在遠傳電信上櫃法人說明會上，遠傳電信董事長徐旭東發下遠傳股價上看百元的豪語。這句話究竟是熱絡氣氛下的一句玩笑話，或是認真嚴肅的信心喊話不得而知，但遠傳股價節節升高卻是個不爭的事實。
繼台灣大哥大之後，遠傳電信也於2001年12月10日掛牌上櫃，上櫃時承銷價僅31元，但掛牌之後股價表現相當出色，一連拉出七根停板，股價甚至超越台灣大哥大。
遠傳電信掛牌承銷價與2001年初徐旭東對外宣稱的「高於75元，上看110元」相去甚遠，不少分析師認為，就遠傳電信的整體形象及獲利表現而言，這個價格有點偏低。
由於櫃臺買賣中心的股價決定公式並不是按照市場供需決定，難免偏離公司實際營運狀況。遠傳電信總經理歐康年表示，若按照國際的評估標準，「遠傳股價應該值59.8元。」
大環境不佳也是股價被低估的原因之一。「不只是遠傳電信被低估，台灣大哥大、中華電信，甚至整體電信產業都被低估了。」歐康年說。
2001年上半年上市上櫃獲利最多的公司由中華電信與台灣大哥大兩家電信業者包辦，在科技產業低迷之際，電信產業仍保持一片榮景，然而，因為景氣不佳，此外，中華電信國營包袱未除，台灣大哥大的股權分散，常成為股東挹注財務的處分對象，因此股價並沒有驚人表現。
相較於這兩家上市、上櫃電信公司，遠傳電信擁有籌碼集中的優勢，遠東集團與AT＆T可控制的股份達78.68％，沒有大股東賣壓的問題，加上僅釋出一萬張到市場，在市場上奇貨可居。「你想買還買不到，」遠傳電信公關發言人藍琦萍說。
得失皆因優雅
遠傳電信從2001年2月申請上櫃，經歷了一些波折，延宕到12月，總算是上櫃了。
相較於其他電信業者打天下的方式，遠傳電信少了許多剽悍氣息。由於外資大股東AT＆T介入遠傳電信經營頗深，從當初布建基地台到會計計算方式都恪遵專家建言，按部就班進行。
資策會市場情報中心產業分析師蘇佑毅笑說，「他們的動作太優雅了。」連徐旭東也含蓄地說，「AT＆T動作稍微慢了一點。」
從搶市場的角度來看，這種「優雅」的姿態的確讓遠傳電信喪失某些市場先機，在行動電話市場開放之際，先輸了一著。某位電信同業主管甚至語帶嘲諷地說，「遠傳電信的決策方式有點像是『挾洋制眾』。」
不過，遠傳電信的「優雅」對其形象與國際化計畫卻大有好處。
歐康年表示，遠傳的財務結構穩健，完全沒有資金短缺問題，在台灣上櫃只是一種技術性的動作，加上大股東只提撥一萬張公開發行，從台灣市場募資的意義不大，最終目的還是為了到國際市場發行海外存託憑證（DR），遠傳電信無論在折舊攤提或營收的認列上都採行國際標準，算是相當保守，這種謹慎的財務規劃方式將會大大減少進軍國際的障礙。「這樣外資伙伴比較能信任我們，」歐康年說。
「我們如果照其他業者的計算方式，我們的ARPU（每單位用戶貢獻度）還會更高，」藍琦萍說。
保持最佳體態
而遠傳的「優雅」並不等於溫吞，2001年遠傳電信調整動作頻仍，其中，又以財務與組織調整最為劇烈。首先是10月初調降財測達四分之一，接著又以霹靂手腕裁員逾三百人，此舉讓各界譁然，不少人納悶遠傳明明獲利相當亮麗，何以有此決策？此外，旗下各單位也重新洗牌，按功能分為六大事業部，並把銷售業務跟客服整合在一起。
歐康年輕描淡寫地說，「這就好像是照鏡子時，發現自己過胖了，理所當然要節食。」過去在電信市場剛開放時，由於業務激增，人手一短缺馬上增聘人員，但是近年來電信市場已經逐漸飽和，「電信公司必須時時做調整，好維持在最佳狀態。」
姑且不論失業率問題，遠傳電信這種明快的作風的確能達到降低成本與增進效率的功效。問及是否會像台灣大哥大一樣，按照功能將旗下單位獨立為子公司？歐康年表示，成立子公司需經董事會同意，目前無此計畫。
在業務方面，企業客戶與數據業務將是其繼續深耕的目標。在企業客戶方面，目前2000大企業中，已經有六百家使用遠傳的服務。
歐康年表示，「企業市場的投資比較高，但未來的獲利潛力相對也比較大。」
此外，遠傳電信在推展行動數據業務方面不遺餘力，諸如簡訊服務、e-coupons（電子優惠券）的＊147＃或258＊等等，而數據服務也的確頗有爆發力，以簡訊為例，遠傳2001年第一季的簡訊發送量相較去年同期成長了12.65倍，成長率相當驚人。就「量」而言，目前只有中華電信能出其右，但中華電信的客戶基礎遠比遠傳電信龐大，換句話說，遠傳電信的單一客戶簡訊用量比中華電信更高。
誠如歐康年的譬喻，遠傳電信是徐旭東「最引以為傲的小孩」，徐旭東這個驕傲的爸爸對其寄望深厚，就遠傳電信的體質來看，股價表現可期，至於2002年是否能上看100元？恐怕得看景氣是否能夠反轉了。
