問：你過去在省府有十一年的經驗，當過社會處長、新聞處長和省府專員，這對你接省政府主席這個特殊的位子有哪些幫助？
答：第一個幫助是我很瞭解省府是怎麼運作的；第二，我與地方很熟，雖然後來到中央，但因為那十一年的基礎，和地方始終沒有脫節：第三，因為在省府待過，我很瞭解省府員工的心態。
對這個特殊工作，有人形容是「前無古人，後無來者」，我是還有點權、可用一點經費的末代省主席。有人說我是「過渡省主席」或是「精省後省主席」，我比較喜歡的名稱是「政府再造的省主席」，或是「開始精省的省主席」。
爭取就地安置、專業人力不閒置
問：從媒體上的瞭解，中央過去和省府員工溝通並不好，你在這個精省過程會不會有壓力？
答：過去從國發會討論精省、前年修憲、去年立法院立法，省府確實發表不同看法，甚至中央聽到尖銳的意見，加上媒體的評論報導，好像給人「要精又不精」的印象。在意見互動中，難免提到精省會影響員工、甚至民眾的權益。
現在辯論的階段過去了，決定已經做成 ，要讓民眾知道沒有影響權益。至於員工，當然會有一點影響。從上禮拜開始，我和省府科長分批在我的宿舍吃飯，聽他們的意見，看他們擔心什麼。
問：他們擔心些什麼？
答：他們現在有不確定感，不知道七月以後何去何從；有的人不怕薪水變少，而怕沒事做、專長不能發揮，還擔心家庭受影響。同時他們反映，與中央部會溝通時，中央的代表好像有接收者的心態，他們很受不了。這批人是國家主要人力資源，應該聽他們的意見，消除他們的不確定感。
我要爭取盡量就地安置，在中興新村、台中或附近。另外，人少的去就人多的。有些部會服務的對象遍及全省，像原住民委員會、勞委會，搬到中部還方便一點。或者部會成立第二辦公室。
在這過程中我當然會有壓力，壓力來自於能不能消除員工的不確定感，讓他們無怨。正如我在就職時說的，精省後只要大家在新的工作上繼續努力，一定能柳暗花明、再造個人事業第二春。
問：在蕭院長提的精省三階段中，第二階段主要工作包括員額、業務的調度。員額的調度除了就地安置，還有其他原則嗎？
答：員工的專長要繼續發揮，人力不要閒置；原來的業務，特別是涉及人民福祉、安全的，不要中斷。
照計畫給預算，地方建設不中斷
問：精省除了人員安排外，還牽涉預算問題，最近預算編了五千多億……。
答：是一千三百多億，編在八十八年下半年到八十九年全年。以前是中央編補助款的預算給省府，省府自己再編一次預算；現在給省府的預算是跟著計畫跑，計畫給誰，預算就給誰。
問：最近九百億凍結款解凍……。
答：會在今年六月以前用。
問：還有多少呢？
答：不只這些，一千多億之外，還有省府原有的錢，現在地方有請求，還是可以給他們。
問：你剛才說施政建設不中斷，是希望精省過程中，地方建設不要停頓下來或打折扣？
答：不是希望，本來就如此。精省是為了精簡四級政府中涉及行政層級的，如工商管理、都市計畫等，不是要停止現在做的。
問：這幾天你和基層接觸，他們反應怎樣？擔心什麼事情？
答：這方面還好，但他們會問以前省長答應的還做不做。我說以前已規劃的還是繼續做。
問：以前省府規劃的要延續下來，行政院很清楚會繼續做下去嗎？
答：有些承諾是小型工程，省府有能力維持的，大多會維持；但十億以上的大型工程，本來就需行政院核定。
問：以前宋省長勤快跑基層、全省走透透，你在做法上會有不同嗎？
答：媒體說我要跟著走透透，我根本沒講這話。他們喜歡拿我和宋先生比，其實無從比起；他是民選的、實施地方自治的省長，我是政府地位功能改變之後的省主席，任務完全不一樣。所以我們兩個不是前後任，他是去年十二月二十一日任期滿，我是二十一日重新佈達，我們沒有交接。我可以扮演的角色是，以前省府可以做的事，現在我把問題帶回行政院、由行政院做，我自己跑可能比部會首長去更全面。
問：行政機關可能有本位主義的問題，你對省府業務轉移中央的持續性有多大把握？
答：我們要打破這種本位主義，加強溝通。其實本位主義不是那麼嚴重，就拿水資源管理來說，要一元化是中央與省的共識，未來就朝這共識走。
問：組織的合併是依照什麼原則？
答：如果沒有牽涉行政層級，本來由省辦的還是由省辦，例如省立學校、醫院。有些涉及層級，必須一元化的，例如水資源管理，將來移交給中央。省屬銀行方面，這個星期五（一月十五日）臺銀、土銀就要由中央收回，各行庫的投資也一併收回去。
問：中央與省府對省府負債是否大於資產的問題有過不同看法與爭議；上任後，就你實際的瞭解情形如何？
答：據財政廳的報告，省府帳面上確實有六千多億負債；這些財政部都要概括承受。
