揚智美國是個商情前哨站，」揚智科技總經理吳欽智用spy（間諜）來形容美國揚智的角色，負責刺探軍情、服務客戶和靠近規格。
二十多人規模的辦公室，小而溫馨，裡裡外外坐的幾乎都是黃皮膚的臉孔。「揚智美國的宗旨是輔助台灣，」揚智美國總經理師立仁謙和地表示。
揚智的大客戶，都是台灣的主機板廠商，主要客戶往來都透過台灣總部。揚智美國的分工，還是比較偏重技術合作研發，與服務美國OEM大廠。
矽谷新陳代謝術
矽谷的特色是組織新公司的速度很快，人員流動率高。矽谷人將構想化為行動的能力很強，經營者不斷地開公司與賣公司。「整個矽谷就像一間大公司。不同的公司像大公司裡的不同部門，」吳欽智做了一個很有趣的比喻。
矽谷人很少在同一公司超過三、五年，可能早上在一個公司上班，下午就換到另一家。對管理者來說，怎麼樣留住人才，是經營上很大的問題。
投資市場的認同與IC代工的興盛，是台灣IC設計公司蓬勃發展的重要原因。師立仁遠距離觀察台灣IC設計產業提出見解。
最近五年，台灣的IC設計公司，如雨後春筍般地冒出來，是因為投資市場對IC設計的認同。上市、上櫃是很大的吸引力，誘惑在那邊，就會朝著走。
台灣IC產業的專業分工，也是設計業發展的重要因素。師立仁認為，IC設計能有好的發展，代工有絕對的關係，若丟到美國投片，會很浪費時間。
速度決定一切
師立仁認為IC設計產業的下個機會在通訊。然而通訊不光是靠設計能力，重要的是規格的制定。台灣這部分的產業升級技術上與美國有段落差。
在美國市場起來的時候，如果台灣能早點進去的話，毛利才能提高。
這個領域有步調快、淘汰更快的特質。產品不是可用與否的問題，速度才是關鍵。「速度決定一切，」師立仁笑著說。
台灣的發展瓶頸，最大的障礙在引進人才，主要是簽證上的不方便。師立仁舉例說明，從台灣到矽谷很容易，但矽谷的大陸人要到台灣卻很難。
師立仁認為，把美國和大陸的大陸華人都納入交流的一部分，不談政治，純粹就技術互通有無，讓更多大陸人才有機會到台灣工作，瞭解台灣，對台灣進入大陸市場會是重要助力。「找到利基市場，規模變大、挑戰變大，跟全世界競爭，是台灣要走的路，」師立仁對台灣的未來有很深的期許。
