問：有些媒體寫你硬裡子缺軟工夫，需要角色調適，你如何看待這類說法？
答：我想每個人都有他做事的方法，該溝通還是要溝通，該堅持還是要堅持。若說堅持是沒有軟工夫，這是個人的看法；環保工作本來就是得罪人。
至於角色調適，這問題好像在台灣才有。在內閣制的國家，內閣閣員常由國會議員來兼。
傳統官員可能是比較不講話、保守的，但現在政務官未必如此。我想政務官應該堅守自己的立場，為自己的政策辯護，政策失敗，自己負責。
問：在現有體制下，你認為環保署能發揮什麼功能？
答：事在人為，如果你看我過去的半年，就不能說環保署是弱勢部會。
基本上，大家講理嘛，環保工作必須靠相關部會支持，不能只靠環保署幾百個人。強勢、弱勢倒不是重點，而是環保本身能不能獲得其他部會重視。目前大體來說，我覺得還好。
一方面我們要堅守環保立場；另一方面要盡量用溝通方式，避免各部會之間磨擦，取得諒解、支持。
但是，我們自己的立場是否蠻堅定、堅持的，我想各部會也很清楚。
創造歷史
問：這是你當政務官的第一站，你希望將來離開環保署，能留下什麼政績？
答：我第一步求台灣環境不要再惡化，其次求改善。如果現在說大話要多大的改善，事實上不可能做到。
環保最大的問題是污染量的增加。例如，我們每年增加一五%到二０%的車輛，所以當你對排放標準加嚴四０%，兩年就吃掉了，而民眾可能會抱怨，沒看到什麼改善，環境惡化仍非常嚴重。
很多工廠抱怨，它有做污染防治，但還是被取締。問題是，它們產能不斷擴大，還是用原來的設備，當然不夠。最近我們停工的幾個工廠，都是這個樣子。
問：你覺得你的「菠菜」在那裡？
答：民眾和輿論的支持都很重要。因為環保工作要喚起大家的重視，對污染源形成壓力。
問：四年前，你接受「天下雜誌」採訪，說「做官有什麼了不起？當個部長能發揮多少？我的野心還在那個之上，至少要創造出一個歷史。」現在呢？
答：當一個政務官是比較窄，不像當立委時什麼都能管，但人總要有不同的歷練。對我來說，在行政部門也是個挑戰，可把問政時的想法付諸實現，是一個很好的檢驗。
我想以後民意代表和政務官互動一定很頻繁，就是當過民代，再當政務官，再回去選舉。所以，我不排除有一天再去選舉。
在我的認知，我已經創造很多歷史了。十年前選市議員，我不請客、不買票、不送禮，當時很少人這樣子，別人都以為我會落選，結果我拿到台北市最高票。
我推動大陸政策，最早提出兩岸關係條例草案，這也是個歷史。環保署今天的工作，像把中興停工、寶特瓶用押瓶方式回收、工廠強力稽查……，都是歷史一部分。
目前，在我這個階段的環保署，偏重的是－－做，就是要有效果出來。簡署長建制、推動觀念教育，我覺得現在應該是收成的時候了。
我重實效，不做虛工，慢慢污染廠商就會瞭解，我要求的就是要做，沒有什麼折扣可以給。
(林蕙娟採訪整理)
