去年十一月三十日我曾對房地產復甦問題，提出通盤解決的方案：「讓營建業脫困，重新活絡經濟」。在一月從加拿大回台灣的飛機上，看到各家報紙都刊載政府提出一千五百億房貸優惠專案的消息，也對此提出不同的看法，但大多缺乏「系統」（system）性思考，只切中部分真理。
我認為「系統性思考」就是一種能夠瞭解事理因果關係的思維邏輯，「關連性」（cause-and-effect relationship） 正是其中的關鍵字。任何事情都會因為時空的變遷，而展現因果糾葛的複雜面。人們難以抽絲剝繭、參透道理，是因為無從得知癥結何在，種下這個「因」的時空背景如何？而且往往事過境遷，彼時的情境因素與產生結果的時空背景已差之千里，連結其因果變得十分困難。
不論是個人、企業或政府組織，在做任何事時，都處於某一個系統中，有如置身時間的巨河，你是一個肇始者、中繼者或事件的引發者。在這當中有很多幽微不明的地方，由於自己置身其中，而無法看見系統。所以，「系統」是一個含有抽象意念的具象名詞。
明白了這個道理，再回過頭來看政府提出的房貸優惠專案。當我們做任何事情，必須想清楚目的何在，不能只看一個點，而不去思考可能衍生的問題；這也就是大家在談「配套」的癥結所在。我認為政府的任何措施，不應只是在救燃眉之急。單純著眼於解決不景氣的影響而推出任何專案，可能太輕率；要考慮的是，這個動作將產生的連動面有哪些？看的不只是解決眼前的問題，而是能否一役而畢其功？
想解決過度投資所造成的問題，如建築業的過多空屋；據營建署統計數字推估，今年應該有六十三萬戶左右的空屋，如果能夠把這些呆滯的非生產性資產變為可運用的資金，應有助於經濟復甦。
但是政策必須考慮整體性、長遠性，以及程序正義的公平性，所以我認為應該：
（一）徹底找出房價的癥結：讓建商依適當的開發與價格，公開申請列入專案，以專案管理方式行監督管理之實，並避免紓困款項黑箱作業。
（二）建設業的責任歸屬問題：建設業必須瞭解顧客的需求再開發，沒有顧客的盲目開發，應該有機制地加以遏止。
（三）全盤考量對景氣的實質影響：單是提供房地產低利貸款，不如讓金融體系正常運作。只有讓購屋款項或裝潢、家電、家具等耐久財的消費均可抵稅，才能帶動相關產業，又不影響市場應有的機制。
養成系統性思考模式後，就會瞭解領導者在剖析事務的當為與應為時，應考慮順勢引導，而非強以外力操縱。因為，前者能夠讓事情逐漸自然運行，不再需要以特案處理，組織也才能步上正軌，永續經營。
（本文作者為全球華人競爭力基金會董事長）