服務性、管理性的機構
問：在修憲、國發會階段，你一直強調政府再造和效率；當政府層級拿掉一個，也許效率上可以調整，但現在省府可以發揮什麼樣積極的角色？
答：「此刻」省府還沒有拿掉。
當年我在國發會講政府再造，並沒想到自己會接這個工作。我只是認為，台灣地區不大，四級政府有必要嗎？
省還能發揮什麼功能？省不再是地方自治團體，而是行政院與縣市之間的橋梁，可以代表行政院從事地方自治監督的工作。因此大法官解釋，就法律的授權，「省」能成為權利義務的主體時，還是公法人。要讓省變成什麼樣子，就看行政院的態度。
問：你曾說台灣省不要福建省化，未來省府會有什麼樣具體的授權業務？
答：很抱歉，我真的看不出來福建省有什麼功能。但是，台灣省除了地方自治的監督，還有省立學校、醫院的管理權。而且，台灣省幅員比較大，和福建省不一樣。
問：你說省府要做行政院和地方的橋梁，具體上要怎麼做？
答：現在我還有一些資源，地方要這個、那個，還可以給；如果以後資源減少，我還是可以發現問題、跟行政院反映，或代行政院看進行中的工程。事實上，因為沒有前例可循，要慢慢摸索。
問：會不會成為另外一位政務委員，行政院長交代的事才去做？
答：在八十九年底、暫行條例期間不會。
問：在此摸索過程中，有哪些條件會影響省府虛級化之後的角色？
答：一個機關能不能發揮功能，看它有沒有錢和權，如果有經費和人，照樣可以發揮功能。省府會變成服務性、管理性的機構，但不再是行政層級必須經過的一環，而是行政院部會的一部分。
問：有沒有預算？
答：以後還會有預算 ，但以前省政府預算在省政府，現在在行政院，像部會一樣。
問：據報導，宋省長回來時你會跟他談談，你們會談些什麼？
答：大家總是對我們有沒有見面很敏感，有那麼重要嗎？中國人見面通常會請教高見、指教，以前我接別人的工作也會請教對方。宋先生以前在省府 ，我現在也在省府，也許他有什麼意見 ，談談而已，這是很單純的事，一定會談。
問：省府現實政治勢力的影響有多強？會表現在哪些層面？
答：你是指省主席的分量是不是？我從來沒考慮過，只思考我的任務是什麼。手中有多少資源和影響力有關，但政治上的影響力有很多方式，聲望、關係都是，不一定有資源才能影響。
上台不必得意，下台不必沮喪
問：在你的生涯規劃中，有沒有想過省主席這工作？你用怎樣的心情接下？
答：這是一個關鍵性的工作，省的精簡是政府再造工程的火車頭，能在這個工作中主持負責，有深刻的歷史意義。其次，還有半年的時間我有相當的資源可支配，這支配會影響省民，這也是從政生涯中，可為自己生長的地方正面貢獻的機會，好好做就不虛此行。
問：你過去是連戰任行政院長時的秘書長，大家會聯想你現在做的事是在幫連副總統的忙，你也說這是「為黨布樁」。
答：他們一直追問這問題，我才說我不是來做黨部的主任委員，是做省主席，我又是執政黨的黨員 。據政黨政治的原理 ，從政黨員好好去做 對黨有正面影響，做得好，可累積黨的資源。從這個角度看，是不是為黨布樁？如果他們對我有好感，從某種意義來講，是不是對我的黨 、我所支持的人有幫助？
問：在政界，朋友與競爭對手間，如何拿捏分寸？以前的好友變成競爭對手，你會用什麼心情看待？
答：我沒有這種經驗。但我覺得，從政是一時，朋友是一輩子的。不過這是理想 ，往往因政治理念、信仰、所屬黨派的不同，朋友變競爭者 。如呂秀蓮和我是美國伊利諾大學同學、我的媒人，又是內人的堂姊，我們雖分屬不同政黨，卻不影響私誼。
問：在你自己的生涯規劃中，是否也曾考慮參選、做民意代表？
答：我坦白講，十年前黨要我去彰化選縣長，四年前要我選台北市長，這次高雄市長選舉吳敦義市長猶豫時，黨也曾找過我，但最後都沒去。
我當秘書長時有一個很深的感受：政治舞台的上上下下，不是當事人能掌握的。秘書長的職位比較容易瞭解人事更動的來龍去脈，有時在發布前又有改變 ，是權宜的選擇。所以有人要我談談當秘書長的感受，我說：「上台不必得意 ，下台不必沮喪。」做政務官，上台下台是很自然的事。
卸任秘書長，我真正想做的職務是外貿協會董事長，當時那個職務沒人做，由經濟部長兼任。我因為做行政工作已有一段時間，很想改變一下，那個工作沒有行政壓力，又能替國家社會做點事，以及有較多機會接觸國外事務，是另一種學習。
若說有什麼生涯規劃，我想是把目前的工作做好，並不期盼以後做什麼；但假如我的朋友或長官要競選，我一定努力做好抬轎子的工作。
（王力行、劉鳳珍、蔡慧菁採訪，蔡慧菁整理）
