2014年結束前三天，台北富邦民生大樓裡鑼鼓喧天，來自福建的陸企、台灣閩投正式宣布開業，這是2013年最後一家舉辦開業剪綵儀式的陸資。台灣閩投董事長王比笑瞇瞇，和福建省台辦副主任蔡爾申，一起拿起沾滿墨汁的毛筆，為辦公室門口的石獅點睛。「兩岸合作發大財！」王比祝願道。
陸資來台，原本也是無法想像的兩岸互通。回顧過去幾年，陸企來台與台灣同時間投資大陸相比，堪稱冷清。儘管並不活躍，但似乎已出現加溫現象。毫無疑問，大陸國企「北控水務」參股台灣力麒建設下屬的鶴京，將是2014年第一齣陸資來台大戲，投資金額上看10億台幣，並鎖定汙水處理BOT案。
台灣有技術人才優勢 陸企能把餅做大
「大陸企業毫不含糊，很會談判，」力麒建設董事長郭淑珍描述與陸資洽談經過，光是合約細節就談半年，北控水務派出的是德勤、理慈的專家，力麒請的是安侯建業、現代法律事務所及專業財顧，雙方人馬過招，十分嚴謹。
令郭淑珍印象深刻的是，北控水務要求力麒提出未來30年的投資報酬模型。由此判斷，就算北控水務是奉大陸官方指示來台灣投資，對於獲利還是相當地在意。陸企參股台企，在剛剛揮別的2013年突然增加許多，透露出陸企對台企的特殊興趣。包括廈門三安光電投資燦圓、復星集團參股維格餅家、香港金屬包裝製品取得鼎新金屬、陸企七彩虹入主承啟成最大股東等，可說一件接一件。
「這個現象說明，台灣的企業正在被大陸整合，」專長企業併購的藍濤亞洲總裁黃齊元說。整合的結果，是希望雙贏。陸企可透過參股，獲得台灣的技術和人才等「台灣腦」，而台企則可透過參股，進入大陸市場。
陸企漸進擴大業務 多角化經營奏效
就像力麒建設，母集團是紡織大廠力麗，其實並不缺乏資金，為何要讓北控水務入股？「因為我們想進軍大陸市場，」郭淑珍坦言，北控水務在中國是做汙水處理，但技術沒台灣好。雙方聯盟，可幫助力麒打進中國，更何況，眼下正是大陸積極整頓環境汙染的大好時機。至於會不會怕被陸企偷學走技術、商業模式而被山寨？郭淑珍信心滿滿說：「沒關係，因為大陸市場實在太大了。」
迄今，最大宗的陸企來台，是2012年中遠集團、招商局與中國海運共同投資陽明海運子公司、高明貨櫃碼頭公司，入股40.5億元，從事港區船舶業、貨物裝卸承攬及經營貨櫃集散站，這也是首樁陸資投資台灣的公共建設案。
分析226家正常營運的在台陸企，深耕台灣大多是採取漸進的方式來擴大業務，多角化經營成主流。以在台灣繳稅第一名的京泰發展為例，2010年12月在台剪綵開張，截至2012年底，為台灣貢獻了超過6300萬元稅收，總計促進京台兩地雙向投資和貿易金額超過70億元。
這家隸屬於大陸國企、北京市政府控股集團的公司，初期來台資本額不過2.5億元，卻聰明的把自己當成中間平台，後續又在兩岸成立了七家公司、工廠及貿易公司。北控水務參股台灣的鶴京，便由京泰牽線。此外，由於力麒建設在日月潭、花蓮、墾丁等地擁有哲園會館，郭淑珍預計雙方在飯店事業將有進一步合作，一個方向是注資哲園，另一個是把燕京啤酒放在哲園裡賣。
再像以紡織業起家的大陸浙江愛麗芬集團，來台從事服飾品批發，後來驚艷於台灣紅麴餅乾的美味，於是「兼職」兩岸貿易，運了三個貨櫃到大陸，立刻銷售一空。
76家在台陸企 近三成有增資計畫
「陸商在台灣，已經有獲利的公司了，」面訪過多家陸企的工總祕書長蔡練生說，陸資來台約五年，初期就能賺錢的陸企有個共同點：充分利用台灣優勢，加強與台灣合作。中華經濟研究院區域發展研究中心研究員史惠慈，拜訪過多家陸企，她發現，整體而言，陸資在台灣的業務皆有擴展。
以武漢中百集團為例，初期是透過統一夢公園簽署合作協議，採購台灣優質產品。兩年多來，十餘次對台採購，2011年採購金額達1400萬人民幣，隔年便成長將近2000萬人民幣。又譬如，來自浙江衢州的永力達，主力生產工具機、模具及汽車配件，2010年9月獲准到台灣設立研發營銷中心。經營至今已有成果。2014年計劃加碼增資蓋工廠。
再根據中經院2012年調查76家在台陸企，其中有23.94％規劃未來三年增加在台投資。從採購到投資，從貿易到服務，為數不多的在台陸企正在穩步扎根，深耕台灣。
陸企評台幹 35歲以上較敬業
台灣年輕員工像貓，潔身自愛但不願多付出
台灣嚴重缺工，連在台陸企也叫苦連天。「找人真的很困難！」揚州冶春淮揚美食台灣總經理申濱無奈地抿了抿嘴，餐廳的服務人員到現在還缺十人，最令他不解的是，他付的薪資比同業高10～20％，卻還是找不齊人。同樣有招聘困難的是南方航空。「最難找的是銷售，」南航台灣總經理丘祥文說，票務始終有職缺，一年到頭都在招聘。
南航台灣分公司的員工從初期的13人，到現在40幾位，大陸籍員工一直是五位。丘祥文觀察到一個有趣現象，台灣35歲以上人才，敬業精神夠，不過低於這個年齡就難說了。「台灣很多年輕人是貓型員工，」丘祥文比喻，這類員工只把分內的事做完，不願意額外付出，就像貓一樣潔身自愛，自掃門前雪。
台灣職場的年輕人比較自我中心，中國建設銀行副行長黃慶揚也有同感。他發現，要求銀行的年輕同事加班很難，也不想升主管，月薪3萬多就心滿意足，相較於大陸同年齡的白領上班族，少了奮鬥精神。缺工又缺上進精神，連陸企也為台灣的職場未來擔憂。
