數字看世界同業異業衝擊戴比爾斯
知名鑽石公司戴比爾斯（De Beers）掌握全球半數以上的鑽石產量和最低的生產成本，同時生產及銷售鑽石，並收購市場上多餘的鑽石。它利用中央銷售組織統一銷售，採取以量制價的高價位策略，即使沒有自己的品牌，人們只要消費鑽石，它就可以獲利豐厚。
雖然競爭者增加，以及市面上充斥著劣質過剩的鑽石，衝擊戴比爾斯的獲利，但總監卡彭指出，競爭並非來自同業。他認為：「這是一場異業爭占高級商品市場的戰爭，戴比爾斯的競爭對象是其他高單價商品，例如高級時裝和高價汽車。就好像可口可樂的競爭對象不是百事可樂，而是『流入喉嚨的液體』。」
股價狂飆網路公司不一定賺錢
網際網路商機無限，姑且不論網路公司能否賺錢，網路股股價已經一飛沖天。以亞馬遜（Amazon）電子書店為例，它至今仍處虧損狀態，但一年內股價漲幅超過十倍；已經開始獲利的e-BAY電子拍賣公司，股票上市至今漲幅超過一○○○％。
摩根史坦利公司追蹤六十九支網路股股價發現：一九九八年以來，網路股股價漲幅超過一四○％；標準普爾五百種股價指數僅上漲二○％。那斯達克股市官員指出，他們已經注意到這個現象，正研擬辦法，以防投資人因股價重挫而受害。