如果你是一家上市公司的老闆，公司有資訊科技背景，有金融、流通業的專業知識；公司裡人才比職位多，手頭資金充裕。在這個人人談網路論通訊的時代，你要不要投入網路和通訊？如何投入？
這就是精業董事長黃宗仁和精業總經理高照訓面對的問題。
今年六月十二日，在凱悅飯店最大的記者會場地裡，精業給了「不在新經濟裡缺席」的答案。乾冰、美女、雷射光，八位穿黑袍的總經理、滿場記者與賀客的烘托，精業一次介紹九家轉投資新事業。加上八十六年就成立的精誠資訊和KIMO網站，恰好符合高照訓在去年對外宣稱十家新公司的目標。
讓年輕人經營自己的事業
精業的布局中，除了富錸與網微是與異業合作之外，其餘公司運籌帷幄的主將，幾乎都是原本精業的資深員工，要不就是與精業有淵源（見一五八頁表一）。
「這樣我們才有新陳代謝，這個水是活水，」精業董事長黃宗仁說，「放在一個死潭裡面，沒有future（未來）；公司要變成活水才有價值。」
新公司的經營團隊，對新公司涉入很深，包括擬經營計畫書、拿自己的資金入股等等，不只是雇員，感覺就像創業。
黃宗仁在去年八月接受媒體專訪時曾說，過去許多人認為投資新的公司，只要找對專業經理人來經營就可以了；但他認為投資網路公司，投資人不會擁有這麼多的精力與能力介入，要找的是「經營人」而非「經理人」，才有成功的機會。
「經理人是打工，經營者是老闆，」高照訓進一步說明。
因此黃宗仁和高照訓是居於鼓勵和後援的角色，如果年輕人有自己創業的點子，出去以後精業的本業也不會出問題，那麼就支持他們去做。如果黃宗仁和高照訓有好的點子，也會主動尋找適合的人選，「最重要的就是他們要有熱忱，」黃宗仁說。不過人選決定後，他們一定把主導權下放。
精創總經理陳曉業就表示，「高總只會把他的期望和大方向跟你講，你必須自己思考、蒐集資料，再定出合適的business model（商業模式）。」
用網路把精業的商業模式發揮到極致
精業轉投資的網路公司，幾乎都是精業核心競爭力的延伸（見一五八頁表二）。「我們的business model（商業模式），可以利用Internet（網際網路）發揮到極致，」高照訓如是說。
精業的轉投資看似多且複雜，「其實沒有什麼玄虛，只是透過Internet我們可以涉入更廣，一隻牛能剝愈多次皮愈好，」黃宗仁說，「原來的solution我可以做不同的產品來賣，一個經驗能夠在不同的region（地區、領域）做不同的服務。」
總括來看，精融的電子帳單和精國的股務ASP業務，是從精業原本的資料處理部變化而來。宇盟提供的網路平台、精創提供的電子商務技術和教育訓練、精國提供的電子化政府，以及富錸和網微的網站架設和營運，都是把精業在網際網路上的技術能力，變成賺錢的事業。
至於宇盟跨產業的應用軟體租賃，精國在流通、製造業的應用軟體租賃，還有精奇做的無線通訊應用解決方案，則都跟原本精業做的solution（解決方案）有共通之處。精業在金融專業累積的知識、人脈和名氣，以及中立的角色（因為精業本身沒有做金融交易），讓精業聯網（HOYA）有足夠的條件經營網路上的金融百貨公司。
精業剛開始做中文列表機，就有代印股票、帳單的服務，「資料處理部，從開天闢地到現在，還是一個非常健康、profit（有利潤）的事業單位，」高照訓說。
但是一旦加上Internet的翅膀，又是另一番光景。高照訓曾經想過，傳統的業務客戶成本高，精業處理時也會碰到一大堆問題；不如用Internet，還能產生更多資訊給對方。因此，當精業內部研究人員報告電子帳單網站在國外的蓬勃發展時，高照訓做了決定。他把原任職美商蓮花顧問公司的總經理陳黛華（曾任精業銀行事業部協理）找回來，成立了精融網路科技。
