泰國金寶今年年初股價20泰銖，公司宣布發給3泰銖現金股利後，4月初股價迅速上升到43泰銖，暴增一倍，泰國金寶的表現，立即反映回台灣股市。
母以子貴，金寶與泰國金寶正是一例。台灣金寶持有泰國金寶股數約二十萬張，擁有67％的股權。寶來證券估計，泰國金寶回沖的潛在利益高達42億元，對今年每股盈餘的貢獻高達4.45元。
由泰國餅乾工廠開始
1989年，泰國金寶總經理蔣筱欽帶了二十一個台籍幹部，買下泰國馬哈差（mahachai）一個餅乾工廠，開始金寶第一個海外事業。
走進泰國金寶，一眼可見泰國的四面佛；但是從蔣筱欽的辦公室望出去，卻又奇石林立，神似桂林山水，這在平坦的曼谷，形成特殊的景緻。
泰國金寶的發跡，其實也像是泰國的奇石。當年當大部分廠商都選擇赴馬來西亞、印尼投資時，金寶卻選在泰國落腳。「當時我們要用衛星電話通訊，電話熱得都快燒掉了，」金寶副總經理邱平和回憶到。
選擇泰國的原因，除了是因為競爭對手英業達已經選擇馬來西亞之外，泰國不排華，而且勞動力人口充沛。「至少我們不用到鄉下去找員工，」蔣筱欽說。
與通華語的馬國、印尼相較，泰國金寶看起來較吃虧，不過十三年下來，馬國及印尼工資大幅上漲，泰國工資一直維持當初的水準，甚至比大陸沿海工資還低。「最壞的地方，可能也是最好的地方，」泰金企劃室副處長黃玉輝說。
1989年，金寶選定泰國作為計算機、印表機生產基地。「當時美元與泰銖的匯兌是一比二十三，工資約2300泰銖； 現在美元兌泰銖一比四十三，工資約4600泰銖，換算下來，幾乎差不多，」金寶電子總經理郭賢明說。
當南向廠商都避不開再次遷徙至大陸的命運時，「至少我們不需要第二次產業外移，」蔣筱欽說。現在他在曼谷吃一碗牛肉麵的價格，跟大陸差不多。
亞洲金融風暴，許多企業應聲倒地，泰國金寶因為善用遠匯操作，逃過一劫，甚至還有小幅利差。「早在泰銖貶值前，人民幣就已貶值三分之一，一場金融風暴反而讓泰國與大陸的競爭力，重新站在同樣起點上，」蔣筱欽說。
泰國與大陸水準無差，但是兩岸的薪資差距卻讓泰國金寶在用人上必須抉擇。泰國金寶目前直接從泰國亞洲理工學院聘請了五十多位大陸工程師，超過四十八位台籍幹部。「最高階的大陸幹部已當上泰金廠的副廠長，」黃玉輝說。
泰金走出自己的路
在完全競爭下，不只人才有競爭，企業的競爭壓力也無所不在。泰金設立，原來是為台灣金寶代工生產計算機，替仁寶代工生產印表機，後來金仁寶自己決定赴大陸投資後，泰金業務被抽離，可是也因為這樣，泰國金寶反而有機會脫離母公司，開始找尋核心技術，走自己的路。
蔣筱欽不但赴星國成立泰金新加坡公司，並遠赴韓國買下Telian及Wide Telecom兩家通訊公司。泰金一半以上的營業額，是替惠普代工印表機。為了貼近客戶需求，泰金特別在新加坡設有研發中心。「之前金寶母公司談了很久，都拿不下惠普這個大客戶，談了兩年，我們終於談成了，」黃玉輝說。
目前泰金替Panasonic代工的手機月產四十～五十萬支，「變成我們今年業績收益最大的來源，」蔣筱欽說。
純粹代工時代已經過去。泰金更進一步發展統包的服務。惠普只要下訂單，進行技術移轉，「我們可以馬上重新設計產品外觀。以延長產品壽命，並達到產品『加值不加價』的效果，」黃玉輝說。
蔣筱欽在金寶集團董事長許勝雄眼中，是一名悍將。「蔣總每天早上七點半的晨訓，我是親身領教過的，那就是他會成功之處，」許勝雄說。
泰國金寶員工必須早上七點半到工廠，七點五十分到八點十分是晨訓時間，由廠商和員工各負擔十分鐘的成本，也就是十分鐘是不記入工時，沒有薪水。（在台灣金寶有類似的制度，但是公司是有給薪。）
早上七點五十分一到，由泰籍主管輪流擔任的晨訓官，就會站到各廠區的最前方，穿著制服的上千名員工整齊地站在生產線的機器旁，聽晨訓官宣布昨天工廠發生的錯誤，需要改進的事項，以及今天要布達的公告等。
晨訓官會率領大家，聲勢浩大地喊口號「第一次就要把事情做對」。「東南亞人習慣無所謂，我要他們第一次就要把事情做對，」蔣筱欽說。
泰國人民天性好逸惡勞，不喜歡與人爭。發薪水之後，常有人要等錢花完了才會回來上班。第一年來泰國，移植台灣的工廠管理模式，大約只能達到台灣廠效能的85％。動作做對，才能與台灣的生產效能一致。「我的觀念是，工廠外面像公園，裡面像教室，」蔣筱欽說。
許勝雄說，「在泰國金寶，很難想像你是在泰國。」
前年泰金排名泰國第八大外銷廠商，台達是第七，去年的排名現在泰國政府還未公布，但估計泰金可望擠入前五大，超越台達。
泰國金寶在泰國闖出一片天，但是從客戶需要全球運籌的角度，蔣筱欽已開始規劃要移植泰國經驗到大陸去。「任何地方都可以出貨，打市場，時機不能有閃失，」蔣筱欽說。（成章瑜、林美姿）
