郭董近年來的崛起、興盛，乃至於成為明星企業家，一舉一動攫取大眾目光，這有社會的意義，也有經濟的意義，更有領導管理的意義。
首先，這些年大家對真的需求，越來越烈，對言不由衷的藝人、捏造事實的名嘴、講話模棱兩可的政客、望而生厭，這股尋求真實自己的力量正在世界從東到西，從南到北捲起，大家期待名人把自己的真面目秀出來。
例如美國總統初選正在如火如荼展開，其中最吸睛的是川普，雖然他總是挑釁人和事，但是他勇於表達自己，而且不講模棱兩可的話，光是這點，就讓人耳目一新。目前他聲勢如虹，可能成為共和黨下屆總統候選人。CNN說他紅得抓不住，美國市場研究公司「Morning Consult」調查，川普的潛在支持者更多，因為川普在網上的民調結果，勝過電話民調6％至9％。網上投票是匿名，更無所顧忌，也願意說出真話，尤其受過高等教育的群體更願意在網上表達對川普的支持。
他的主張缺乏政治正確，但切中人心，例如杜絕可疑回教徒移民，以防範恐怖分子，還說，他在紐約第五大道，攻擊另外一個人，還是有人要投他，因為美國中產階級近年來往下流動成為下流階級，移民搶去工作，而且享受美國福利，卻不貢獻，政府只有加稅，增加中產階級的負擔。
「真實」才是人們愛你的原因
同樣地，曾一度為台灣總統候選人的洪秀柱，去年2月到7月能夠捲起旋風，也有賴於她敢說真話，講話明確，更勇於表達自己堅信的價值觀，如中華民國的存在，在她新書發表會《沒有走完的總統路——鐵悍柔情洪秀柱》時，坦誠自己的失落和失望，她說，她多麼希望書名不是這樣。她自己也說，真善美各種德行，她最看中的是真。
對普通人來說，表現真實比較容易，但對名人來說，通往真實之路，嚴酷又艱險。因為名人要顧及自己形象，爭取最大多數人認同，講錯一句話，就被媒體追打，不敢表現真正的自己。
GE前總裁傑克威爾許說，許多領導者不懂，「真實」才是人們愛你的原因，就像一般人一樣，領導者也必須與棘手的問題搏鬥、為了細節冒冷汗、有時也會開懷大笑。
集霸氣、財氣、勇氣、豪氣一身的郭台銘，敢於表現真正的自己，敢愛敢恨，敢給敢要，他給員工高薪，分紅，在鴻海的尾牙裡，摸獎的總金額就達6億（大部分是鴻海股票），當天就創造出五位千萬富豪來。但是也要求他們賣命，員工經常爆肝，趕不上的員工不是離職就是申請退休，經過這樣訓練的幹部都能開疆闢土，也都是一隻隻老虎，而不是一群群羊。郭台銘最欽佩的企業主是王永慶，王永慶就只在意訓練出如老虎的主管，他說「只有老虎才能訓練出老虎，羊只能帶出羊。」
兩法寶：明確目標、堅決執行力
遊戲規則很清楚，就讓員工願意跟隨，因為可以省去很多員工猜測主管心思的時間，更不致有伴君如伴虎之感，他的對手不喜歡他，早年他不計代價對競爭對手挖角，有時把人用完後，就請其離去。但是這合乎管理原則，張忠謀也說：要把競爭對手遠遠拋在後面，令競爭對手發抖。
得罪郭台銘的人，郭台銘常緊咬不放，企業家告記者最多的，就是他，當然有興訟過多之嫌，但也起了嚇阻作用，讓記者下筆前，必須謹慎。如遇他不喜歡的文章，縱使沒事實錯誤，血性的他也會直接告上老闆，而且採取制裁措施，例如拒絕這家媒體去參加該年的尾牙，這對媒體是無上損失，因為鴻海尾牙不單節目多彩多姿，而且諸多爆點新聞。
管理學大師彼得杜拉克說，一個真正能從「優秀（Good）」轉向「卓越（Great）」的成功領導人，他的工作信念應該是建立在「明確的目標」和「堅決的執行力」之上應無疑問，從30萬創業起家（媽媽給的、朋友借的、標會的），到今天橫跨五大洲，總營業額4兆3000餘億的帝國（相當於台灣進出口貿易的1∕4），就是靠這兩大法寶，每在關鍵時刻，郭台銘就宣布鴻海將成長再成長，往營業額十兆帝國邁進，提醒員工及股東自己的目標，也不斷對股東強調，買了鴻海股票，就穩當睡覺就可以。經過30餘年，他累積了各方的信任。
流汗流淚流血，贏得員工信任
以代工起家的鴻海，最重執行力，治軍嚴謹，使命必達。行動力尤其驚人，郭語錄裡很重要一句話是「計畫趕不上變化，變化趕不上客戶一通電話」就如這次2月5日去日本，是在兩小時決定的。連內衣褲都是太太送到機場，當天開會就開到凌晨4點鐘，在日本早上9點鐘與日本夏普談，一談談了八個小時才出來見記者。
他自己更是身先士卒，一馬當先，我在一次訪問郭台銘時，他提到在2003年為了趕蘋果電腦最新機種問世，縱使中國大陸SARS正盛行，他仍然到深圳的工廠裡，冒著廠內38度高溫，與研發、製造員工，一起為催生蘋果電腦G5而打拚。
電腦機殼終於出爐。蘋果電腦要求測試，機殼不能割手，郭台銘第一個上去試用，機殼角太銳利，割傷手指，鮮血汩汩而出。到今天我還記得他比起手指，給我看手上的傷痕說，這樣你才能贏得員工和客戶的信任。
他一字一句地說，信任不單要流汗，常常還要流淚，甚至流血。到今天我還記得，相信他的部屬也會記得他的一言一行。領導者的責任，是他的話可以被聽見、被記住、被內化，進而成為追隨者執行的原則。
他的領導力更表現能屈能伸，能軟能硬，例如他在控告周玉蔻案，出庭時，雙手掌心各寫著一個忍字，因為法庭不是鴻海，不能讓他輕易發怒。忍必須有理由，他與夏普2月馬拉松談判時，放低姿態，承認自己不懂日本，而且開足好條件，就是因為夏普擁有LTPS（低溫多晶矽）技術，可以使鴻海擁有這項面板的關鍵零組件。也讓郭台銘要跨足「十一屏三網二雲」往前邁一大步。
總而言之，郭董的領導力表現在他的真，表現他是性情中人，暢銷書《EQ》作者高曼撰文，領導人的情緒風格（emotional style），會透過心情傳染（mood contagion），影響成員間的心情和行為。在超速變化，各方人物風起雲湧的時代，郭台銘能搏人眼球，領導世界級企業集團，進而促進其公司營運，也靠著情緒領導。
