遠見USR獎 遠見USR獎 展現永續成果的絕佳舞台!2026USR大學社會責任獎徵件倒數

沒有嘴的電視記者

遠見編輯部
user

遠見編輯部

1987-04-01

瀏覽數 13,350+

沒有嘴的電視記者
 

本文出自 1987 / 4月號雜誌 第010期遠見雜誌

問:有人稱三台新聞部門為「行政院傳播局」,你的看法如何?

甲:我不完全這樣認為。三台官方投資者不同,台視是省政府,中視是執政黨,華視是國防部和教育部,對新聞的取捨應該也有不同。

乙:只能承認一半,畢竟三台新聞部也做了一些事,不完全只是政令宣導。

丙:這樣說不公平,若說電視新聞工作有限制,也不全來自政府,從業人員的素質、認知也有關係。

問:當電視記者最大的成就是什麼?

甲:電視影響力大,回饋非常快一件事報導後,馬上會接到觀眾來信,大批捐款,或政府部門的注意。

乙:不斷從工作學習,跟得上時代脈動,滿足我的求知欲。

問:對政治敏感事件,如機場事件,黨禁、報禁、貴台如何處理?

乙:保守、保守、保守。不敢播、不敢播、還是不敢播。

丙:據我所知,有些來自上面的指示,例如機場事件不要處理得太過暴力,避免引起民眾和政府的衝突。關於報禁,我們只有一點呼應政策,那就是不稱呼開放「報禁」,只說是開放「報紙登記」。

問:還有那些來自官方的限制?

丙:或許是我的路線不涉及政治,接到的指示不多,大體而言,我還蠻滿意我的工作。

總要彼此妥協

甲:這點我不願深談,只能說,有些事情我實在不能同意。

乙:每一層主管都可能給予限制,常令我覺得自己是個「沒有嘴巴的記者」。

問:電視記者最大的壓力是什麼?

甲:時間緊迫,人手、器材不足,「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」。新聞節目和其他行業一樣,不肯投資,只有落敗。

乙:沒有大新聞發生時,拿什麼來填滿時間,正是表現功力的時候,這種壓力最大。

現在訂遠見就送1:9前開式行李箱,登機、輕旅超實用,$2,680即刻擁有>>

丙:記者和編輯檯的衝突常會發生,例如主播或製作組長有時會抽稿,或改動採訪重點等。

問:通常如何化解這類衝突?

丙:據理力爭,通常有效,總之,要彼此妥協。

乙:不得已就遲交,故意不讓編輯檯檢查,好幾次「偷跑」成功,但有一次失敗,節目中有一單元因此停播。

甲:我也負責新聞性節目,通常要做什麼單元要先送審。好的方面是可以藉此推掉一些人情壓力,但不好的方面就是有較多限制。明知有些題目過不了關,但我還是要提,提多了,總有過關的機會。

問:電視為什麼沒有新聞評論?

甲:我曾經想在節目中開評論單元,但有人勸我,「別搬石頭砸自己的腳」。客觀的評論在國內很難做到。國內的人情包袱太大,會透過各種管道給你壓力。

乙:因為上面(政府)沒有那個「量」,我們就沒有那個「膽」。

丙:我不覺得目前國內電視記者的能力、素養足以做評論,至少我自己就沒有資格。

問:三台新聞部有無在職進修計畫?

甲乙丙:個別、零星在做。例如,台裡有演講,會通知大家去聽,並未制度化。

新聞尺度漸漸開放

問:你認為三台新聞的尺度是否會因政治的日趨開放而放寬?

甲:至少目前還沒有,但預想未來會更開放。這是時勢所趨。現在民智大開,「誠實是最好的政策」。相信在上位者已有這樣的體認,才會有一連串解禁的改革。

乙:我看還需要時間。以敝台而言,政治尺度突然開放,主管一時不能適應A有先緊縮的趨勢,有些題材過去能做,現在反而不能碰。我希望會慢慢放鬆,因為我相信言論自由的開放是漸進的。

丙:現在尺度已比較寬了。比如去年底的選舉新聞,個人感覺,本台對黨外候選人及政見的報導就比過去多。

問:什麼是影響新聞處理的主要因素?

甲乙丙:「人」的因素最重要。有時政策本身並沒有太多約束,而是人的主觀認定、自我設限。每個人標準不同,爭執因而產生,想要面面俱到,就很難突破現狀。因此電視新聞如果有進步,不是記者一個人的功勞,而是整個環境,以及各層長官配合的結果。

你可能也喜歡

請往下繼續閱讀

登入網站會員

享受更多個人化的會員服務