如果你是英國台商，你該怎麼面對英國脫歐的風暴？或許可以參考捷鼎怎麼做。
3月11日來到捷鼎台北南港辦公室，只見全球執行副總高偉淙忙進忙出，前一秒鐘還在和投資人開會，下一秒鐘就忙著交辦事項。
如此忙碌，只因他將在隔天返回僑居地英國，關切國會即將登場的脫歐關鍵表決，以便即時因應。
成立於2014年的捷鼎，生產快閃儲存裝置，核心技術來自工研院技轉，股東包括台灣工業用儲存裝置供應商宜鼎、日本快閃記憶體大廠東芝（Toshiba）、美國伺服器大廠超微（Supermicro），業務遍及歐、亞、美三大洲，歐洲總部位於英國。
2017年才加入捷鼎的高偉淙，今年42歲，擁有英國華威大學工商管理、劍橋大學EMBA雙碩士學位，曾在英國戴爾（Dell）、台灣華碩、威聯通（QNAP）服務過，並在2016年代表保守黨，選上達柯林郡（Dacorum Borough）議員。
挑戰1〉英國脫歐增加成本
他分析，捷鼎在英國主攻政府和大企業標案市場，只做計畫性生產、不囤貨，避免呆滯庫存。但倘若英國硬脫歐，捷鼎的快閃儲存裝置若用空運到英國，需多負擔4％關稅。若走海運，經荷蘭鹿特丹港再轉運至英國，還得在荷蘭多被剝層皮。
另一筆可能增加的成本是勞工健保費用。捷鼎在歐洲登記為英國公司，在德國、波蘭設有辦公室，聘雇當地員工，每月從英國匯薪水至德國、波蘭。但脫歐後，可能因跨境聘雇而費用變高。
儘管關稅成本可以轉嫁到客戶身上，但畢竟不是長久之計，因此高偉淙看好歐洲各國「在地組裝」將成風潮，既減少物流和關稅成本，也能即時回應客戶需求。
挑戰2〉因應未來趨勢在地組裝
高偉淙因此，思考由台灣供應軟體，在歐洲找零件、半成品組裝，不僅可把關稅和物流成本降到最低，也能符合各地業主需求。
不過，要這樣做，得先找到伙伴。但當他從英國開始找起時，卻發現並不容易。他相中了一些對象，但他們大多早已建立品牌，合作意願不高。
有點灰心的高偉淙，退一步冷靜思考，要如何借力使力，讓他們心甘情願合作。
有一次，他意外發現，競爭對手的軟體裝在合作對象硬體時效能很低，把自家軟體插上去試試看，效能足足提高十倍。
欣喜若狂的他，拿著捷鼎的軟體，要合作對象說什麼都得試試看。對方被他的熱情和誠懇說服，試用後對產品效能十分驚豔。
後來，他要同仁也用同樣方式，找合作夥伴一起組生態系，如今已慢慢收到成效。去年第四季，捷鼎推出新品，業績足足是前三季營收的七倍。
業界人士觀察，捷鼎已在歐洲快閃儲存裝置市場和惠普（HP）、戴爾（Dell）、IBM、Pure Storage形成激烈競爭，成為五大品牌之一。
但高偉淙仍不滿足。他認為，若要在歐洲各國都有類似的生態系，落實「在地組裝」，得先簡化產品設計，讓產品只要插入其他合作伙伴生產的硬體，就可在組裝完成。
預計在今年第四季、明年初，他的夢想就能實現。屆時，捷鼎只要把小體積的軟體產品自台灣送至英國，由當地合作伙伴找適合的硬體安裝，將可把脫歐後的關稅、物流成本衝擊降到最低。
【捷鼎】創立時間：2014年總經理：蔡攀龍全球執行副總：高偉淙市占表現：歐洲躋身前五強，其餘地區穩定攀升中
