近幾年來，全球科技大廠陷入一波波專利官司中。例如2013年11月底，台股股王、全球最大手機鏡頭廠大立光槓上南韓科技巨擘三星，在南加州提起專利訴訟，小蝦米對戰大鯨魚，震撼業界！12月中，蘋果宣布取得可彎曲螢幕、頭戴式3D顯示設備專利，三星也宣布申請雙面觸控螢幕、眼球掃描專利。
像這樣的新聞幾乎天天都有，一邊是專利訴訟，一邊是專利布局；下一波高科技業大戰，比的早已不只是產品，而還要比「智財」、比「專利」。
只是，面對跨國性的專利激戰，台灣的高科技業準備好了嗎？資策會舉辦年度「智慧財產價值創造」論壇，以「掌握企業優勢‧精準布局智財藍海」為題，邀請世界頂尖智財策略專家德國博默特專利商標事務所資深合伙人葛漢斯教授（Heinz Goddar）、博欽外國法事務律師事務所合夥律師詹杰強（Jonathan M. James）來台交流。
論壇同時邀請「台灣上市櫃企業美國專利價值50強」企業代表：友達光電智權長吳大剛，及宏達電法務智權部資深處長王柏翔，分享經驗。 其實台灣高科技業在國際專利訴訟上，最有經驗的非宏達電莫屬。從2006年起，宏達電共面對116件專利訴訟，平均每年訴訟費高達千萬美元以上，和科技巨擘如蘋果、三星、諾基亞，都曾交手過招。
專利布局是極具價值的策略
宏達電資深處長王柏翔說明，專利訴訟費用驚人。例如美國地方法院的花費是300萬到500萬美元，美國國際貿易委員會（ITC）的案子至少600萬美元起跳，歐洲因為逐項專利，單獨審理，一個案子要60萬至150萬美元，英國不會比美國便宜，日本的花費則接近歐洲等。
累積多年經驗，宏達電認為，「輸贏不是那麼重要，想想你會花500萬美元打贏專利官司，還是50萬美元和解，就在一念之間，」身經百戰的王柏翔建議，面對爭訟，不要放棄可以和解的機會，以降低訴訟成本；也千萬不要有鴕鳥心態，認為別人不會找上門。
除了降低專利訴訟成本之外，如何創造價值，更是智財管理最重要的議題。就以友達來說，全球專利總數達1萬1600件；每一年光是花在專利申請、維護，高達千萬美元，把專利發想、創造變成企業文化，甚至是評量KPI的指標。「過去五年，我們沒有輸過任何一場專利訴訟，這就是專利布局的價值，」友達智權長吳大剛自信地說。
早在2004年，友達就把智財團隊與法務部門分開，目前除了智權部有50餘位專業人員，更有1000個工程師參與專利研究，每個月匯報最新競爭者專利申請動態，以及公司內部申請專利進度，隨時保持警戒。10年前，友達遇上專利訴訟，要花半年才能找出可攻擊的專利，現在縮短成只要三週，就能研擬全套因應對策。吳大剛分享，歷史上真正的戰爭，都是比數量，但是專利戰，就像下圍棋，是比品質、比反應速度！
「專利就像現代貿易重要貨幣，」葛漢斯博士形容，企業必須長時間累積專利貨幣彈藥庫，才有談判籌碼跟別人對戰。如何在專利訴訟中不受擊倒，甚至反敗為勝，台灣企業仍要持續學習。
