CA（組合國際）董事長王嘉廉有個外號叫做「購併之神」，在美國有超過六十次的購併經驗，藉此成為全世界第三大軟體供應商。
不過，即便是CA這樣實力雄厚的公司，在亞洲這樣一個政治、文化殊異，而又有某種程度民族情結的區域裡，要迅速打入當地市場，策略聯盟顯然會比兼併收購來得理想。
CA本土化的策略就是，與大陸當地的leading player（頂尖的公司）策略聯盟。因為CA相信，大規模才有大氣候，在亞洲打的是「強強聯手」的策略。CA提供know-how、技術以及加值應用，中國大陸本土商則提供基礎建設，以及既有的客戶市場，以收相互拉抬之效。
CA與上海投資規模最大的信息科技企業復旦光華合資，成立光華冠群公司。光華冠群是CA繼冠群金辰、聯想冠群、東信冠群之後的第四家合資。
CA的中國合作伙伴都在當地IT（資訊科技）產業界占有一席之地，和這些企業策略聯盟，不費吹灰之力便有一批現成的顧客群。
此外，CA也深諳電信業者對ASP（應用軟體服務提供者）經營者的重要性，有了電信業者的奧援，就等於剷除了IDC（網路資料中心）和頻寬的障礙。上海電信副總經理張維華，同時也身兼光華冠群的董事長，CA與上海電信的友好關係可見一斑。
因為水平式（horizontal）ASP比垂直式（vertical）ASP獲利機會大，因此，CA進軍中國ASP市場，走水平式ASP路線，而且鎖定高階產品。價格也比一般的ASP成本略高，鎖定的客戶以發展較為成熟的三資企業、外資企業以及國有企業為主。
委外是ASP核心概念之一，然大陸許多企業觀念仍相當保守，對於將資料——特別是財務資料委外管理，仍心存疑忌。CA副總裁Simon Perry並不擔心，他認為觀念改變是漸進的，「以前大家都把錢藏在家裡，但現在大家都知道，錢放在銀行其實更安全。」
市場尚未真正起飛，加上投資頗大，損益平衡的時間目前尚難預料，不過CA的目的在於做ASP的先驅，先進市場卡位，為將來的榮景做準備。
王嘉廉在上海CA World的演說中曾豪氣萬千說道，「dotcom的革命還沒結束，在征途中，我們不怕做不到，就怕想不到。」（李翠卿）
