「未來電視台」，即將在台灣誕生。
在這裡，侏儸紀公園的白堊紀場景，史瑞克的虛幻3D場景，埃及神殿的殿堂之美，甚至鐵達尼沈船的驚心動魄畫面，數位世界都可讓美夢成真。
這個與世界最先進虛擬世界同步的電視台，不是無線電視的三台，也不是競爭激烈的有線電視台，讓許多人跌破眼鏡的，這是個完全非營利組織。
大愛總監姚仁祿說，「明年元月大愛第一個虛擬攝影棚就要誕生了！」
大愛電視在一般人眼裡，大都只知道是慈濟弘法的頻道，不但被定位是宗教電視台，也是非營利的電視台。這樣的非營利組織，卻要成為台灣首創的「未來電視台」，在世界科技傳播領域，腳步快得讓人瞠乎其後。
台灣的電視文化，有人認為是停止思考的癡呆文化，有人認為是過度娛樂的反文化，每天過度的聲色影像，讓人思考倒退，智慧停滯。
搶在最前，設立虛擬電視台，大愛電視的舉措，究竟為了什麼？
慈濟文化志業研發小組總顧問楊憲宏說，「我們認為新數位文化的精神，就是要do something good！將真善美及早輸入。」
英國的BBC及日本的NHK，都不惜鉅資，將影像世界穿透時空地域之界，拉向3D的數位新境。
搶在最前，更重要的是要做一次智慧的文化革命，用do something good為手段，終結二十世紀混亂的電視文化，讓迷失的人心開始尋找出口。
姚仁祿說，台灣有兩大文化現象令人憂心，一是不容易判斷是非，一是沒有道德勇氣。
目前台灣的教育與媒體，是文化的兩大殺手。台灣的教育讓人不容易分辨是非，重視知識教育，不重視生活教育；台灣的媒體重視娛樂，不重視文化，兩者交相錯下，很不容易判斷是非，碰到問題時，根本搞不清楚。「長久累積下來，變成有知識沒有常識，會娛樂不懂文化，」姚仁祿說。
另一個文化現象是缺乏道德勇氣。姚仁祿認為，原因很複雜，曾經被壓抑不能說話，或是為了自己的利益不敢開口。「道德勇氣是一種文化特質，假設我們今天是一個比較有格調的文化，道德勇氣自然會升起，」他說。
楊憲宏也觀察到，台灣社會從解嚴到現在，文化難以登堂入室，在於缺乏品味。
塑造優雅的生活態度
虛擬電視出現，大愛電視究竟要給觀眾一個什麼樣的人生視野？
虛擬攝影棚，是技術的第一步；未來電視台是計畫的第二步；整個視覺文化的核心，是東方的精神。
楊憲宏說，「未來我們在東方藝術、東方思惟是會有一定的用心，讓一個國家，一個社會的成長，每天感染到一種品味的需要。」
目前正在籌畫的攝影棚，已開始向歐洲訂製機器，五十坪大的空間，可以做出五百坪大的視覺效果，而且在3D的動畫空間裡，人可以自由穿透。
除了攝影棚縮小，不用搭景外，未來許多真實場景，如希臘神殿、北京的故宮，也可透過先前的紀錄拍攝，一如置身現場實景，訴說歷史的真實。
未來電視除了製作上可以開眼界，技術上可以達到高畫質之外，更重要是虛擬電視的內容，楊憲宏認為，「知識經濟是品味的生產力，如何創造品味的生產力，高於一切。」
楊憲宏談到的兩大方向，一是利用虛擬技術還原歷史上的真實，因為歷史不是只有戰爭的真，它也有溫暖人情的一面，足以做為現代人的遺產。
另外，市井小民影響歷史的腳步，人救人的真實，涓滴成河，化身《大藏經》裡的捨身菩薩。
最先進的技術，最有品味的內容，是慈濟未來電視最大的文化企圖。但品味的背後，大愛也希望塑造成一種優雅的生活態度。
就像人救人很難，但這種高尚的情操，就是一種尊重生命的品味。
楊憲宏引用大河戀的一句，「good thing comes from art，the art becomes graceful，but graceful not come easy！（美好的事情來自藝術，藝術變成優雅，但優雅多麼不易！）」他認為只要有覺悟都不慢。
大愛數位電視台，已經有很清楚的輪廓，設在哪裡，尚未決定，不過總部在台北，不大；另外不在台北的地方，會設很大的戲劇棚，戲劇是大愛台的重點，因為人生如戲，戲如人生。
大愛電視台是慈濟文化、醫療、教育、慈善四大志業中，最新也最受矚目的志業，目前慈濟的傳播網，已擴及全球，非台灣其他電視台能匹敵。
大愛雖是非營利事業，但是超越許多營利組織的是，目前它已做到二十四小時全球同步播放，而且馬上開始要進行英語製播，在國際文化傳播上，有一定揚善的企圖。
在美國，大愛台已經擁有最大的收視群。「我們已做到free to air（免費放送），東森、和信、三台，北美的客戶都可收到，但是我們覺得不夠，我們現在開始進入美國的有線系統，」姚仁祿說。
整個美國的華人有四百萬，其中在舊金山區有一百五十萬，在大洛杉磯區一百二十萬，紐約區一百一十萬，三個地區加起來就占70％的華人。
「基本上我們不收費，但是我們更需要用好的技巧交涉，把我們放在他們的基本頻道裡，這個過程他沒有負擔，但他不要收頻道費，」姚仁祿談著美國擴大頻道經營的作法。
