陳：一年多前，我的競選歌曲「台北新故鄉」中提到，「新來慢到攏同款，新一代的台北人」，「新台北人」跟「新台灣人」的精神與內涵是一樣的。台灣很小，台北更小，應該不分族群、黨派，彼此有共同的目標攜手合作。
如何讓市民生活得很快樂，充滿希望，對生活品質與環境的改變有感受，我提出「一原二強三改」的施政理念。一原是市民主義的原則，二強是對社會福利、文化休閒的強化，三改是交通、教育、都市發展的改革。
每位市民都是都市的主人，市長不是大家長，政府官員也不是高高在上；市政府是為人民而存在的，沒有人民就沒有政府。市民旨意的四大原則即是：區域中心化、多核心發展、成長管理、擴大市民參與和多做有助於生活品質改變提升的小工程。
作為新台灣人，我們的文化絕對不是只有吃的文化，或是台北的檳榔、理容院文化；應該要以文化來立國，以文化立事，文化休閒的強化變成市政的根與基礎。應當從福利都市開始，作為現代的台北市民應該享有的福祉都不該偏廢。
再來是交通的改革，也許做起來千頭萬緒，但是深信－－有心就有力。首先強化大眾運輸功能，興築公車專用道，把公車族找回來，再來是捷運系統的趕工落成、安全通車。改善台北市的交通，只許成功、不許失敗，縱使困難重重依舊充滿信心。
至於教育改革，台北市政府在教育改革也做了一些努力，雖不滿意，但基本上已有了很大的突破、創新。像我最近頻頻參加各級學校的畢業典禮，不是為了選票，是為了教育改革。如果能從我自己做起，和年輕朋友會聚一堂，以我有限的人生閱歷，化不可能為可能。鼓勵年輕朋友發揮不同的特質潛力，每個人都是社會上不可缺少的螺絲釘，相信天生我才必有用，行行出狀元，可以減少社會的不幸，讓國家的棟梁將來能更上一層樓，能更有貢獻，教育改革非常慢，但一點一滴累積才會有更好的成績。
都市發展方面有很多暗處死角，我們毫不避諱地坦承。都市發展成長之餘，一定要注意它的管理觀念，不能一味膨脹，否則會帶來社會的不幸、都市的大災難。
走出國際
做這些變革的目的很簡單，都是希望從小地方提升市民生活的品質，做到「街路清氣溪全魚」，雖然現在一時間讓市民在淡水河「一兼二顧、摸蛤仔兼洗褲」還有困難，至少先讓馬路乾淨、平穩。
所謂都市的經營管理，基本上是一種人的管理；具體說就是心的管理，是觀念的革命管理，只要觀念成功、心態調整，市政經營就已經成功了一半。事在人為，我接任行政部門之後能引進的人實在有限，是少數中的少數，還是要靠市府八萬二千位同仁一起來打拚。如何能讓舊政府跟新市府不同，最主要還是進行觀念革命與心態調整，讓公務員不再覺得自己是在做官，而是人民的公僕，提供人民服務。同樣的員工，同樣的同仁，為什麼過去做不到，而在新市府做到了？讓我們對新市府的改革也有信心。
另外要做好市政經營，也有一些要充分利用，包括空間的解嚴。總統府前面的廣場能夠讓機車族揚長而過。過去官邸是禁忌，但也能突破萬難，六月底收回將增加大約七公頃左右的公園綠地。如同在馬路辦飆舞，目的不是可以解決多少青少年的問題，而是一種觀念革命以及空間的充分使用。所謂馬路是包括人在內都可以分享共用的一條路，一年中開放一天，讓人狂歡、跳舞、開音樂會應該是可以忍受的。
許多陳年舊案的終結也與市政有關係，像關渡自然公園的闢建，要花一百五十多億徵收民地，有人問：值得嗎？目的只是讓市民賞鳥，平均看一隻鳥成本超過幾十萬新台幣，有時候還看不到。我們認為，當生活品質進步到今天，這樣是值得的。再來是多功能目標使用的室內體育館巨蛋的催生，當然不只是為了打棒球，也包括其他活動的舉辦，像總統就職的宣示在台北，就職在桃園，就很沒面子。室內集會場所的嚴重不足，要找三千五百人以上的室內集會場所都找不到了，更遑論五千、一萬人以上了。
最後是城市的國際化與地方建設，台北市是首府、台灣的門窗，但也是國際社會的一員，台灣要走出去，台北更要走出去；台北有希望，台灣才有前途。未來的國際關係不再是傳統的國家對國家；而是城市與城市的合作交流，推動城市外交的目的即在此，成立國際事務委員會也是，希望有更多的國際會議在台北舉行。
政府有義務讓外國人來台北不至變成路盲，從台北市所屬的路標開始做起，包括「台北市政府」這五個字也由左到右，底下配合英文，中英對照，讓更多的外國人知道身處何處？這是個甚麼樣的建築物？另外也配合有雙語學校的設置，開始走出國際化成功的第一步，邁向二十一世紀，作為一個台北市民，作為政府的一員，我們有義務責任攜手合作。
(余文慧整理)
