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台灣創新環境病了 要服7帖猛藥治療

趨勢講座2〉創新工場董事長兼首席執行官 李開復
文 / 鄭婷方    
2013-12-11
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台灣創新環境病了 要服7帖猛藥治療
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在開場白中,李開復感性提及,「治療多做幾次,可能會掉頭髮,所以我想在還有這個美貌的時候,讓大家多看一次我!」高峰會前,李開復已返台定居一段時間,盡可能在空閒時和科技界友人碰面交流。但愈了解,卻更加深對台灣科技創新創業環境的憂心。

他直白地說,台灣的高科技業錯過了軟體革命、錯過了網路、行動革命,創新創業環境生病了,需要下猛藥。就像他自己生病了,要下猛藥治療一樣!這場演講雖然只有20分鐘,卻點出台灣高科技業的問題,更提出七大藥方,震撼聽眾,讓許多人在臉書上紛紛要求完整檔案,以下是現場演講精采實錄:

我要帶來一個警鐘,台灣科技業充滿困難跟危機,如果要恢復過去的輝煌,是要下猛藥了!先看看中國大陸的創新創業,雖然面臨很多問題,但不少挑戰已經被克服了,台灣恐怕還沒有。

迭代性創業正適合中國市場

有些人說,中國出不了賈伯斯這種天才型的創業家,也許是真的出不了。但也許我們更需要不同的創業者。像臉書的祖克伯,這種「迭代性」的創業,慢慢的打造產品,經過一次次實驗、愈做愈好。迭代性的創業,正適合中國成功欲望大、有狼性、勤奮的創業者,帶領一批努力、有效率的工程師,在巨大的市場裡奮鬥。因此在軟體、網路方面,中國有不少成功創業,有兩個千億美元級的公司(騰訊、阿里巴巴)。

兩岸的上市規則比較適合硬工業,要求兩、三年內賺錢,要求有很大的工廠跟資本額,都不適合「輕創業」的公司。但是,中國大陸的創業者、創投、律師想出對策應對。在大陸,一開始高科技公司不好上市,就採用VIE(Variable Interest Entities,可變利益實體)架構:在開曼群島設公司,然後中國公司的收益和IP都屬開曼,再拿境外公司上市,同時符合美國、中國法律。

今天中國上市最成功的公司,無論騰訊、百度,都採取VIE架構,這是為什麼過去15年,在管制嚴格、不鼓勵創新的大陸社會裡,能產生這麼多百億、千億美元級別的公司。因為有巨大的市場,有狼性的創業者,有廉價優秀的工程師,又有變通方式,這些都是值得台灣觀察、學習的。

過去四小龍之中,台灣ICT產業最領先,但在硬體後,台灣ICT就錯過了軟體的革命、錯過網路、更錯過了行動的革命。以美國為例,當大家不再談惠普、康柏,開始談甲骨文、微軟時,台灣還是談台積電、鴻海、聯電、聯發科等。當美國在談Google、雅虎時,台灣還是談那幾家公司,當美國進入了臉書、推特,台灣還是那幾家公司。

積極接軌國際 處處是商機

當年台灣的ICT產業能做得好,是因為跟國際接軌。但是今日台灣的網路跟行動產業創業者,都只局限於台灣市場。台灣技術人才不錯,但就像是一串零,前面沒有一個1的話,價值是不存在的。很多台灣的創業者做了App,如果早點來見我,我會說:「算了!不必做了。」因為沒有國際視野。但也別太灰心,台灣ICT創業還有很多機會。「軟體+硬體+雲端」,或「可穿戴設備」的機會。

最後給台灣創新創業七點建議。

第一、台灣欠缺「領袖型」創業者。無論從大陸、矽谷,要大量吸引他們到台灣。

第二、要鼓勵年輕創業者。台灣存在陋習,大學生創業常要自己籌一點錢,但是大學生哪有100萬?他把自己的資源、人生、時間、機會成本全投進來了,還不夠嗎?

第三、創業要針對大市場,大市場才有希望,巨大市場才能孵化巨大公司。PC Home做得很棒,今天有5億美元的價值,但晚起步的阿里巴巴則是1000億美元。只看台灣,可以做,但做不大。

第四、給創業者更多股份。創新工場投資時,我們出所有的錢,但創業者可以拿85%股份,為什麼台灣的投資者不能善待創業者?

第五、上市規則不合理,立法院通過法案更不容易,怎麼辦?就用VIE架構幫新創公司前進資本市場,大陸可以,台灣為什麼不能?

第六、請找幾個創投回來,要不然創新、創業的生態環境,會欠缺一個重要環節。

第七、有些大學在學生創業時,還想占股份,請饒過他們吧!大學拿了國家的錢、教育部的錢,不需要再占學生的股份了。

台灣高科技創新創業是病了!就跟我一樣病了。生病了就需要猛藥,我準備去接受猛藥的治療,台灣的高科技呢?

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