精確的報導令人激賞
我是實驗班家長，非常感謝莊總編輯在一七六期對李雅卿的報導，更佩服莊總編輯把重點抓得如此精確，非常謝謝！
台北市 鄭欣儀
令人支持的教學理念
我是實驗班的家長，看了貴刊報導的雅卿辦學理念，十分感謝，也十分佩服，報導得不但詳實而且真切，一個活蹦亂跳的李雅卿躍然紙上，我也願意告訴大家，雅卿不但是有理想，更重要的是，她把理念落實在實驗班，落實得很徹底，這就是眾多家長支持她的最大原因。
台北市 歐瑞淑
實驗計畫盼能繼續
看了《遠見》一七六期對李雅卿的報導，我真不敢相信台灣竟然有這樣的人，有這樣的實驗，我的孩子過兩年入國中，基本上，我不相信目前的多元入學方案，我希望實驗計畫會繼續做下去，讓我們可以有多一種選擇。
一名實驗班家長
誰能讓自主教學繼續？
李雅卿辛苦了！看完了《遠見》雜誌之後，我的心中一直澎湃不已，問題是我們知道了所有的原委，卻不能有所行動或表示關懷，好像媒體是我們唯一可依靠抒懷的管道。
也許教育局已經有了輔助計畫，要使所有的中學教育都能慢慢走上自主學習的軌道，但是我實在看不出來有任何需要停止北政（也許換了校地之後會有新的名字）繼續招生的必要性。
有幾個觀點需要大家指正：
李雅卿所帶領的自主教學團隊沒有多花經費，反而是在一定的經費之下做出許多教學成績，就算是其他公立的中學今後有自主教學計畫，也可以以此做互相的學習，教育環境也是需要彼此切磋的。
如果這個團隊不再招生，就將像一個村莊沒有了新生命延續，原本熱誠參與教學的老師們會沒有繼續下去的希望遠景，家長們的不安也會影響原本前途大好的學生們。一定要逼著大家把孩子往私立學校送嗎？我可以理解李女士為什麼還要在這裡繼續為教育盡心，如果您也有孩子的話，就知道如果像這樣的自主教學不繼續在公立學校永續發展的話，可能唯一的發展方向會往私立中學進行，經濟環境不是非常寬裕的父母可能就得望門興嘆。雖然教育局對各公立中學多有輔助，現實的來看要孩子發展自主學習的教學環境，路是看得見，但非常遙遠。
套句廣告用語：既然做對的事，何必再更改？我們樂見這些自主學習的學生們有一代接著一代的學弟妹，把自主學習的精神發揚廣大，真正地讓我們的下一代開始享受學習的樂趣。
台北市 黎明珍
膽大包天
百變潘燊昌在台灣打造了一個保險奇蹟，也使保險業務員的形象改頭換面，一改過去令人避之唯恐不及的形象，取而代之的是真誠的關懷與信任和負責任的態度。
讀完貴刊專訪美國安泰人壽總裁潘燊昌在台灣所打造的不一樣的保險，除了對他有別於市場的商品行銷手法印象深刻外，他對於人的信任與關懷、重視人的價值，以及與客戶、業務員站在相同地位的心，更能實實在在地感動許多人。在閱讀貴刊的同時，似乎也可以感受到安泰員工所說的：「we will take bullet for him」，和潘燊昌對人的完全信賴。
現今社會功利主義掛帥，過往人與人之間濃厚的情誼與相互信賴的情感，也正一點一滴地消失。這樣做也許能讓我們避免許多不必要的麻煩、能防小人，但在彼此猜疑中，我們失去的，卻更多更多。正如潘先生所說，我們沒有必要為了1％的壞人，就失去對其餘99％的人的信任。真誠地信任人或許會吃虧，但也更容易成就自己。
台北市 余泰誠
員工是公司最重要的客戶
閱讀《遠見》一七七期對美國安泰人壽總裁潘燊昌的報導後，心中感觸久久未能平息。潘先生對員工那種信任、尊重的態度，令我動容，他不但以客為尊，更重要的是，他認為好的企業文化、快樂的工作環境，才能令員工快樂，而員工快樂，就會用心做事，專心賣保險，如此一來，客戶也會愉快。「保險業賣的是信任」，相信每個行業都一樣吧！正如他所說，如果他連下面的業務員都不信任，他又怎麼相信業務員找來的客戶呢？
我不禁感嘆起來！！
在各企業一片「以客為尊」「客戶至上」，甚至「金錢至上」「業績掛帥」的「正義」 之聲下，又有多少人真正做到尊重員工，塑造快樂的工作環境，因為「員工是公司最重要的資產」呢？
經濟不景氣，只是拖詞；失業率高升，亦不是雇主的尚方寶劍！！在忍氣吞聲吃一口飯之際，潘先生的理念，令我欽佩！！
台北市 曾偉群
