有一個故事這麼說－－
一位一級驅逐艦的艦長航行海上，見到對面燈光閃爍，就下令來艦向右轉二十度，因為一級艦是最高指揮艦，於是對方只有聽命轉向，再航行了一陣，又看到對面有燈光，艦長再下令來艦轉右方二十度，可是這一回對艦竟相應不理。艦長很生氣，就下令迎面撞擊，結果撞上了一座燈塔。
這個故事說明兩點：
一是，人的主觀理解，往往與客觀事實相去甚遠。
一是，領導者的自大狂妄，往往盲了視野，迷了方向，毀了自己。
台灣的經濟奇蹟是由無數的人搭構起來的，可以得到證明的是，成功的企業絕不會是由「撞燈塔的艦長」來帶領的。
王永慶與施振榮，這兩位「最令人佩服的企業家」，(天下雜誌去年調查分居一、二名)就是例子。
領導得具魅力
一位立業於民國四十年代第一波投資熱：一位崛起於民國六十年第二波創業風，前者代表了台灣奇蹟從無到有的拓荒精神，後者反映台灣逐鹿國際的共同遠景。(見四十八頁)
王永慶，是一位時時與自己競爭，常常擔心「富不過三代的說法會應驗在台塑嗎？」的領導者。
由於他強烈的危機意識和旺盛的企圖心，企業跟著他走，總覺得不會走錯。
「台塑有號召力，企業手上資金就不會亂走，」從當年他一度想帶領下游產業到大陸投資，到近年他登高一呼，亞太投資公司立即組起看來，企業界確信他的判斷與能力。
年輕一輩的施振榮，走的不是強勢領導的路子，卻能帶領公司突破逆境、強力成長。
他了解環境在變，人性在變，因此打破固守傳統，而能「順勢而為」，他提供的願景(Vision)是人性的、是大家都能參與的。他說：「我享受大權旁落。」
領導者是不是得具有魅力(Charisma)？答案恐怕是肯定的。
今年暑假有機會碰到兩位特殊人物，他們年齡相差半百，地處南轅北轍，甚至背景地位都無法相提並論，但是他們的領導氣質卻是令人難忘。
七月下旬，在紐約華府見到蔣夫人－－宋美齡。九十八歲高齡，受邀美國國會致敬，挺直腰桿，一步一步走進會場。和五十二年前相比，愛「我的國家－－中華民國」依舊，流利的英語依舊，受到尊敬依舊。(見七十四頁)
來自世界各地專誠致敬的中國人，看得讓人想落淚；有些她能叫得出名字，有些她會說：「中國要靠你們了！」
難得看她那麼開心，開心得像個純真的孩子，頻頻揮舞手中的白綾絹，還不時對穿著雅麗的女士說：「妳好漂亮！」拉著蔣孝勇的手沒有放開過，直對美國嘉賓介紹：「This is my grandson.」
翻開歷史，才了解蔣宋美齡對中國的重要性。
第一位以平民身分向美國國會發表演說爭取支持的人，如果沒有她，中國歷史可能改寫，中國人的命運或許變調。
「西安事變」、八年抗戰、開羅會議……這些關鍵時刻，這位嬌小婦人都表現強大毅力與魅力，絕不退縮屈服。
魅力能徹底改造
八月上旬，第一次到中國東北的大連。
這個曾經被日本占領四十多年、被蘇聯第一個「解放」的城市，吸引人的，不只是中山廣場絢麗燈光下的歐式建築，不只是大片引自美加的油綠草皮，而是它的市長－－薄熙來。
四十六歲，父親是高官名人薄一波；長得可當明星的薄市長，一心要把大連變成大陸「最漂亮的城市」。
廣設廣場，覺得「一個城市路比樓重要，廣場比路重要」；決心綠化，一種就是一百萬平方米草皮；打掉圍牆，讓公園敞開，讓市政府敞開，甚至讓公安局敞開；期望大連的服裝「洋能洋到家，土要土到能掉渣兒！」
有魅力的領導，能改造一個國家，改造一個城市，改造一個企業。
