短短半年多，他以跑百米速度，開放金融業務，一度沉悶多時的金融產業頓時活了起來，讓外界看到劍及履及的主委，也讓跑金管會的記者工作滿載，新聞多到寫不完，深怕漏消息。
其實曾銘宗早就嶄露頭角，屢創官場職務最年輕紀錄。37歲擔任有「天下第一科」之稱的省政府財政廳二科科長，42歲晉升合作金庫銀行總經理，被封為最年輕的銀行家。後因陳水扁執政，據聞因故得罪扁家，從總經理位置摔下來，降級為金管會綜合規劃處副處長。現在曾銘宗反而感謝有過那段歷練，早點摔下來，讓他對人生更豁達。
只是誰也沒想到他能坐熱「冷板凳」，當時的主委龔照勝看到其才華，曾銘宗頻頻被拔擢，很快當上主任祕書、檢查局局長。5年前還被前財政部長李述德延攬當上最年輕次長，成為歷任部長李述德、劉憶如、張盛和的得力助手，例如兼任國安基金執行祕書期間，獲利達337億，創下基金成立以來最佳紀錄。
「五力」俱佳 升官非偶然
當他晉升金管會主委後，張盛和曾讚譽他是「論述力、溝通力、執行力、領導力、規劃力」五力俱佳的人才，還說曾銘宗接每個位子，並不是運氣好，而是實力。
不少媒體記者形容他「身段柔軟，低調謙沖，不會居功，沒有敵人，只有朋友」。例如面對咄咄逼人的立委質詢，他不會動怒或反駁，而是耐心聆聽完，回應的第一句話一定是「謝謝指教」，再提供數據、詳細回答。「幾分鐘的答詢，至少說超過10次謝謝指教，怎麼罵得下去？」一位不具名的立委說。
每當有幕僚想幫被圍堵的曾銘宗擋掉媒體時，他反而要求讓記者問完問題，不刻意繞道躲避。今年農曆年前，卡債族到金管會抗議，政風人員如臨大敵，他堅持親自接待，聆聽完卡債族心聲後，發現有些銀行作法確實有瑕疵，答應協助解決。讓原本可能劍拔弩張的場面，最後歡喜落幕。
對來自嘉義農村，沒有家世淵源、無黨籍的曾銘宗來說，平步青雲絕非偶然。對事，他貫徹《禮記中庸》「凡事豫則立，不豫則廢」，至今養成充分準備的習慣。當2012年11月，張盛和臨時指派他出席院會，討論「公債法」修正案時，他很快擬好三道錦囊，沈著應戰五都首長，最後以誠懇的態度、精準數據讓五都無法反駁，順利通過行政院版的「公債法」修正案，讓其他部會首長留下深刻印象。
對人，他總是誠懇溝通。一上台隨即跟業者召開八場座談會，並告知若有意見，可直接聯繫窗口。連非金管會記者打電話找不到曾銘宗，急著問問題時，沒多久竟然會接到他的回電。
從財政部關政司小科員到位高權重的主委，曾銘宗始終如一，即便休假，仍隨身攜帶筆跟紙，一有發想馬上筆記，急於跟時間賽跑的他，期許任內能為金融業立下穩健的發展根基。以下即是專訪摘要：
談第三方支付〉大陸電商兼營金融業務 會出狀況
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）、曾銘宗答（以下簡稱答）
問：去年7月接任主委，隨即面臨許多棘手議題，例如開放第三方支付業務，你如何解決？
答：依照現行法規，一種是業者跟銀行合作，已有一銀、玉山銀等五、六家辦理儲值業務，一種是自己辦儲值，仍未有人申請。最新進展是經濟部已訂定電子商務專法，行政院已開過協調會，將放寬線上到線下O2O（Online to Offline）交易，央行也同意開放雙幣別業務，大方向會符合業者期待。
尤其隨著網路時代來臨，電子商務對未來的商業環境、商業型態產生結構性變化，對台灣經濟發展影響重大，金管會還召集證期局、銀行局，制訂一套協助電子產業發展的方案，希望金融機構給予融資協助，而OTC（證券櫃買中心）、證交所也要協助企業上創櫃板、興櫃或上櫃。
問：中國大陸電商發展如火如荼，還撈過界做許多金融業務，例如餘額寶，台灣有可能如此開放嗎？
答：世界上沒有人這樣做，電商又做基金又放款，到某個程度管不動時，會出狀況。就我了解，中國的金融主管機關正在朝銀行的方向管理，慢慢減縮電商的業務，不然以後會出大狀況。
談銀行整併〉「民民併」「公公併」可行
問：你從財政部次長到金管會主委，角色互換，延宕八年多的彰銀、台新銀合併案，有可能找到解決方案嗎？
答：彰銀與台新銀合併屬於個案，我只能談大方向。台灣39家銀行，市占率1％以下的有14家，僅有7家超過5％，另從集中度來看，前三大銀行市占率25.20％，低於韓國的39.84％、美國的42.38％，更遠低於香港60％、澳洲75.12％以及新加坡94.25％。顯示台灣的銀行業過度競爭，有整併必要。
