吳稚暉先生曾說過：「人在走路時，轉彎最重要。」這位經國先生的老師在警告大家，逢大變動時，應戒慎處理。
面對二十一世紀，這樣的變動可能是無時不在，小到個人「生命走到轉彎處」的傍徨與迷失，大到企業必須重思「策略轉折點」的困頓，正如英代爾總裁安德魯．葛洛夫在「十倍速時代」一書中指出：「這個世界正處在遊戲規則不斷改變的環境，傳統與習慣不斷被新的變化衝擊與顛覆。」如果身在其中的個人或企業，不思調整與轉彎，就可能一蹶不振，或被吞噬淘汰。
改變是生命中不變的事實，兩性、家庭、工作，我們周遭的事物都在物換星移。回想三０年代，全球的家庭形態幾乎都是三代同堂，婦女在家照顧孩子，男子要擔負一家之主的經濟重任；六０年代，婦女念大學的人數驟增，雙薪家庭出現；七０年代、八０年代，不論是不是女權運動者，職業婦女都在持續增長。與此同時轉彎的，是兩性關係、親子關係；離婚率上揚，單親家庭普及，甚至未婚媽媽成為常態。
企業安家新方向
企業是人的組織，企業也無法擺脫人的改變。
在八０年代末期，美國曾對夫妻做過一個調查：如果不考慮金錢因素，七三%的受訪父母願意一人工作，另外一位留在家裡，照顧家庭。
九０年代，這種「回到家庭」的趨勢更為熾熱。
美國FORTUNE雜誌最近報導：「男性身分地位的表徵，如今不再是開拉風的車子，住豪華的別墅，而是養得起在家賦閒的妻子。」受到晚婚風氣的影響，照顧及珍視親子關係的父母們寧可捨工作而就家庭。愈來愈多的高薪高職母親，停下工作腳步，陪伴子女走過「一生只有一次的成長歲月」。
其實自八０年代起，敏銳的美國政治人物早已開始樂於談「家庭」這個主題；企業界流行的「Z」管理理論，更呼籲重視工作人與家庭人的多重角色，以及「工作、家庭、生活平衡」的重要。這股隨人生價值觀、工作觀大轉彎，帶來的企業「安家」風正吹向台灣。(見四八頁)
多家跨國公司，如IBM、惠普、飛利浦、摩托羅拉公司，以及本地企業，如奇美公司、台南中興紡織，都率先給予員工特別福利照顧。
本刊在今年二月上旬，針對國內五百大製造業與三百大服務業做企業「安家福利調查」，這個調查是參照美國安家企業調查的九個指標，結果發現：每家企業都有員工「產假」，其中四成有男士陪產假，但沒有一家公司給員工「家事假」；有托兒服務的占三．五%，有育嬰假的只占０．七%。
員工保險、子女獎學金及醫療補助是較普遍的員工福利；也有三分之一的被訪企業實施彈性工作制。
時代座標移轉
最近十年，兩性與世代的大轉彎就更明顯了。
傳統的男與女、剛與柔已隨著時代移換座標，男性不再忌諱美貌，甚至自戀傾向高的第二代嬰兒潮(一九七一年至一九七四年出生)，認為追求美麗「是滿足自己」。(見一六六頁)
在滿足自己、顛覆傳統下的新好男人，焦慮感卻隱然升起，到底在自己與父輩之間，如何尋找一個平衡？在陽性與陰性之間如何取得協調？似乎不是靠「成長」就能找到答案的。
從文學中見世代轉換，更反映社會力的翻騰。米蘭．昆德拉的「生命中不能承受的輕」，在書寫那一代人的沈重；村上春樹的「尋羊歷險記」，則釋放痞子式的輕佻。(見一五六頁)
台灣解嚴十年，從文學作品的流行，凝聚了不同年齡層的熱情，舒緩了世代與世代間的壓力。多元社會也就這樣呈現。
人的轉彎，企業的轉折，社會的轉型，在十倍速時代，不可迴避，也無需阻擋。