至於資料處理部原本在股務方面的業務，也因為Internet的延伸，變成精國資訊第一項正式對外發表的業務。
過去精業除了替上市上櫃公司或股務代理商（證券公司）印製股票，轉投資的康和資訊，也提供股務系統的整體解決方案。現在新成立的精國，又在六月推出股務ASP（Applications Service Provider，應用軟體服務提供者）服務中心，鎖定中小企業。客戶以租賃的方式，經由網際網路使用應用系統。自辦股務的企業可以節省成本。
提升效能、節省成本
精國規劃的ASP服務還包括垂直的產業別，包括流通和製造業。
精國是從精業的台中分公司分出來的經營團隊（新公司目前七十一人，有四十五位是舊員工），原本在中部提供流通業（超市、量販店）和政府部門的系統整合服務。
所謂系統整合就是，如果精業承包某超市收銀台的案子，那麼收銀台上所有的硬體（收銀機、刷卡機、印表機、電話等）挑選（廠牌型號）、擺放位置、線路的走法，乃至撰寫相關的應用軟體，以及各系統之間的連結，都包括在服務範圍之內。
過去企業必須跟精業買斷全套的系統，現在有了網路這項工具，企業可以選擇從網路上使用系統整合廠商的系統。雖然不像過去買斷那樣，可以要求系統廠商量身訂做，但基本功能都有，而且自動更新升級，算是節省成本的另一種選擇。
此外，精國持續鎖定政府部門為重要客戶，也是因為網際網路的巨大功能，可以讓政府效能大幅增加。
兩年多前，精業台中團隊就已導入網際網路技術。比如在賀伯颱風之後，當時的省長宋楚瑜認為各地向省政府「防情指揮中心」彙報的速度太慢，沒法即時掌握災情。於是精業台中分公司就利用網際網路技術，替防情中心設計一套系統，包括：各水庫、河川、地下水的水位高低，雨量等的數字回報。
精國總經理林國禎說，其實水利處都有設人工或自動化的情報蒐集站，但透過層層回報（手寫或傳真），再加總全省十個河川局傳回來的資料，最後就失去時效。所以精業的系統就是讓各點都透過網路直接傳回省府「防情指揮中心」資料庫，自動加總，即時顯示在大型螢幕上，指揮中心也可以很容易地查到細目。
林國禎解釋，以前沒有網際網路這樣便利的工具，就算用專線送回來，也顯示不出網頁（圖形示意）的效果。現在甚至各地都可以送回數位相機拍攝的現場災情畫面，直接用圖檔的方式傳回指揮中心。
在應用軟體的利基上，創造交易市集
精國要做ASP，而精業投資的宇盟商務科技，則提供ASP業者共通的技術平台。專業的ASP業者為特定產業開發的應用系統，可以放到宇盟的平台上執行。
網路公司要賺錢，一定都要朝電子商務的方向走。精業過去做的就是系統整合、寫程式、賣軟體，宇盟要在電子商務上延伸這個核心本業。它扮演的是應用軟體租賃的中介角色，也就是提供買方與賣方在網路上撮合的交易平台。把宇盟想像成一個園遊會的主辦單位，按貨品的屬性把會場分區，讓參觀的人可以方便地找到自己想買的東西，會場裡也隨時有許多新鮮實用的資訊提供。
宇盟的賣方來源有兩種，一是有產業知識的軟體業者（如電子業有鼎新，買賣業有正航等，目前與九家業者策略聯盟），提供專業的應用軟體。另一種是宇盟自己提供，跨產業可共用的應用軟體（如會計、人事、辦公室自動化等）。
買方目前主要鎖定在買賣、製造、電子、貿易、汽車和醫療產業的中小企業。
宇盟要做的就是一套共通標準，除了讓業者在上面交易之外，也提供金流服務。目前宇盟已經跟十家銀行策略聯盟，在這些銀行各放一套共通的系統，日後在宇盟網站上交易的買賣雙方要付款收款時，就有十家銀行可供選擇。
