猜猜這是什麼公司的辦公室？
進入辦公室第一守則：「不准formal」 ，員工不准穿西裝、打領帶，否則櫃台小姐以剪刀伺候。
天花板覆以鐵網，噴滿防?泥漿的鋼筋管線外露，一派「現代啟示錄」式的Pub風格，員工說除了在鐵網上掛上喜愛的吊飾，有時拿來曬曬衣服也不錯。
這裡的會議室有舒服的和室，讓人開會想多待幾個鐘頭，晚上加班還可以打地鋪；也有Pub、咖啡廳風格，你可以自由選擇開會的氣氛；真的心情鬱卒，還可以到戶外的陽光中庭對著腳下台北市的車潮大叫。
而除了會議室，這裡沒有其他隔間，深綠、淺綠、鵝黃的隔板清一色半個人高，你打混的姿態及講私人電話的聲音絕對逃不過他人的耳目，即使主管也同樣只享有組合隔板的空間，因為「網路之前，人人平等」。
是的，這是元?資訊，宏?聯網數位集團旗下最大的網路公司，甫從汐止喬遷至捷運大安站大樓，對於新家的設計理念，元?董事長黃少華說：「要違反傳統、另類，而且結合網路特性。」
工作壓力很重，心情卻很輕鬆
元?的新家布置，黃少華特別強調「無限空間、無限創意」，他希望工作壓力很重，但員工的心情可以很輕鬆。所以進到元?，首先映入眼簾的噴水池、天井、迴轉樓梯，感覺像是進入Pub、餐廳或Coffee Shop；走到辦公室裡，健身房就在不遠的角落；會議室像是和式、西式的包廂，看不到黑板或白板，拿著奇異筆在四周光滑的毛玻璃牆上大筆一揮，既方便又充滿率性。「對年輕人來說，網路是自然的環境，」黃少華說。
對照於宏?集團的製造業文化，宏網的「i文化」有截然不同的面貌。元?副董事長雷輝解釋，宏?集團強調的是團隊，個人業績沒有獎勵，但元?為了抓住網路的快節奏，要鼓勵員工急功好利；而為了激發創意，主管與員工可隨意溝通，可說是「沒大沒小」；在升遷上，好比優等生可以跳級，「而且是太空梭式的跳級。」
宏?集團董事長施振榮則說，他很享受網路的新文化，並打趣：「以前做硬體實在夠硬了，現在要愈來愈軟。」
進入宏?集團十九年、十五年前開始擁有自己辦公室的雷輝，從宏?副總經理的職位被「挖角」至元?，然後又回到沒有辦公室的日子，雷輝想到此也不禁莞爾。
而為了實踐i文化，元?的喬遷酒會上，身兼宏網集團總經理、宏網科技董事長暨元?董事長的黃少華，偕同雷輝及元?總經理叢毓麟，右手拿餐盤、左手披著白色餐巾、結上蝴蝶結做服務生，以凸顯宏網是「網路生活的服務領班」。
元?旗下有多個網站，予人感覺上有點漫無目的，但黃少華表示，宏網的基調仍在於「掌握關鍵性的技術及服務，互相leverage（槓桿作用），並深入每個領域。」
叢毓麟則認為元?的網站均屬「利基網站」。譬如提供多人線上互動遊戲的宏?戲谷，會員數達六十三萬人，每天平均有八萬五千人上線對戰；元?電子卡中心（ECard）不但擁有全國最多的電子卡，聖誕節前夕還締造單日發卡五萬張的紀錄，截至目前發卡量達一百五十三萬張之多；另外，和金石堂合作的網路書店及元?售票網也都運作得不錯。
黃少華說，宏?擁有國際經銷網絡，而且在亞洲地區建立良好品牌，熟悉亞洲資訊業的經營模式與市場生態，不但是國內公司前進國際的好伙伴，也是國外公司進入亞洲市場的橋梁。宏網集團去年十二月與奇異（GE）合資成立奇? ，宏?在網路服務上的努力受到肯定 。「宏?已是網路公司，」黃少華為宏?的新形象下註腳。
宏網數位服務集團以娛樂、教育、電子商務、網路關鍵技術及資訊家電聯網服務為五大發展主軸，成員包括元?資訊、太?全球通訊、宏?大觀園、網際威信、龍捲風科技、旭聯科技、管家婆資訊科技、昱泉國際與得意傳播等公司。
黃少華認為，要轉型為網路公司，要掌握三個原則，首先是產品及服務要「Internet Ready」；再者以網路增進服務品質，要花費最低成本達到最好的效率；最後則是掌握自己的關鍵技術為發展重心。
宏?從當年的「微處理器的園丁」到現在「數位生活的園丁」，一直堅定觀念傳播的立場。正如黃少華所說「環境的形成要教育」，而元?另類而勁爆的辦公室，也許就是宏?集團進入網路時代一個具體的表徵吧。
