陳昱君與父親、老員工、台灣文化之間，可說有著不小落差。他是父親陳勝昌，在近40歲時才生下的獨子；高中就出國念書，在美國完成大學學位；這樣的他，卻能在接班後，與工廠新員工與60、70歲老師傅打成一片，繳出亮眼業績。
如何培養接班人，近幾年來一直是企業的熱門話題，討論雖多，卻沒有一套公認的最佳解方。勝宏的方法是什麼？
第一課〉放手的智慧
還有能力時 把棒子交出去
「接班後，對於我想做的事情，總裁從來沒說過『不行』，」陳昱君說，陳勝昌與蔡璧玉不輕言干涉，只在一旁適時提點，就像是創業者的導師，只提供建議，但不隨意下指導棋。
會勇於放手，其實是因為，這不是勝宏第一次交班傳承。
1990年時，勝宏首次面臨分家的考驗，第二代兄弟間家產怎麼分？要現金、要公司、還是要廠房設備，創辦人陳木生給了開放選項，重要的是，每個選項都切割得清清楚楚，不容許交叉持股。分了家，就是要兄弟爬山，各自努力。
分家時，身為家族第二代老大，退伍後就在勝宏工作超過20年、有10年廠長歷練的陳勝昌，捨不得一起打拼的員工，決定挑起「勝宏」這塊招牌。只是，驟然分家，不僅現金少了，連機器設備生產線也少了好幾條，業績硬生生掉了六成。
怎麼活下來，成了分家後陳勝昌的第一個挑戰。幸好深具技術底子的他，帶著一批老師傅在第一時間守住了產品品質，沒讓老客戶再跑掉；也因為這次的震撼，看見企業要永續經營，光靠過去土法煉鋼的經營方式已經行不通。
「那一次變動，苦了三年，」陳勝昌回憶，趁著分家轉型機會，他改變過去工廠師徒相傳的舊方式，改用現代化管理制度，創辦人完全放手讓他負責，經過三年奮鬥革新，終於追回業績。
在陳勝昌手裡，勝宏不僅站穩腳步，還一路壯大，從裡襯布往水針布、水溶襯等多角化生產發展，甚至跟著紡織業的西進腳步，進軍大陸設廠。
20多年前的接班經驗讓他深深體會：若沒把責任跟機會交出去，下一代無法真正接棒。
「所有的成長歷練都需要進一步的學習機會，」蔡璧玉是星雲大師的追隨者，她效法當年星雲大師60幾歲就退位，在還有能力時就把棒子交出去，「萬一，這樣接班人遇到困難，我們也還有能力幫忙修正。」
因此，即使陳勝昌自己45歲才接班，他也決然在兩年前交棒給當時33歲的陳昱君。
第二課〉培訓接班梯隊
兩大策略布局 提前育才
但是，放手不只需要膽量，更需要綿密安排。「接班，不是一個人孤軍奮戰就會成功，」蔡璧玉在20年前就考慮到，「未來，不會只有主事者換人，經營團隊也需要跟著換新血。」
在她與陳勝昌刻意培訓下，一批學校畢業後就進入勝宏上班的30餘位中生代員工，也隨著陳昱君擔起第二代經營團隊重任。
管理方面，設計了「三加一教練團隊」。所謂一，是中心點，包括總裁、副董跟總經理；所謂三，指由中心點往外擴張的三個管理層，第一圈是高階主管，第二圈是中階主管，第三圈則是初階主管與培訓幹部。
在工廠方面，也有「八加一同心圓團隊」。一，同樣是指總裁、副董跟總經理；八則意指工廠的八個部門。「唯有部門間的高度合作，才能因應現代客戶多變的產品需求，」蔡璧玉說。
目前第三代經營團隊平均年齡35歲，資歷都在10年以上，不管對產品、業務或技術都有一定程度的了解，是現任接班人最佳的戰鬥軍。
除了培養輔佐梯隊，即使連接班人陳昱君，也不是隨意空降。
從高中開始，陳昱君的接班訓練就起跑了。每逢寒暑假，他一定從美國回到台灣的工廠打工，了解工廠的人都在做什麼、需要什麼。回家族上班後，他先在工廠服務六年。從副課長、課長到廠長，姿態不是未來老闆要來「管大家」，而是展現來幫忙「處理、解決問題」的做事誠意，讓大批中高階幹部看在眼裡，感動在心裡。
第三課〉最佳接班法
創新超越 企業內部微創業
如何帶領企業走出新格局，永 遠是接班人的硬仗。要真正體會企業經營的甘苦，微創業是條打磨接班人發光的可行路。
所以，當陳昱君提出另創勝陽國際，主打宣影布（P-TEX），讓不織布變成壁紙、壁飾等文創商品，陳勝昌與蔡璧玉不僅沒反對，還舉手贊成。
「跟著前人走，做再好，功勞也是別人的，」陳勝昌說。
2017年，面對大環境不景氣的步步進逼，陳昱君為新團隊運作立下「零極限翱翔」的期許，從60年老店邁向百年企業。
