台灣的第一個挑戰，是坐擁專利金庫，卻沒有主動出擊。現在台灣的高科技公司，大多已經認知到專利的重要，也重視自己創造、申請專利，攤開各大公司的專利庫，已經非常完整。只不過，大部分台灣公司，專利管理仍保守，總等到別人攻擊，才啟動因應，這就像是坐擁寶貴專利庫，卻不知道利用。
其實，台灣的高科技業是有本錢「主動出擊」的，應時時注意競爭對手的動態。例如，友達就該仔細觀察南韓三星、樂金、日本夏普的專利狀態。檢視對手都申請些什麼專利，然後回頭檢視自己的專利庫，看看他們的新專利，是否有侵權，一旦發現侵權，應立刻發出警告函，採取法律動作。
最高明的，應是對手還在申請專利階段，就積極防堵，不讓競爭對手有機會，這樣花費最少，成功機率也高，也能先搬開未來發展新產品時的絆腳石。只可惜，台灣公司幾乎從未這樣做。挑戰二，台灣公司應加強多元國際化布局，勿只看美國市場。
在專利人才培養、雇用方面，台灣不及大陸。大陸幾家高科技公司，像華為、聯想，內部有成千上百專利工程師，還有非常強的智財部門。台灣有優秀的專利律師，但卻沒「工程」背景；有傑出工程師，卻缺法律訓練。大陸從1984年起，就開始有跨領域的培養機制，許多大學都開設專利法律學程，工程師不需要額外念法律學位，但卻能學到法律專業。雖然台灣目前也有不少智慧財產研究所，但還遠不及大陸的遍地開花。
台灣贏過大陸的地方，在於美國市場的專利訴訟、申請經驗，戰果卓著，但因為把焦點過於集中在美國，對世界其他地方，被動消極。台灣應該把眼光放到美國以外的地方，放眼歐洲、日本、南美洲布局專利。在國際化、多元化布局方面，大陸也比台灣傑出，不少中國大企業，早在10年之前，甚至開始研究中東、波灣地區，也在這些地區申請專利。
第三個建議是，切勿把智財部門隸屬法務。建議台灣高科技公司必須建立完整的智財團隊，要培養內部的專利律師、專利工程師，千萬不要想著把所有事務交給外部團隊或顧問。只有自家專利工程師、律師，最了解公司的商業模式，以及未來的科技發展趨勢，能夠最有效率衡量預算，制訂專利申請優先順序，並做出最正確的判斷，外部專家沒辦法。
萬要記得，智財部門絕不是法律部門！有的公司智財團隊竟然隸屬於法務部，那是我聽過最瘋狂、不可思議的想法。當公司把專利申請維護，當成是支出，才會把智財團隊歸於法務部門；但是當公司領悟到「創造專利」是極其重要的投資，是在投資資產，就永遠不會把智財團隊跟法律部門混在一起。
專利的申請、維護、研究，都是跟研發、工程工作緊密相關的，智財團隊應該跟研發部門合作無間，要知道公司有什麼新發明、評估是否布局專利，而且層級應拉高到直接跟董事會報告。一旦遇到訴訟，智財團隊才跟法務部門的專利律師組成一支艦隊，砲口對外，但在做專利布局、申請時，法務不該插手。
最後，希望台灣高科技業更鼓勵創新、獎勵發明。德國有良好獎勵發明紅利機制，這是不含在薪水跟獎金中的，從政府、企業、到員工，讓德國一國，發明比全歐盟加總還要暢旺！
