今日三家電視的表現，不論從那一個角度來審視，都是不能令人滿意的。
解決當前電視問題有三個層次，一是根本的電視制度；二是電視公司本身的營運政策；三是電視公司用人培才的辦法。就前兩個層次而言，大家幾乎說破了嘴皮，也未見有個動靜，相對的很少有人討論人才的甄選或培養方法。
就今日電視新聞部而言，新聞人員的引進，多半靠考選過程，依試鏡、試音、筆試、口試來評分。錄取人員多半是應屆畢業的青年女男，缺乏新聞工作經驗。首先他們不准露臉，在幕後播報幾個月，這或許就是一種試用。
三到六個月後這位新生開始拋頭露面，有的甚至很快坐上主播台。開始的時候，記者小姐先生們很賣力(卻很少有成績)，過了一年半載，開始沈寂下來，然後另一顆新星又冒出來了，電視新聞部人事浮沈大概就是這樣周而復始。
難道真是時代的脈動太快，許多新聞採訪人員，高峰的壽命不過兩、三年？而這兩、三年內，他成天嚷著的問題，也不過是刻板幼稚的表面，什麼「請問你到台灣的感想」，「這事使台北市民咸表反對」。一個(面目姣好)記者果真表現不錯，立刻會被調升為副組長、召集人，甚至節目主持人。
基本上，個人以為，一個沒有經過繁複綿密的採訪寫作訓練的人，是無法把一則新聞唸得出口。換言之，一個不能寫的記者，用嘴巴是說不出新聞來的。一個剛出道，或漫不經心的記者，只有「請你談一談……」，把所有問題丟給新聞來源。簡單來說，就是他沒有受過長期採寫訓練，而這個訓練在電視這個「涼媒介」中，是永遠學不到的。
從印刷媒體選才
一個無法學習採訪技巧、培養深度寫作的人，在電視中也許可以永遠藉著麥克風來說新聞，但其深度、精度、甚至準度都無法掌握，除了照本宣科、膚淺之外還是膚淺。所以引進電視新聞記者，首先要務便是強化記者的深度訓練。要知道採訪與寫作是需要實地深入的搜集資料，然後加以組合、選擇，精練成一、兩千字的故事，這正是一種邏輯思考訓練，而這也是今日三台記者最缺乏的。
因此個人主張，電視新聞人才甄選有兩個途徑：
一是由印刷媒介中尋覓人才，至少此人能有三年以上印刷媒介工作經歷；二是由電視公司公開甄選後，送往印刷媒介作三年以上的在職訓練，再讓他開始電視新聞工作。
其實電視聽覺部門靠文字記者，視覺部門則有賴攝影記者與剪接者，這兩種人對新聞效果也要負一半責任。將來科技進步，這種人才分類已無必要，因為人人都可攜帶「輕薄短小」的攝影機。
但這個時期到來以前，攝影記者不能被視作一個技術操作員，他的素養應與文字記者相同。今日電視公司一直有一個錯覺，不大肯正視攝影記者，乃至於新聞剪輯人才，如此單有良好的文字記者，也是枉然。因此，我們殷殷寄望電視公司，在電視新聞各項人才上加強投資，好好發揮電視在新聞上的功能。
上級目光如豆
以今日電視公司的財力，增加人力、放眼全局、施以長期的訓練並不困難，難在上級主管對人才的甄選引用，目光如豆。也就是因為缺乏智慧、眼光、沒有魄力，更少有理想，才使我們的電視不過是個營利的商業機構。
如果我們看到的電視記者，仍然是年輕的一群，處理新聞的深度與詮釋能力不足，再加上電視制度的瑕疵，當然在電視新聞中，我們看不到明天。
(潘家慶為政大廣電系主任)