「民民併」，只要做好市場機制，隨時可併，如2月中旬中華開發併萬泰銀。但是「民併公」，問題就很大，例如彰銀與台新銀。「公併民」，民營也不願意被公營併，「公公併」較為可行。9家公股銀行存款市占率達53％，一定要合併，不然會影響金融業發展。
問：儘管「民併公」問題大，但問題已產生，彰銀與台新銀合併案還是要解決？
答：我無法針對個案發表意見，就「民併公」來看，短期內不容易。台灣是多元社會，9家公股銀行規模較大，民營規模小，要等到社會可接受才有辦法推動，社會大眾無法接受，推也推不動。
問：評估「公公併」最可行，剛好傳出臺灣銀行想併中華郵儲的消息，會是第一個「公公併」案例嗎？
答：沒這回事。剛剛李紀珠董事長打電話給我，說沒有談到合併的事，臺灣銀行有2.3兆存款，存放比60％，自己都放不出去了，加上中華郵儲的5兆，還得了，不合適。
談問題保險公司〉任內絕不會發生保單不全賠
問：去年底保險安定基金賠付883億，國華人壽才標售出去，全民付出巨大代價，還有幾家問題保險公司要如何解決？
答：記取「883億代價」的經驗，將來解決問題保險公司時，會請保險公司提出自救計畫，包括現增、引進新的專業人才，才會開放業務。無法提出自救計畫的公司，目前已修訂「保險法」，強化處理問題保險公司的機制，很快會送到立法院。
問：去年6月傳出金管會研議問題保險公司「保單不全賠」，讓保戶人心惶惶，會執行嗎？
答：我7月29日到金管會後就喊停了，評估後認為，台灣還沒有成熟到可以讓保險公司倒閉，而不全賠，何況是涉及幾十萬、上百萬保戶權益，不會引起動盪嗎？任內絕不會發生「不全賠」這種事，保戶也無法接受。
問：你就任後，很多遲遲未過的案子都快速通過，例如中信銀併日本東京之星銀行等，讓外界有偏向企業的疑慮？
答：金管會嚴格要求金融機構必須做好風險控管、守法性，與保護消費者權益三項，才會開業務給銀行做。為強化守法，已強制要求金控、銀行及大型保險公司，從下一季開始設置副總級專職的法令遵循主管，推出新業務、新產品，要遵循主管簽審，且評估金融機構法規執行情況，若有違反，要向董事會報告，提出改善計畫。
在風險控管部分，去年底專案金檢前5大發卡銀行，發現某家銀行有超過50％的卡友都適用15至20％最高標的循環利率，近期將全面金檢28家發卡銀行。2月14日已發文要求銀行落實差別利率的風險訂價政策，若不落實，將暫停該銀行發卡業務，這是很重的處罰。
談金融業布局亞洲〉創造有利條件讓業者走出去
問：你呼籲金融業布局亞洲，但台灣銀行業到海外後，不是自家人削價競爭，就是只能做到台商生意，到底進軍亞洲有哪些優劣勢？
答：依照亞洲開發銀行（ADB）預測，2013年亞洲地區經濟成長率占全球31％，2050年會成長到52％，我們要趕快部署，抓住亞洲成長的機會。而且台商在亞洲布局完整，先以台商為根據地，再深耕當地市場，是一個機會。劣勢是經營海外市場，需要龐大資源，台灣的銀行規模不夠大，這就是為何要推動整併，希望3至5年內，台灣有1至2家能成為亞洲地區的區域性銀行。
就像打籃球，身高要180公分才能打亞洲盃、達到190公分才能打NBA，現在要趕快創造有利條件，讓金融業走出去。布局亞洲不能光喊沒有配套，最近要求金融研訓院、保發中心及證基會推出中高階國際人才培訓班，我自己擔任班主任、授課。首長帶頭，下面會更重視。
另外台灣有幾十萬外籍新娘，不管印尼或越南新娘在當地都有親友網絡，下一代會中文也會母語，是台灣布局亞洲的優勢。
談任內抱負〉當主委是偶然 希望完成三件事
問：你任內最想完成什麼？
答：第一是在做好風險控管、守法性、消費者保護的前提下，繼續開放業務，讓銀行業蓬勃發展，走出台灣，部署亞洲。第二是讓投資者、消費者的權益得到應有保障。第三是鼓勵銀行協助產業發展，現在中小企業放款餘額是4兆7000億，以後每年會增加2400億。尤其是對創意產業的協助，包括銀行專案放款，現在餘額是1800億，希望三年內增加到3600億，並透過輔導上創櫃、興櫃、上櫃，協助產業發展。也會協助電子商務的發展計畫。
問：第三項似乎不屬於金管會業務，是否撈過界？
答：經濟部、文化部有產業政策，但沒有工具，金融業歸金管會管，我們不協助，誰協助？電商也是一樣，我們不協助，誰協助？更何況台灣已經慢了，不努力迎頭趕上，怎麼辦？我當上主委是偶然，希望能做好這三件事，哪天下台了，會很感謝有機會做一些事情。
