北美舊金山灣區一帶可謂生物科技重鎮，著名的大型生技與生化醫藥公司皆聚集在此，包含拜爾、輝瑞製藥、Genetech、Genelabs Technologies等。
不過，比起資訊工業，在生技產業創業的矽谷台灣華人屈指可數。
常被提起的華人創業家為生亞創投董事長孔繁建、Clontech總裁方瑞賢（後以2億美元賣給紐澤西的Becton Dickinson and Company，簡稱BD生技公司）、現已回台擔任台灣生技開發中心執行長的張子文等，「他們算是成功例子，」Genetastix最高執行長朱力說。
早期華人在生技界參與不同層次，不過多屬研究人員，近來華人創業風氣也漸盛，「華人真正經過business training（商業訓練）很少，」Zymed Laboratories與Genemed Biotechnologies總裁曹汀說。
致力於組織華人生技力量，目前於法商跨國生技公司工作的施香君指出，早期在生技界的華人比較不聯絡，「都是孤軍奮鬥，10年前才開始比較有聯繫。」
施香君表示，生技產業最大特色為回收慢，「最後很多人都將成果賣給大公司，因為所需資金實在太龐大。」
由試劑開發做起
事實上，很多華人剛開始做生技創業是先從事檢驗試劑的開發，如AnaSpec董事長洪順五、Maxim Biotech最高執行長馬俊鑫以及曹汀等。
「因為所須投入的成本較低，且回收快，」曹汀以他創立的第1家專做病理檢驗試劑的Zymed Laboratories為例，「成立後第1年就有收入，如果是新藥開發期限就很長，投資額也需要很龐大。」
一股美國華人創業力量正在生技產業蘊釀。
最近5年許多原本於各個外商生技公司工作的華人都萌生創業的念頭，「事實上生技界有5分之1是華人，已經很多人在摩拳擦掌準備創業，」施香君形容道。
「就好比資訊工業一樣，甚至時間可能更快，」駐舊金山台北經濟文化辦事處科學組組長周仁章表示。
美國生技界的大陸人才勢力正以驚人的速度擴張中。曹汀指出大陸人才比率相當高，以10個人應徵為例，若有5個華人，其中有4個為大陸人，1個是台灣人。
生物科技進入障礙高
朱力也指出，慢慢有華人從科學家與研發人員準備出來創業，未來第2代大陸留學生也會陸續創業，他認為，「現在才正開始，」並預估往後的5到10年，美國華人在生技界的創業故事也會如同電子高科技產業那般活躍。
生技產業成為下一波主流明星產業。「1989年美國股票市場上市的生技公司市值超過10億美元為零，1995年為25家，到2000年就增為59家，」孔繁建說。
美國具備相當完整的生技基礎架構與發展環境，除了生技人才外，也有完整法律、金融、產品開發、生產、經銷、股票上市系統等客觀環境配合，其中專利權制度的落實與資金充足是最主要原因。
創投、投資銀行以及股票市場是產業發展不可缺一的3大元素，然而相對於其他高科技產業，生物科技的投資進入障礙顯然高出許多，使得許多美國華人創投對生技產業抱持著敬而遠之的態度，「看不懂當然不投，」Maton Venture執行董事也是玉山科技協會（美西）理事長陳勁初說。
「很多VC（創投）沒有高科技的背景，還是可以做得很好，但生物科技很難，幾乎成功的生技創投家都是生技背景出身，」目前致力朝向生技公司育成的曹汀表示。
繼半導體代工王國之後，台灣一直在找尋生技產業中的定位，而台灣又可以在其中扮演何種角色？
生技專家指出，台灣在全球生技產業中應在矽谷研發，台灣測試實驗，最後成品於美國市場問市。「畢竟美國才是主流市場，」一名在生技產業待了10多年的華人科學家說。
台灣的市場規模小，所有的產業一定要外銷才能存活。曹汀指出，台灣最近改變很多，很注重與外面的聯繫，「台灣一定要走到國際上做技術與研發合作。」
在台灣目前尚無自身獨特技術之下，代工不失為一種可行途徑，包括替大藥廠和只做研發的生技公司代工。
洪順五指出，台灣可以先從幫大藥廠代工做起，「成本不到90％，利潤卻有50~60％。」研發技術也可以經由代工不斷累積與提升。
大陸是台灣要做生技代工的強大勁敵。不論從成本或環保問題來看，大陸均比台灣優勢，台灣如何利用本身管理能力、資金等既有優勢與大陸合作，為台灣最重要課題。
進人才與技術精髓
除此之外，引進人才與技術精髓是台灣生技產業提升的必要條件。馬俊鑫認為政府應該輔導基礎研究，「要引進人才與技術核心，」他指出台灣最大的隱憂為雖然基礎人才存在，但缺乏具全球化以及前瞻性觀點的生技領導人才，「要布局，不然永遠只是落在人家後面。」
經濟部生物技術與製藥工業發展推動小組業務經理楊淵博士也指出，台灣有很多研發人才，「現在有許多學有專精的人投進去，重點在於要有人推動。」
等待「生技的李國鼎」
過去，台灣出了一個李國鼎，創立新竹科學園區，締造台灣的高科技榮景，而今台灣迫切需要的是「生技的李國鼎」。
矽谷的華人生技專家紛紛表示，台灣本身資源有限，研發經費不應該太分散，政府應考量台灣可以做什麼，集中重點發展方向。
到美國已有20多年的曹汀形容，台灣1年不到1000萬美元的經費預算，每個人分得有限，到處灑錢反而做不好。「要用在刀口上，」孔繁建也建議。
台灣要發展生技需要有新思維，可以從生產技術、臨床實驗、行銷等另一角度切入，而非一味集中火力放至最不擅長的研發，「若以研發為重，在後面怎麼追都追不上，」孔繁建舉例美國大藥廠想進入大陸都失敗，這就是台灣的發展契機。「台灣開發要看大中國市場，生技要有世界觀，策略聯盟就是個很好的方式，」孔繁建說。
