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1999-07-01

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本文出自 1999 / 7月號雜誌 第157期遠見雜誌

打開歐洲的外交窗口

過去慈濟不論種族也不問地區,只要發生動亂災變,即以慈悲喜捨的精神展開救助,在世界各地獲得掌聲之餘,也難免引來「自己人不救,卻救外國人」的批評。

同樣的,日昨李登輝總統以「人飢己飢,人溺己溺」的立場,宣布以三億美元援助科索沃難民重建家園,也立即引起「台灣窮人不救,卻先救外國人」的抨擊。筆者認為,基於國際觀點及國家處境,經援科索沃並無不妥。

首先,經濟援助普遍被認為是最有效的外交手段,它不像武力威脅的霸權主義引人反感,也不像形式上的聲援那麼惠而不實;援外是軟性且善意的表現,最容易爭取到受援國與國際善意的回應。台灣外交在中共打壓下處處受限,我們必須推展務實外交走出去;歐洲一直是台灣推展務實外交的重鎮,與馬其頓建立邦交,即表示在中共外交封鎖下打開了歐洲的窗口。此次援助科索沃,應有擴張戰果的功效。

其次,援科雖然不能立即帶來新的邦交國,但沒有功利目的的人道援外顯得特別可貴,更容易被世界各國關注及認同,並使我們過去所強調的「善盡國際義務」與「回饋國際社會」的說帖更具說服力,對未來加強與歐洲國家的實質外交、爭取國際好感有加分能力。況且經援科省即是間接援助馬其頓,對鞏固兩國邦誼更具正面意義。

台北市 蔡堅榮

平易的高清愿

讀完第一五五期《遠見》的《高清愿傳》之書摘,對高清愿先生的出身與統一企業之創業及成長,才有進一步之認識。

記得一九九三年有機會參加《遠見》在江西南昌大學主辦之研討會,與高先生初次見面,會後與部分參加者有近一週的旅遊,同乘一小型巴士赴景德鎮及黃山。我正好與高先生同坐一排,一路同行。他談起統一在大陸初設廠及開拓新市場的期望;他談吐風趣親切,對於我所提美國大企業成功的實例也仔細聆聽。

那次旅行途中遇雨,泥濘滿途,非常顛簸,差一點出車禍。高先生口中念念有詞,說他身上帶有太太給他的香灰包,一定是佛祖保佑,非常感恩虔誠的樣子。到杭州分手時,他說還要趕回台北,會見美國王安公司的代表。當時王安公司剛剛破產及重組,統一正考慮接手王安在台之業務。這讓我記起一段往事。

一九八七年,我赴休斯頓參加會議,主講人為王安。當時王安乘自用飛機從波士頓飛來,演講結束後,立即離開會場,身邊有四、五位彪形大漢前呼後擁。王安的海派與高清愿的平易,的確是很大的對比。

美國 黃肇鑣

「驚輸」並非怕失敗

六月號《遠見》「創業精神重建國家競爭力」文中,談到新加坡政府改造經濟的脫胎換骨工程,最大的挑戰是政府宜學習鬆手,擺脫長久以來所扮演的「管家婆」角色,以及人民要調整「驚輸」心態,殊為中肯。

惟「驚輸」一詞之下所加註的按語(怕失敗、怕風險)似乎與原意有所出入。事實上,「驚輸」一詞乃獅城之流行語,語出九○年代,以劉夏案為首的四位年輕軍中袍澤用漫畫將新加坡人的處事哲學一一呈現,諸如好勝、搶先、愛面子、貪小便宜、貪求無厭,輸人不輸陣等。並以閩南語發音為筆下的主人翁命名為「驚輸先生」(Mr. Kiasu)。

由於幾乎每個新加坡人都能從「驚輸先生」身上找到自己的影子,所以,書出之後膾炙人口,並成為電子媒體、舞台劇之腳本,並激發了商人的生意經,衍生出驚輸漢堡、T恤、茶杯、書包、鐘表等系列產品的「驚輸文化」。

「沒有了巴菲特與蒙格的股東會,幸好我們還能讀到最關鍵的投資與經營思考。」 訂遠見,即享《請問巴菲特與蒙格》,帶走投資界最珍貴的智慧。

其實,這種不堪心態,於我們社會亦時有所見。有時筆者不禁懷疑,這或許是一種族裔的劣根性?的確宜去之而後快。

嘉義市 鄭權能

保護兒童應更具體落實

日前報載一則父親強灌三名幼子農藥後雙親自裁的家庭悲劇,令人慘不忍睹。報刊報導本案男主人以會養會造成債台高築,向地下錢莊借貸,最後無力償還,子女在學校抬不起頭,就一起帶小孩走上絕路。生命無價,小孩何辜,為什麼他們沒有選擇的餘地?

地下錢莊錢滾錢、利滾利,誰借了就永遠也翻不了身,目前社會上類似的花樣比比皆是,政府需要大刀闊斧改革之處尚多,有關單位應捐棄本位主義及討好心態,體認民眾需求,勿讓悲劇一再發生。

兒童保護法訂定後,亦應利用各種管道加強對兒童宣教,使他們知道在各種情境下應如何自處,瞭解如何保護自己。否則家中大人稍有不順或挫折,倒楣遭殃的永遠是孩童。

建議政府痛定思痛,對社會上潛伏的一些危險行業一定要予以剷除,所謂「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。此外,當人民遭受重大變故時,應有相關單位及經費可適時伸出援手,幫助這些無助的人,讓地下錢莊無法趁虛而入。

中壢市 陳麗萍

縮短役期恐將影響國家安全

因軍方實施精實案後,兵員需求減少造成目前超額役男近三萬人,為紓解兵員過剩,有人提出所謂「提早退伍論」「縮短役期論」兩大提議,惟其孰優孰劣應以國家安全為考量。

「提早退伍」乃依現行兵役法十八條之規定,係於法有據,可不待立法即可實施的「權宜措施」,立即執行役男也立即「獲利」。而「縮短役期」則缺乏法律依據,果真要實施就須先修改兵役法,可是一旦未來役男由超額變成不足,又必須再修法。目前立院立法很慢、修法更慢,恐影響役男立即獲利,更無法解決燃眉之急。

一般役男入伍到完成專長與組合戰備訓練已需一年,高科技兵種則需時更久,以修法縮短現有兩年役期,將大大影響戰備訓練不足,也間接影響國家安全,有關當局不可不慎!

台北市 巫建民

創業新潮流

「資迅人」的報導給了想要白手創業的青年們一個莫大的鼓舞。制式化的教育體制與利益導向的升學主義,不知消磨掉了多少莘莘學子的理想以及熱情,股市大漲時就念財經,進號子;半導體賺錢就念電子,進園區。許多大學、碩士生只知道追隨潮流,卻不能創造潮流,而「資迅人」卻是其中的異數,年輕、熱情、充滿活力而富有冒險精神,自信滿滿地告訴別人「我要做什麼」以及「為什麼這樣做」。

時代在變、潮流在變,當保守的「老人企業」因滿足於現狀而在原地打轉時,相信這些充滿創意與遠見的新新人類,將為這個社會注入一股全新的活力。

台北市 黃健銘

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