惠普科技（HP）總裁菲奧莉納（C. Fiorina）日前來台灣參加世界資訊科技大會，曾在演講中引述達爾文的話表示，「不是最強者生存或最聰明者生存，而是適者生存」，能夠適應環境而改變，不斷創新、再創新非常重要。
菲奧莉納所領導的惠普，目前也正面臨再創新的挑戰。英國《經濟學人》指出，惠普最大的問題出在創新的腳步緩慢，惠普公司強調尊重個人、信任員工的管理哲學，將員工視為最大的資產，簡言之，便是「以員工為導向」「人性化管理」的惠普風範（HP Way）。然而去年甫接任總裁的菲奧莉納亦不諱言，HP Way巳經變成了公司任何弊病的藉口與託詞，尤其是在發展遲緩與害怕冒險方面。
例如，當競爭對手，昇陽電腦（Sun Microsystems）與IBM都積極地投入網際網路的劃時代革命行列時，惠普始終沒有從它的春秋大夢中甦醒，仍然把焦點放在硬體上。根據《經濟學人》的資料，惠普今年在全球伺服器市場的占有率是二五．七％，排名第二，僅次於昇陽的三一．七％。而在全球的噴墨印表機市場，更是獨占鰲頭，吃下了一半的大餅，占了四九％之多，遠遠超出後面的愛普生（Epson）和佳能（Canon）等公司。然而這個一九三九年成立於矽谷的老招牌，面對網路科技日新月異的發展，它的成長似乎有遲緩的現象。
有鑑於此，菲奧莉納宣布一連串的新措施來勵精圖治。首先，她提出企業文化的塑造，重新倡導惠普兩位創業者普克（D. Packard）和惠烈（B. Hewlett）的「車庫規範」（rules of garage），重點在於「不搞權謀，沒有官僚氣息」「急進的構想不見得就是壞點子」，並且鼓勵長期受到忽略的研發部門從事研究的工作。
而在現今最熱門的網際網路方面，惠普公司在一九九九年三月提出了電子化服務（E-services），其目的在於協助顧客導入電子化服務，以E-services電子化服務為願景與中心策略，整合軟硬體及服務，期望能以原先之市場占有率再創市場版圖。在菲奧莉納的掌舵下，惠普的改革展現初步成果。在過去的一季，惠普達成了一五％成長率的目標，獲利達一百二十億美元，在Unix伺服器的業績成長率達二六％。這樣優異的表現，讓分析師認為惠普似乎重新展開了企業的新里程碑。
然而惠普和所有矽谷的高科技與網路公司面臨同樣的問題：要如何讓企業永續經營，而不是在一陣短暫的高獲利之後，化為市場上的泡沫？尤其是一個數十年的老店，菲奧莉納還會用什麼樣的方式，為企業注入活水源頭，仍讓外界期待。（王潔雯）
