當整個中國沈浸在網路大浪裡，走進北京大北 橋畔中國惠普大廈，你會發現這裡的生態系統已全然改變，惠普（HP）大中國區總裁孫振耀全新的戰略——要把沙漠變成草原，把駱駝變成獅子。
惠普與康柏合併，震驚國際，敏感的人早就嗅到資訊科技（IT）產業系統正在發生巨變。「一股潛在的動力正在改變市場，包含網路的普及，生活的移動化，區域障礙的消除，逼得產業也發生巨變，」孫振耀說。
1991年底進入中國的孫振耀，是台灣惠普外派到大中國的第一批種籽幹部。「當時我帶著肥皂、衛生紙，來到一個人也不認識的中國，」到今年的11月16日，是他在中國滿十年的大日子。
對孫振耀來說，當時整個人生也像現在的惠普一樣，生態系統突然改變，「但我看到一個全新的市場發展機會，」他下定決心改變自己，融入中國，重新開始。
面對無常的市場，適者生存顛撲不破。舊經濟的商業模式，產品是企業獲利的主要來源，服務只是讓產品賣得更好，但孫振耀說，「進入新經濟，產品是企業提供服務的平台，服務反而是企業獲利的主要來源。」
由產品中心到服務中心
商業模式全然改變，資訊科技產業生態系統自然也必須進化，「在電子化服務時代，服務取代產品成為中心，就像沙漠變成草原一樣，」他說。
