在台灣，經濟部工業局一直跟產業站在一起共同奮鬥、扶植企業成長，近來更努力落實「三業四化」的政策（傳統產業特色化、製造業服務化、以及服務業科技與國際化），期望引領台灣產業經濟邁向幸福第二春，讓台灣躍升成為創新驅動的知識經濟體。
主管第二期品牌台灣發展計畫的經濟部工業局局長沈榮津表示：「品牌是創造台灣幸福經濟的重要亮點，要讓世界認識台灣，品牌是很好的『名片』。」沈榮津認為，品牌戰是一場持久戰，台灣的內需市場比較小，不易產生像是中國大陸聯想與海爾，先在內需市場取得成功，再邁向海外市場的模式。
台灣地理優勢 提供品牌轉型契機
台灣企業的優勢，是在國際市場與全球企業進行高度競爭，在亞洲新興市場的崛起以及現有的優勢條件之下，發展國際品牌仍然大有可為。沈榮津進一步分析，世界經濟是互動的，要創造出良好的經濟，不僅要靠台灣內部，還需全球經濟的提升。
台灣位處亞洲的優良地理位置，亞洲新興市場的興起，提供台灣企業邁向國際品牌轉型的契機，像是近年亞洲新興市場包括中國大陸、印度、越南、印尼等國家的興起，擁有日益壯大的中產階級消費商機，以及對運輸工具、無線寬頻通訊等高端設備與服務需求增加的趨勢，都成為各國品牌企業搶進的目標市場。
善用台灣優勢 滿足顧客所有需求
這些國家在新興中產階級興起與產業升級的帶動下，驅動了「優質平價、強調產品性價比」的龐大市場商機，這樣的趨勢有別於過去西方強調的「高價奢華」的品牌價值定位，反而使台灣品牌產品所強調的「良好性價比」定位較具競爭優勢，因此成為台灣企業布局品牌的利基市場。
台灣擁有許多優勢，像是客製化、彈性且有效率的供應鏈整合，加上技術精良度與品質，是台灣製造業在全球競爭上所累積的實力。由於台灣客製化與彈性的整合力高，台灣企業在產品品質、價格與交貨期程的掌控均有相對的優勢，能夠在有效的時間之內滿足客戶的需求。
像是台灣知名的紡織成衣企業「儒鴻」，由OEM轉型為ODM，自創品牌如Eclon、Body Care、x-Pole等，擁有從染整、織布、定型至成衣等垂直整合優勢；近年更持續擴大自有產能，生產基地分布越南、中國大陸等新興市場，直接貼近在地市場，就能搶攻商機。優異的布局能力，也讓儒鴻的員工對母企業為榮，提供難以取代的幸福意識。
又如知名的自行車品牌「捷安特」，也是個實例。捷安特的母企業巨大機械（Giant）與台北市政府合作，結合ICT科技，推動YouBike微笑單車服務，藉由市區自行車道路網搭配自行車租賃站服務，鼓勵民眾使用低汙染、低耗能的公共自行車作為短程接駁運具，減少及移轉私人機動車輛之持有及使用，以達改善都市道路交通擁擠、環境汙染及能源損耗目的。
2006年由經濟部開始推動「品牌台灣發展計畫」，讓台灣品牌走向全世界，擁有更多的支持者！至今邁入第二期的「品牌台灣發展計畫」，更加注重品牌經營、技術升級、智財布局、人才培訓、資金融通、市場行銷、趨勢研析等全方位的競爭力提升。
沈榮津特別說明，台灣企業過去專注於幫國際大品牌企業代工，智財專利的問題均由國際品牌大廠負責，台灣企業只要把產品做好即可，但若台灣企業現在自己要做品牌，「那麼智財專利的問題必須自己去面對與處理。」
策略上來說，相較於以往的輔導計畫，工業局特別強調智財、專利、設計等關鍵能力，不僅藉由商標、著作權及營業祕密的保護，提升品牌價值，使得台灣企業品牌永續經營；也可以透過專利布局的輔導，利用專利地圖與情報分析，提升企業競爭力；同時也將設計思惟融入於台灣企業品牌策略中，強化品牌競爭力。
發展品牌 必須加強智財專利權
沈榮津認為，發展品牌不是只有品牌本身的構面而已，它是全面性的問題，所以說，品牌企業管理是企業全員價值鏈的管理（TBM, Total Brand Management），它不是只有包括品牌管理而已，智財管理、專利布局、設計管理，甚至是通路布建等，均是發展品牌所不可或缺的。因此，品牌台灣發展計畫第二期，除了持續既有第一期的品牌輔導、市場行銷溝通外，亦強化了無形資產的輔導，協助企業由內而外強化品牌的發展能量。
