一」的紀錄：最會賺錢、股價最高、光儲存晶片組的全球占有率最高。不過，自從控告威盛侵犯專利權，引發聯發科市占率受到威盛侵蝕的疑慮，加上碰到需求淡季，股價彷彿坐了溜滑梯一樣，從新台幣780元的高點摔到345元，跌勢才止住。
根據聯發科公告的資料，7月營收只有新台幣17.3億元，為一年來新低，財務協理及發言人喻銘鐸接受《遠見》專訪時，表示這個數字代表今年最壞的情況已經過去，隨著每年第三季旺季來臨，聯發科營收將會「逐步增加」。
喻銘鐸的說法是有依據的。聯發科下游客戶如建興、英群、以及影音光碟機製造商鴻友，紛紛表示庫存已經消化差不多，出貨量逐漸回溫中。這個情況和7月時廠商拚命殺價、出清庫存完全不一樣，難怪對景氣一向敏感的股市投資人，不斷追逐光碟機相關個股，順勢推升了聯發科、建興和光碟機股票的股價（見表一、二）。
英商法興證券研究部副總裁劉坤儒指出，目前市場上大部分外資券商預估聯發科今年每股盈餘介於30元至32元，以8月9日收盤價435元計算，本益比大概十三倍，並不算貴。
劉坤儒估計聯發科未來一年內，有潛力漲到500元，上檔還有15％，比一年期定存2％的利息收入高了七倍，投資人可以考慮逢低買進。
競爭加劇 客戶挨刮
聯發科1997年成立以來，今年可能是滿辛苦的一年，全球景氣看不到明顯的復甦，市場競爭又升高，威盛總經理陳文琦宣布的「迦南計畫」，目的就是要在明年擠下聯發科成為光儲存晶片組的霸主。面對威盛較勁，聯發科原本不回應，可是6月卻向美國法院告威盛侵權，隔一個月又在事先毫無知會的情況下，會同檢調搜索了客戶明基電通、英群、寶儀的廠房，這種前所未有的作法，震撼了台灣科技業界。威盛雖然只是光儲存晶片組市場的新進者，可是它曾經以低價策略和準確眼光，狠狠地打敗了英特爾，怪不得聯發科必須先下手為強。
明基電通財務長劉維宇分析聯發科先發制人的原因：「聯發科是老大，它要保衛原來市場，不希望有新廠商進來，不然就好像河堤潰決，後果可是不堪設想。」商場上研究競爭對手產品的行為到處都有，拿自己客戶開刀的倒是不多見。分析師指出，這次被搜的廠商對聯發科態度已有轉變，悄悄試用了威盛的CD-ROM（唯讀寫型光碟機）晶片組，另一方面，他們三家合起來占聯發科營收差不多15％，不是頭號大客戶，聯發科趁著這個機會正好警告他們。
威盛面臨聯發科一連串出擊，當然不甘示弱，業務副總經理李聰結說，「聯發科面對競爭不夠坦然，不能接受新的對手，他們這次扼殺自己客戶是很stupid（愚蠢）的事，也無法藉此壓抑威盛。」
聯發科不認同這種看法。事發之後，聯發科屢次發表聲明「我們純粹是為了蒐證，客戶不高興是有，但是溝通之後他們已經諒解。威盛不能用競爭的藉口來掩飾侵權行為，」喻銘鐸表示。
雙雄爭奪戰場在韓、日
不管聯發科的舉動能否達到預期效果，威盛從不止歇的雄心壯志可能一直挑戰聯發科。
目前聯發科前三大客戶為建興、韓國三星電子與LG電子，加起來占了聯發科四成營收，另外還有一些日本客戶也是威盛積極想爭取的，李聰結就毫不諱言地表示，「韓、日客戶我們都在接洽。」如果這些大客戶的訂單一旦被威盛瓜分，聯發科的前景可想而知。
分析師表示，威盛擅長打價格戰，三項光儲存產品CD-RW（可複寫型光碟機）、 DVD-ROM（唯讀型數位影音光碟機）、CD-ROM（唯讀型光碟機）之中，威盛目前能出貨的只有毛利最低的CD-ROM，價格約比聯發科低了一成，不過已足夠對聯發科造成影響。聯發科7月營收17.3億，為去年9月來最低水準（見表三）。營收不好，利潤也在下降中，港商荷銀證券分析師謝忠文估計，聯發科毛利率第一季52％，第二季掉到51.7％，第三季大概剩下47％。
利潤下降是不能忽視的警訊，因為光儲存晶片組業者長期以來利潤很高，而且持續成長，原因之一是因為日本人市場影響力很大，不輕易打價格戰。但是現在進來了威盛，不斷強調對手過去有「超額利潤」，必須回到正常利潤，整個產業情況有可能從此改觀。
另外，全球個人電腦需求疲軟，CD-ROM價格不到一年跌了一半， 高利潤的CD-RW和DVD-ROM又面臨日商Richo（理光）、Matsushita（松下）與威盛積極搶攻，這些對聯發科的將來是一大隱憂。
訴訟耗費時日
聯發科控告威盛的作法，或許是想用英特爾的策略，把法律訴訟當作工具，阻撓對手出貨。英特爾去年控告威盛Pentium 4晶片組傷害英特爾專利，造成華碩等主機板一線廠商不敢用威盛產品，成功箝制了威盛的銷路。
聯發科和威盛之間的訴訟不可能馬上解決，大華證券研究部襄理卓星宏指出，訴訟在國外通常要拖上兩、三年，等到判決結果下來，早就有新產品開發出來，現在雙方爭的專利權根本派不上用場，所以卓星宏認為聯發科是把告訴當成商業手段，用來阻止客戶向威盛下單。
聯發科和威盛的戰爭還有得打，可是過程中雙方都已受傷。威盛挨告，壓低價格，造成形象受損，也揹上破壞產業秩序的惡名；聯發科則是面臨客戶將來可能轉單的窘境，畢竟客戶還是希望上游晶片組供應商不只一家，才能使成本降低。
不論聯發科和威盛如何較勁，誰能幫助客戶提升競爭力，才能留住客戶。畢竟，「生意上沒有永遠的朋友或敵人，」劉維宇點出了商場上競爭不變的常理。
