聚酯加工絲大廠力麗，三年前決定來到印尼投資，購入、重整老舊廠房，甚至投入兩億元建置廢水處理設備，除不受貿易戰火波及外，更要瞄準廣大的東協內需市場。
台灣紡織業上游的聚酯加工絲大廠力麗，深耕台灣40年，直到2016年才正式展開海外布局，首站就到印尼。
「我到印尼設廠，主要看兩個人，一個是我合資的當地大股東，另一個就是佐科威（印尼總統）！」獨家接受《遠見》專訪、力麗紡織集團董事長郭紹儀表示，佐科威的政治改革讓他有信心，決定插旗印尼西爪哇的萬隆縣。
今年58歲的郭紹儀，是創辦人郭木生的二兒子，辦公室有一張世界地圖，上面滿滿是圖釘，每插一根釘就代表又賣進一個國家。旗下力麗紡織與全台最大尼隆廠力鵬，產品早已賣到全球120個國家，做國際貿易已如呼吸般自然。
但因力麗、力鵬身處紡織供應鏈的中上游，資本、技術與毛利都比一般成衣廠高，因此過去30年台灣傳產紛紛西進設廠，力麗並未搭上熱潮。
直到近年，台灣產能已滿載、且轉型為研發高階材料的基地，力麗才開始思索把製造移到海外。
他的第一優先是越南，差點簽約買下南越平福省的一塊地。剛好那時一位謝姓印尼華人來訪，邀請他一起做大印尼紡織事業，這才轉向印尼，買下印尼大魯閣織染廠70％股權，更名為「印尼力寶龍纖維公司」。
西爪哇最大水庫旁 購足55甲地
原本大魯閣的印尼廠，占地42甲，郭紹儀再增購13甲，湊足了55甲地，足夠未來20年的發展。
幾乎每月都飛一趟印尼的他分析，目前印尼紡織界有四家聚酯原料、加工絲的上游廠，力寶龍是第5家，但以規模來看，已是印尼第二大。
實地來到位於西爪哇最大湖、最大水庫（Jatiluhur Dam）附近的印尼力寶龍廠區，廠區道路上有椰林樹蔭、廠房寬敞整齊，氣勢可比擬台灣任一個中型工業區，很難想像三年前力麗接手時百廢待舉的模樣。
2016年清明節那天，來此接掌印尼基地的印度力寶龍副總經理洪宗祺回憶，當時廠區圍牆崩壞、雜草叢生，村民甚至把整群羊放養在廠區中，「簡直是一個開心農場」。
當時，這個30載的老廠其實還在運轉，但產能不佳，700多個機台生產不到十種布。力寶龍接手後，只留下25％的機台，再添置最新式的平織機、自動穿鐘機與雙盤頭等機台，製作逾120個布種。
「印尼紡織業多停留在大宗規格的基礎水準，但力寶龍要走高值化路線，這才是我們的競爭利基！」轟隆隆的機台運轉聲中，洪宗祺望向一台台動輒新台幣上百萬元的平織機，指著機台上外加的黑色龍頭，表示這是織出各式緹花布種的祕密武器；而另一間廠房的雙盤頭機器，則能一個步驟織出雙層彈性布。
廢水處理設備砸2億 大展深耕決心
廠區中花錢最兇的，是一套近兩億新台幣的廢水處理廠，從養菌開始，讓廠內染整廢水經過生物分解，能符合排入農田的標準，以此宣示力寶龍扎根印尼的決心。
「我去印尼，不只要做工廠，還要拚市場！」近來以環保纖維打入蘋果供應鏈的郭紹儀指出，印尼力寶龍產能大約八成外銷，另兩成則供當地成衣廠，已與在印尼設廠的國內成衣龍頭聚陽實業策略聯盟，可望衝高內需營收。
其實，印尼力寶龍已接獲大單。東南亞叫車服務龍頭Go-Jek已下單，力寶龍將供應250萬碼布，包下全印尼的Go-Jek制服布料。
洪宗祺觀察，台灣紡織業在印尼想對抗外商、提升附加價值，非打群架不可。力寶龍已邀請台灣針織廠華菱到園區中設廠，未來還預計有Nike、寶成的指標性供應商隆昌加入。
「每次到印尼廠，總有一堆少女對我說『selamat pagi』（早安）；回到台灣廠，跟我問好的全是歐巴桑！」郭紹儀笑說，姑且不論技術水準，平均年齡29歲的印尼，人口紅利還是高多了。
打算工作到80歲的他，也計劃在印尼建置寶特瓶回收造粒的產線，推展循環經濟。看來，那幅印尼廠區平面圖只會愈換愈大張，未來20年都將高掛郭紹儀辦公室牆上。