目前精業集團內的精創科技，採用的就是宇盟的技術平台，兩方資訊可以共通，創造加乘效果。
精創的定位是「Internet技術開發中心」，主要業務是協助傳統產業導入網際網路的使用，以節省成本、增加其顧客的滿意度；另外也提供教育訓練。就像一個顧問公司，從頭到尾協助傳統產業轉型成數位企業。這個營運的模式，是過去多年來，精業看到產業面臨e化的問題，所提出的solution（解決方案）。
「台灣的電子商務市場要真有起步，應該是在傳統產業都能找到正確方向踩入電子商務的時候，」陳曉業說，「我覺得他們還沒ready（準備好），但就快了。所以我們今年會先把教育訓練的機制準備好，同時提供整個精業集團技術支援。」
精業把三個真正具有開發網際網路技術的部門（包括應用系統開發處、網際網路研發處、網際網路技術處）獨立出來，成立精創。換句話說，原本在精業屬於技術支援性質的團隊，現在變成有獲利能力，還能回頭協助精業集團的新公司。
目前精創支援的對象，包括精融科技（電子帳單）、精業聯網（金融百貨公司）、精業達（WAP入口網站）和做娛樂網站的富錸，以及與太平洋崇光百貨合作的網微科技。
利用中立優勢，經營金融百貨公司
精業不只技術強，在金融專業上累積多年經驗和名聲，也成了精業發展網路事業的一個切入點。
精業多年來都在做券商、銀行的生意，寫很多軟體，近年來也成立「金融網」，讓有往來的券商的客戶，上網查詢金融資訊。現在透過精業聯網，要進一步整合。
精業聯網一開始就不只把目標放在ICP（Internet Content Provider，網際網路內容提供者，像目前的哈網、致富網等），而是建構一個理財的交易平台，平台上所有看得到的金融商品都可以立刻做買賣。「因為精業的關係，我可以拿到很多策略聯盟，」精業聯網總經理徐文伯說，「否則像網站上買賣股票這種難度非常高的事，不是開玩笑的。」
精業聯網有很多特殊的發展模式。第一，利用精業集團內全台灣流量最大的入口網站KIMO，快速導引網友連結進入
HOYA（網站名）。「今天我們要把類似KIMO的traffic（流量），引導到我這家金融百貨公司，」徐文伯說，「就好像KIMO是敦化南路，而HOYA是KIMO巷口的一家金融百貨公司。」
第二，精業聯網也做實體，目前已投資勤美投顧、精聯保險（接從網站下來的各種保單）、精芃科技（提供未上市交易資訊）。未來還要成立財務顧問公司，透過財顧直接銷售基金；甚至成立理財的媒體。
「沒有實體，ICP和EC做不好，」徐文伯說。
企圖整合整個Internet的solution
第三個概念是，HOYA為會員（在網站上買過東西就會留下紀錄）製作個人化的專屬網頁，整理客人手上持有的所有金融商品，自動通報相關的新聞、研究報告給客人，甚至是當天的收盤價和淨值等。
這些資訊也可以透過個人數位助理（PDA）或手機來傳送，這就是日後精業投資的精奇（提供手機和PDA的解決方案）和精業達（手機上網的入口網站）要做的事。
「精業是在整合整個Internet的solution，」徐文伯說。一位產業分析師也說，「現在能想到的新東西，精業都做了。」
精業把核心競爭力加上網路這個強力的工具，變換出各種商業模式，再發揮綜效。因為是從實體的經驗出發，所以高照訓要求新公司，一年後一定要賺錢，他甚至樂觀地評估，宇盟、精國、精創，應該都在今年就可以獲利。
「從去年到現在，最大的轉變是，網際網路公司要賺錢，才叫好的網際網路公司，」黃宗仁說，「五年、十年不能賺錢，基本上，不是什麼重要的公司。」
不過，也有些新公司的總經理表示，要在一年內賺錢還很難。
精業集團的未來，挑戰重重，希望也重重。
