在開場白中，李開復感性提及，「治療多做幾次，可能會掉頭髮，所以我想在還有這個美貌的時候，讓大家多看一次我！」高峰會前，李開復已返台定居一段時間，盡可能在空閒時和科技界友人碰面交流。但愈了解，卻更加深對台灣科技創新創業環境的憂心。
他直白地說，台灣的高科技業錯過了軟體革命、錯過了網路、行動革命，創新創業環境生病了，需要下猛藥。就像他自己生病了，要下猛藥治療一樣！這場演講雖然只有20分鐘，卻點出台灣高科技業的問題，更提出七大藥方，震撼聽眾，讓許多人在臉書上紛紛要求完整檔案，以下是現場演講精采實錄：
我要帶來一個警鐘，台灣科技業充滿困難跟危機，如果要恢復過去的輝煌，是要下猛藥了！先看看中國大陸的創新創業，雖然面臨很多問題，但不少挑戰已經被克服了，台灣恐怕還沒有。
迭代性創業正適合中國市場
有些人說，中國出不了賈伯斯這種天才型的創業家，也許是真的出不了。但也許我們更需要不同的創業者。像臉書的祖克伯，這種「迭代性」的創業，慢慢的打造產品，經過一次次實驗、愈做愈好。迭代性的創業，正適合中國成功欲望大、有狼性、勤奮的創業者，帶領一批努力、有效率的工程師，在巨大的市場裡奮鬥。因此在軟體、網路方面，中國有不少成功創業，有兩個千億美元級的公司（騰訊、阿里巴巴）。
兩岸的上市規則比較適合硬工業，要求兩、三年內賺錢，要求有很大的工廠跟資本額，都不適合「輕創業」的公司。但是，中國大陸的創業者、創投、律師想出對策應對。在大陸，一開始高科技公司不好上市，就採用VIE（Variable Interest Entities，可變利益實體）架構：在開曼群島設公司，然後中國公司的收益和IP都屬開曼，再拿境外公司上市，同時符合美國、中國法律。
今天中國上市最成功的公司，無論騰訊、百度，都採取VIE架構，這是為什麼過去15年，在管制嚴格、不鼓勵創新的大陸社會裡，能產生這麼多百億、千億美元級別的公司。因為有巨大的市場，有狼性的創業者，有廉價優秀的工程師，又有變通方式，這些都是值得台灣觀察、學習的。
過去四小龍之中，台灣ICT產業最領先，但在硬體後，台灣ICT就錯過了軟體的革命、錯過網路、更錯過了行動的革命。以美國為例，當大家不再談惠普、康柏，開始談甲骨文、微軟時，台灣還是談台積電、鴻海、聯電、聯發科等。當美國在談Google、雅虎時，台灣還是談那幾家公司，當美國進入了臉書、推特，台灣還是那幾家公司。
積極接軌國際 處處是商機
當年台灣的ICT產業能做得好，是因為跟國際接軌。但是今日台灣的網路跟行動產業創業者，都只局限於台灣市場。台灣技術人才不錯，但就像是一串零，前面沒有一個1的話，價值是不存在的。很多台灣的創業者做了App，如果早點來見我，我會說：「算了！不必做了。」因為沒有國際視野。但也別太灰心，台灣ICT創業還有很多機會。「軟體＋硬體＋雲端」，或「可穿戴設備」的機會。
最後給台灣創新創業七點建議。
第一、台灣欠缺「領袖型」創業者。無論從大陸、矽谷，要大量吸引他們到台灣。
第二、要鼓勵年輕創業者。台灣存在陋習，大學生創業常要自己籌一點錢，但是大學生哪有100萬？他把自己的資源、人生、時間、機會成本全投進來了，還不夠嗎？
第三、創業要針對大市場，大市場才有希望，巨大市場才能孵化巨大公司。PC Home做得很棒，今天有5億美元的價值，但晚起步的阿里巴巴則是1000億美元。只看台灣，可以做，但做不大。
第四、給創業者更多股份。創新工場投資時，我們出所有的錢，但創業者可以拿85％股份，為什麼台灣的投資者不能善待創業者？
第五、上市規則不合理，立法院通過法案更不容易，怎麼辦？就用VIE架構幫新創公司前進資本市場，大陸可以，台灣為什麼不能？
第六、請找幾個創投回來，要不然創新、創業的生態環境，會欠缺一個重要環節。
第七、有些大學在學生創業時，還想占股份，請饒過他們吧！大學拿了國家的錢、教育部的錢，不需要再占學生的股份了。
台灣高科技創新創業是病了！就跟我一樣病了。生病了就需要猛藥，我準備去接受猛藥的治療，台灣的高科技呢？