從三年前草創到現在，大愛電視台在全球衛星電視網的建構上，已經明顯看到具體成效，這是實現「大愛地球村」重要的開始。
除了海外有華人的各角落都得到大愛之外，大愛也開始勤種國內的傳播桑田。8月1日起，開始在中廣製播廣播劇，8月23日起，在中視每天中午有三十分鐘的戲劇節目，周日在台視有一小時的人間菩提。
進入台灣各傳播網，是大愛拓展美善循環，非常重要的概念。姚仁祿說，「一家電視台是不夠的，至少要一半以上的電視節目這樣做，才會有好的結果。」
用創意找到經營槓桿
不過以非營利組織經營這麼龐大的志業，在組織管理學上，大愛有一套很特別的經營槓桿哲學。
目前大愛電視一年的全球製播的費用，大概是新台幣7億元，一般的商業電視台，例如中視一年要花35億元，TVBS也要20幾億元。
「我們全球二十四小時衛星製播，只花了一般電視五分之一的錢，可以看得出我們是有經營效率的，」姚仁祿說。
大愛電視台的資源，主要來自社會善心人士，「我覺得我有必要用創意的方法，達到最大的經營槓桿。」
在大愛的組織經營上力求扁平化，目前大愛實際的職工只有兩百五十人，用兩百五十人經營這麼大一個電視台，如何可以運作？
姚仁祿表示，慈濟與其他電視台最大的不同就是有龐大的志工團體，所以在人員配置上，大愛是職工與志工相互補位。
志工團體雖可大幅節省人事成本，但這種專業與非專業的兩組人馬，如何相處為安？
要很小心安排每一個人，「這樣一個小心安排，我盡了很大力量在做，如果人家來，中間搞不定，問題就大了，這必須對每個人的個性很瞭解，不然為什麼我每天要半夜兩點鐘才離開，」姚仁祿說。
不過大愛製作人陳芝安說，在人事組織管理上，姚仁祿有一個很精彩的「為善競爭，我愛紅娘」設計。例如以慈濟希望工程要興建的五十所學校拍攝紀錄片為例，因為學校散布在各地，姚仁祿就設計由五十組志工長期紀錄拍攝，每兩個月彙總回台北，再以我愛紅娘的方式，配對五十組專業的製作人，剪輯成兩分鐘的帶子，公開評比。
由於志工均非專業，器材也都是自己購買，五十組人員拍攝下來可能有五百個問題。但是經過為善競爭的結果，志工反而興緻高昂，不但在技術上求精進，而且器材也自動換成專業水準。
另外由於專業職工與志工必須合作剪輯過帶，也形成另一種「共修」，長此以往，志工也逐漸變成職工的水準。
目前大愛全球有一千名影視志工，從全球各地拍攝記錄各種影像，大概是全世界最大的攝影團隊。
除了職工與志工的設計之外，在昂貴的電視器材使用上，姚仁祿也有自己的想法。
由於馬上要轉型為未來電視台，台內的電腦都全部使用PC，省掉絕大部分的成本。而一台200萬Bata camera，變成20萬一台的DV150，費用也可以節省十倍。
姚仁祿也要同仁瞭解，現在所花的每一分錢，事實上都是有很多人在街上募來的，他會安排職工一段時間也做志工，因為當他去募款時，就知道有多難，就會珍惜。
大愛堅持完全不做商業廣告，所有財源都靠捐款，如何支付這麼龐大的支出，姚仁祿有兩個目標，一是要做到節目能讓人起歡喜心，好看；一是要把收視率衝到1％，捐款自然而然能來。
人生如戲，戲如人生
目前大愛有一半的製播比重放在戲劇上，因為人生如戲，戲如人生，大愛強調戲劇的真實性，而且在其中穿插當事人的call in。
電視比較虛擬，但跟生活幾乎連在一起，戲劇為什麼要跟call in在一起，「把虛擬與真實扣在一起，就不會覺得假，反而是很有人情味，」這是姚仁祿在吸引觀眾目光，設計的另一個創意。
非營利事業經營也要長長久久，但是一年7億元的支出，如何從每人300元的捐款找到槓桿？（目前大愛的捐款皆以每人每月300元最多。）
由於大愛是非營利組織，「我們經營者包括董事長杜俊元，不會希望在電視台賺到錢，因此在判斷的時候就很好判斷，永遠找對電視台最有利的方法做，」姚仁祿分析。
由於大愛收視率節節上升，比預期來得快，姚仁祿設定在2003年，節目收視率要衝破1％，等於每天有二十萬人的收視率。
大愛電視台8月份開始，已經開始選擇比較友善的企業來做公益廣告，每年600萬元，目的讓好的branding去支援公益廣告，但是非常明確，不會有產品廣告。另外隨著收視率節節上升，今年開始推動專案捐款。
姚仁祿的目標，是要找五十萬個大愛會友，每人每個月100元，一年就有6億元。台灣兩千萬人，五十萬人不算大。今年以來，大愛之友會員已激增到十來萬人。
在大愛，涓滴成河的捐款，可以養一個全球播出的電視台，許多人都嘖嘖稱奇。
「基本上這是個信字，」姚仁祿說，十幾年，慈醫募了三年只有3000萬元，興建經費估算要6億元，但最後他蓋出來了。信己無私，信他人有愛，慈濟志業就是這樣起來的。
