年輕，的確誘人。張忠謀對年輕歲月充滿憧憬，雖然戰亂，但精神生活豐富，而且年輕人有大把歲月可以揮霍。
老一代不能、不願、不放心交棒，一直為台灣所關切。最近我去東莞拜訪台灣中小企業運時通，專門製造銷售家具及床墊（六星級酒店涵碧樓客房即用運時通的床墊），董事長陳燕木就和台灣白手起家的創業家一樣，焚膏繼晷，有過人的精力及想法，馬英九曾封他為「床墊教父」。90年代來到大陸，他不只利用中國廉價勞力做外銷，也趁中國買房風，打入中國內銷市場，因此能存活至今。
四年前，我跟他的兩位第二代陳冠宇、陳冠翰談，當時覺得兩兄弟沒有太多歷練，有點為他的企業擔心。但是這次去，老爸已經交棒年餘，覺得他們有著驚人的成長。令我想到，經驗是最好的老師，老一代放心交棒給年輕人吧。
兩位兒子都到公司十年以上，他們承認，以前有父親頂著，不能做大事，也不會犯大錯，因此不會全心在公司上，不如爸爸拚搏。現在要全盤負責，很兢兢業業，當然還是比不上父親宵衣旰食，但是已經知道自己要扛起公司的成敗了。
交棒不一定成功，但不交棒一定不成功
年輕人一定會犯錯誤，例如陳燕木長子也承認接班以來，有些決策做得不夠嚴謹，輕忽了自己決定對公司及員工帶來的衝擊。但正如郭台銘所說，失敗是成功之母，沒有連續而且重大的失敗，成功必然曇花一現、是偶然的。微軟創辦人比爾蓋茲也說：「成功，是最差勁的老師。」
很多時候，創辦人必須舉行儀式，昭告自己退休，很大部分是逼自己實踐諾言，不可再巨細靡遺管理公司了；也是和過去的自己告別，邁入人生另一個里程碑。
當然交棒給年輕人，不一定都成功；但不交棒，一定不會成功。中外都有很多企業，企業主交棒後，無疾而終。也有些企業因為創辦人意外身故，第二代有很多機會歷練。例如新光集團創辦人吳火獅心臟病過世，享壽67歲，吳家四兄弟在老臣輔佐下，長子吳東進、次子吳東賢、三子吳東亮、四子吳東昇，分別在保險、銀行、地產業都有佳績。
聯合報系第三代王文杉，也在兩位第二代王必成、王必立身體狀況不佳下，30餘歲時接班，促成聯合報的轉型。統一集團高清愿的女婿羅智先接棒後，由於九年來統一市值由台幣1000億元成長至3700億元，統一的股價因此成長三倍餘，更擠進富比士全球前一千大企業。
（本文作者為資深媒體人）
