「好」學校重新定義，USR點亮高教大未來

當企業愈來愈重視CSR時，另一股趨勢USR也逐漸升溫。透過USR，大學可運用本身學術能量，藉由與地方互動，提前培育未來需要的人才，也藉此找出學校新定位，塑造品牌形象。

在傳統思惟中，檢驗一所好大學，多半是以學生在畢業後，能否錄取知名企業、賺到漂亮高薪、奪得響亮頭銜……也就是能否幫學生鍍金？作為鑑別標準。但這樣的「普世價值」，在這次的新冠肺炎疫情下，卻狠狠被打臉。

一場瘟疫打破了各行各業自工業革命以來習慣運行的舊模式，一時間，企業的核心價值，面臨顛覆與解構。而身為產業前哨站的大學，自然也逃不了價值體系的重組。

曾經，餐旅業學生的最高夢想，是高薪的空服員，如今全球航空業急凍，讓他們只能賦閒在家；外商分析師原是財經系精英首選，而目前全球金融市場重創，讓他們的專業暫時派不上用場；向來是理工科學生最佳出路的科技工程師，卻在全球百業大斷鏈下，成為無薪假員工的代名詞。