由和信集團投資、去年初成立的仲訊國際雖然還是一家年輕的公司，但已展現了旺盛的企圖心。
仲訊已在歐洲、美洲、日本、東南亞及大中華區，建立電子商務交易中心。其中，中國大陸地區的業務發展是這兩年的重頭戲。
因為，現在「是進去的時候了，」仲訊營運長宋俊明說。
開拓中國三部曲
仲訊的中國策略活像一部春秋戰國史，由點至面，循序漸進切入市場。
仲訊中國事業部副總經理饒庭丞將開拓中國業務計畫分三階段：搶灘頭、插旗、圈地。
第一階段由2000年9月16日到2001年6月，此時最重要的任務就是搶灘頭。至少找兩、三家具有標竿作用的客戶或策略聯盟對象，在目標市場開始布樁，主要客戶鎖定台商以及國營企業。整合雙方的優勢對仲訊e化（電子化）大中國的理想頗有裨益。
第二階段是「插旗」，計畫從今年下半年開始，一直到年底為止，透過上海、北京以及香港子公司的合作，在江浙、華東一帶，找到一定數量的客戶與合作伙伴。
從2002年開始，則進入「圈地」階段。計畫在華北、華東、華南、西南地區，建立仲訊的據點，陸續會在重慶、廣州等城市開設子公司。
