「人活著，是因為老天爺雖然無所不在、無所不知，卻不是無所不能的；因此人要積極參與，與天共同創造這個世界。」
「我們的責任是賦予生命一些意義，那就是必須改變消極、冷漠的生活方式……。」
「在這個尖酸、腐敗的時代，人得要有一點信念才活得下去。」
東方、西方；古人、今人，對「生命的意義」雖有不同的詮釋與領悟，但不約而同的都肯定：人生存的價值在人。
世界的發展，是環繞著人的需求。人因群聚而衍生出社會、國家、企業……；要規範人與人間的權利和義務關係，而有法律、政治……；人為追求更美好的生活，發展出經濟、文化……。
一個不重視人的社會，不可能成為現代社會；一個不尊重人的國家，絕不會是民主國家；一個不培養人的企業，更不會成為成功的企業。
這個鐵律，幾可行諸四海，沒有例外。
人是台灣成功的祕訣
台灣是一個活生生的例子。「在別的國家，要推動快速成長很吃力，但我們就沒有問題，」我國經濟奇蹟推動者之一的李國鼎，在任何場合談到「台灣經驗」，都會傲然地說：「因為我們訓練了充沛的人力。」
台灣吸引外國投資的有利點之一，也是「我們擁有較高技術的工人」。 近年來，工業要升級與轉型，更得靠人力品質的提升。成為科學園區內第一家「百億公司」(營業額超過一百億台幣)的宏碁電腦，比別家公司更勇於訓練人才。負責人施振榮說：「我比其他任何歐美公司，送更多的人在世界跑，」去瞭解市場、支持市場。
「每三個月小改組，每一年大改組」的做法，儘管很花成本，但是「長期而言，就能訓練出更多獨當一面的人，」施振榮對公司「潛力」投下大資本。
不只大公司要重視人才，形成我國企業主體的中小企業更不能忽略。美國前勞工部長馬歇爾在台北停留時，就以美國經驗建議中小企業投資員工：「這種投資報酬率甚至比投資硬體更高。」
日本企業的體驗更告訴大家：一個要走向工業化的國家，最重要的是「受良好教育的人才，進人有效率的企業，總體的力量才能發揮」。
進入企業後的日本員工，是被雇主當「子弟」一樣的培植，因為人才提升，企業才能升級，日本勞工專家花見忠教授指出，這也是為什麼日本的傳統、小型企業可以現代化，「而不像其他新興國家以「淘汰」來解決問題」。
選舉就是人才此賽
自從「人民團體組織法」經立法院通過後，政黨政治把我國帶入新紀元。政黨要成為「人才庫」，用人才來贏得老百姓信任，已是一個趨勢。
四十年來，執政黨－－國民黨把台灣從國民所得近三百美元，帶到今天的六千多美元，不是靠台灣的天然資源，也不是靠地理環境，「最重要的是靠一批人才」，老一輩的從政官員有這樣的體驗。
「適當的時機、適當的政策，」李國鼎先生娓娓道出了四十年成就的根源－－用對了人才，才能在適當的時機採取適當的政策。
在邁入政黨政治，面對未來多黨競爭的時代，不論是執政黨或在野黨，都在打一場「人才仗」。
選舉只是為這場仗提供一個競技的舞台，包括中央民意代表、地方首長的選舉，台前人物固然要顯現真才實學，幕後運籌帷喔，更要大批幹練戰將－－從組織到文宣……。
本期遠見主題，特別訪問執政黨統籌選舉的組工會主任關中，及在野黨中較大的民進黨秘書長張俊宏。
受國民黨重用的關中，有豐厚的學理基礎、實際的選戰經驗，更重要的是能掌握社會脈動，以企業化的精神來經營選舉。過去的「戰績」使他被譽為「永遠的戰將」。
張俊宏一向被封為「黨外的軍師」，政治學的理論背景，加上親身參選的經驗，以及曾經入獄的悲壯情結，使他成為今年年底選舉中，掌握民進黨成敗關鍵的「浴火軍師」。
當人民的教育水準越高，對選舉中「人才」的判斷力越強時，選舉與執政，毋寧就是一場政黨人才仗。
