健保制度「論量計酬」的設計，迫使醫界多年來，必須拚命看診，收入才能跟著增加，與病人的互動，自然跟著減少。
所以有少數醫師，若要他們說出多年來行醫的感觸，亦或印象最深刻的患者，往往腦海一片空白。因為從醫已麻木，看病無熱情，對病人冰冷的態度，只問「病」，不問「人」的方式，也是今日醫療糾紛層出不窮的主因之一。
要判斷一位醫師的好壞，到底該用什麼標準來衡量？是高明的醫術？還是門口大排長龍的病患？可能都不是。
出身醫師世家，有赤子之心
只要聽完台中市小兒科醫師蘇主光的故事，這些理性、量化的憑據，似乎都不再那麼重要。
因為從醫30年來，他一直謹記醫師最重要的職責，就是「為病人無保留的付出。」
蘇主光會如此執著，都來自於從小父母的耳濡目染。蘇主光出身醫師世家，父母皆是婦產科醫師，父親蘇天賞，更被醫界譽為婦癌先驅，也是台中台安醫院的創辦人。
蘇天賞早年行醫努力拚搏的形象，對子女日後的行醫之路，影響深刻，他的四名子女都是醫師，蘇主光是最小的兒子。
「以前那個年代規定不是很嚴格，所以診所都可以開大刀，」蘇主光憶及，從前念醫科四、五年級時，蘇天賞都會要求他在手術房跟刀，一站就是好幾個小時。
當時台中僅有一兩位醫師能開婦癌手術，蘇天賞的病人多，常看診看到半夜，連睡覺也睡在診所裡。
親炙父親的行醫態度，年輕時的蘇主光即認為，醫師最重要的職責，就是要服侍病人。彷彿基因遺傳似的，蘇主光對病人也是無條件的付出。
對他而言，待在五大皆空之一的小兒科這麼久，一點都不辛苦，反而還很有趣。他笑說，很多人都看不出來他快60歲，可能就因為長年與兒童互動，能保有赤子之心。
2003年，蘇主光卸下台安醫院副院長一職後，就自己開業，至今也有15年之久。
下診後，一一致電關心病情
受到少子化影響，很多小兒科醫師都把觸角往外伸，開始看起各種病症，三高、慢性病全包。但蘇主光堅持只看兒科，把專長做到專精。
他認為，兒童不太會自己描述，病情變化大，需要花很多力氣在診斷上，因此即便孩子愈生愈少，但蘇主光的病患不減反增，深獲父母信任。
因為專精，蘇主光判斷兒童的用藥更加準確。對病況判斷錯誤，開藥亂槍打鳥，抗生素的濫用，一直是醫界為人詬病之處。
在他的門診上，抗生素能不用就不用，使用率大抵控制在6％到12％左右，倘若有開，也會立即告知家長，務必服用完畢，以減少抗藥性的產生。
對病人好，他也有一套獨到的方式。已有兩個孫子的蘇主光，深知照顧兒童的辛苦，他選擇承擔父母親的擔憂。
「兒童的病況變化大，很多醫師怕醫糾，都會把最壞的狀況先說一遍，」蘇主光舉例，鼻竇炎引發腦膜炎，這個風險很小，但有些醫師就是會先說，把父母嚇得要死，讓他們壓力更大。
門診上若見到高燒不退、久咳不止的病童，蘇主光會先安撫家長，解說病情並非想像的那般嚴重，他會把病童資料寫在紙上，下診後一一致電詢問，掌握病情，讓父母安心。
承擔，更是蘇主光行醫的堅持。在他的診間，最不捨看見的是生病發燒的媽媽，即便自己身體再怎麼不適，也要帶著生病的兒女來看病。每次看到這種景象，他常會很難過地問：「爸爸呢？怎麼爸爸不在身邊？」
說著說著，眼前這位說話溫和，敦厚誠懇的醫師，頓時哽咽掉淚的說：「當你看到這樣子的母愛，就會覺得病人需要關心，需要我們來解除他們的病痛。那你還能不用心看病嗎？」
蘇主光就是這樣一位真情流露，對病人用心的溫柔醫師。
