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決策必要的系統性思考

文 / 石滋宜    
1999-02-01
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決策必要的系統性思考
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去年十一月三十日我曾對房地產復甦問題,提出通盤解決的方案:「讓營建業脫困,重新活絡經濟」。在一月從加拿大回台灣的飛機上,看到各家報紙都刊載政府提出一千五百億房貸優惠專案的消息,也對此提出不同的看法,但大多缺乏「系統」(system)性思考,只切中部分真理。

我認為「系統性思考」就是一種能夠瞭解事理因果關係的思維邏輯,「關連性」(cause-and-effect relationship) 正是其中的關鍵字。任何事情都會因為時空的變遷,而展現因果糾葛的複雜面。人們難以抽絲剝繭、參透道理,是因為無從得知癥結何在,種下這個「因」的時空背景如何?而且往往事過境遷,彼時的情境因素與產生結果的時空背景已差之千里,連結其因果變得十分困難。

不論是個人、企業或政府組織,在做任何事時,都處於某一個系統中,有如置身時間的巨河,你是一個肇始者、中繼者或事件的引發者。在這當中有很多幽微不明的地方,由於自己置身其中,而無法看見系統。所以,「系統」是一個含有抽象意念的具象名詞。

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